论建筑工程管理中创新管理模式

杨 明

福州市建设工程管理有限公司（350011）

1 建筑工程质量管控范围分析

随着建筑工程要求的不断提高，必须严格管控施工中的各个环节，不断提高建筑施工整体管理水平，落实效管理措施，希望能够给建筑施工同仁提供一些参考。

1.1 建筑施工质量管控的主要对象

1）在建筑工程施工中的管理人员是最基础的管控实施因素，也是工程施工的管理者，对工程质量管控起着决定性的作用。建筑企业应高度重视并组织管理人员定期培训，树立管理人员应以施工方案为基准的安全施工意识，合理引导施工人员完成高质量的建筑施工任务，有效促进建筑施工管理的保障工作。

2）加强建筑工程施工设备管理力度，定期检测、设备维护是不可缺少的部分。现代建筑工程施工中应不断提高机械设备的使用寿命及应用效率水平，协调好建筑施工各部门，有效提高施工效率。

3）材料管理也是建筑施工质量管控的关键部分，更是保障工程施工质量的基础。材料管理可提升建筑工程质量水平，严格控制对材料的选择、购进及应用调拨等力度，是建筑材料是否合格的保障。

1.2 提高现场施工质量管控水平的研究

为了提高工程质量水平，保证建筑施工的进度，应实施对人才储备、管控核查、完善质量管控体系的对策措施，做好安全意识排查、检查等建筑工程质量管控管理工作[1]。

1）管理好人才储备资源。在建筑施工中，管理人员应具备一定的建筑专业、工程管控技术、施工质量管理等知识及技能，应将工程管控作用充分发挥出来，确保工程管控工作顺利实施。建筑企业应做好管理人员的人才培训工作，不断检查建筑施工的管理工作。

2）重视管控核查质量工作。监理单位应根据相关标准展开有效的监督执行管理工作，从而保证建筑工程质量。

3）完善建筑施工管控体系。良好的建筑管控体系可以更好地开展建筑施工，不断完善管控体系，促使建筑管控系统对应的工作按期完成，坚持责任落实到位、全程控制施工质量的原则，从而减少建筑施工因人为管理不当而引发的质量问题。做好管控质量管理。管理人员通过技术复核、管控、现场质量管理等方式，发挥对建筑工程的指导作用。

4）管理人采用进度控制表等工程管理方式，实现对建筑施工的管控考核目标。

2 创新管控建筑工程项目的施工措施

2.1 建立建筑工程项目的法律管控机制

建筑施工所涉及的环节具有针对性、复杂性、滞后性，易出现质量性问题。建筑施工企业要结合多年施工经验，制订质量管控制度，按照管控制度严格把关施工质量。完善与健全相关的建筑施工工程质量管控制度，对建筑工程方面的监督与管理制订规范和标准，有效提升规定的执行力度及行政执法作用。

2.2 提升建筑工程质量管理人员执行、执管、执控能力

我国建筑工程质量管控普遍存在着综合素质水平低的现状，这一现状严重制约着建筑工程企业管控制度的贯彻落实。为了有效提升执行力度，管理人员必须秉公执法，严格执行建筑工程质量管控的法律法规，进一步提高建筑工程管控质量的管理水平。因此，严格考核录入建筑管理人员，用严谨的工作态度解决质量管控问题，全面提高管理人员的综合素质水平。对于不能严格按照建筑工程质量标准进行施工的部门，一经查出直接处理并整改，绝不保留安全管理隐患。对工程质量不达标的施工企业，要停工整改，从而实现建筑施工管控职能作用[2]。

2.3 建立工程质量预警与服务监督模式

在建筑施工质量监督与管理过程中，虽然建立了工程预警模式，但在工程项目施工过程中仍然存在着安全质量问题，必须及时发现及时解决。建筑施工出现质量问题，要及时进入预警模式，按照之前制订的处理方案进行对照处理或视情况酌情处理，将安全质量问题控制在最小范围之内。当监督人员遇到质量问题需要快速解决时，所采用的有效指导性措施，能够保障施工工程的安全管理进度，还能尽最大可能提升施工工程的质量水平。

2.4 创新建筑工程质量管控理念

结合建筑工程施工情况，不断创新质量管控新理念，对建筑施工进行专业性的直接干预，使工程管控部分达到市场需求的标准及要求，以创新建筑质量管控方法为主，高度重视建筑工程质量管控的各项工作。

3 结语

系统地分析建筑工程质量管控内容，可以更好地保障建筑施工的质量管理。建筑施工受工程环节多、量大、施工技术复杂等相关因素的影响，易出现质量问题。通过分析建筑施工质量管控过程中存在的问题，可以在建筑管理中探求一种加强工程质量管控的有效措施。因此，在建筑施工过程中需要高度重视施工管控工作，进而防止建筑施工中出现整体质量问题，同时也提升了建筑工程施工管控质量工作的运作水平。