影响建筑工程管理的主要因素与对策

杨晓东 （山西新元煤炭有限责任公司，山西 阳泉 045400）

在建筑工程管理中，施工环境和条件作为重要的内容，对工程管理产生的制约影响不容置评。越来越多的实践工程发现，施工现场的管理成为影响工程进度和造价管理的主要因素。施工现场管理的优劣，将直接对工程主体产生多重影响。为此，须加大对施工现场的管理，努力降低这些因素可能产生的多方制约，最大程度提升建筑工程的施工现场管理水平。

1 建筑工程现场管理的基本原则

1.1 构建科学的管理方法和措施

基于项目管理的视角开展建筑工程现场管理，要基于项目建设总体目标为导向，对工程实施过程中的每一个流程和环节制定相对应的科学管理措施，严格把关才能确保现场管理取得实效，从而保障建筑工程顺利竣工。

1.2 利用好经济权对工程实行控制管理

工程管理人员要充分利用“工程拨付资金”，实施对工程控制的作用，要基于工程实务对参建各方提要求，抓落实，从而有效实现工程建设的阶段目标和总体目标。

2 建筑工程管理过程中的影响因素

2.1 施工人员素质因素

建筑工程中的施工项目具有连续性、统一性特征，构成建筑工程的项目一般有几个施工环节构成，并且每个环节都需要选取特定的管理措施，运用针对性的管理方案进行管理。这些工作都需要人工开展，人员素质的高低也直接影响着工程项目的质量。进场前考察施工场地、工程建设直至竣工，整个工程项目均由不同的人开展工作，而施工人员的整体素质良莠不齐，给工程质量带来的影响将存在差异，为了避免人为因素给工程质量造成影响，各个施工单位需要强化建设施工人员的综合素质。

2.2 内部管理体系因素

建筑工程项目确立后，项目经理应是负责整个工程项目的主要责任人，但在很多民营建筑工程公司中，工程项目在确定项目经理人选后，民营建筑企业中还要安插多个项目经理“助理”，而这些助理人员实际并没有相关资质条件，甚至一些民营建筑工程企业中，大批的项目经理助理多是企业高层的“裙带关系户”。因此，当前我国民营建筑工程企业中就出现了这种“痼疾”，很多民营建筑工程企业高层甚至安插“自己人”在项目经理身边，形成一种对项目经理人的制约。这种陈旧固守的方式，实际将直接影响建筑工程项目的管理流程和秩序，在大量内耗项目经理人精力的同时，也给工程项目带来了制约和影响，归根结底，这是部分民营建筑企业负责人陈旧思想造成的。因此，企业内部决策者应摒弃陈旧管理思想，仍应以外聘项目管理相关人员为主，来确保工程项目管理的顺利实施，以达到建筑工程项目管理的效率目标，才能获得真正的高收益。

2.3 建筑材料因素

建筑材料事关建筑物能否顺利建成，其质量影响着建筑物建成之后的品质。所以在开展建筑工程作业时必须严格把控好各项材料的质量，比如把控钢筋、水泥等建筑材料的质量时，要从强度、规格，以及型号、厂家等方面进行严格审查，比对施工图纸中的相关内容，确保所有建筑材料都能够满足项目的施工需求，除此之外还需考虑施工材料是否能够满足项目建造效果、使用年限的要求。

3 提高建筑工程管理的对策和建议

3.1 提升建筑工程管理的对策

3.1.1 提高工程人员质量管理责任意识

无论企业是什么性质，要确保长远发展，就必须对施工现场的相关资源进行合理运用，科学管理工程项目，项目中的施工内容采用承包制来划分责任，便于管理者明确管理内容，强化管理。所以建筑企业需要加强对工程质量管理制度的完善，保证工程建设的展开有理有据。与此同时应当清除工程管理中存在的不必要的闲置岗位，将工作人员的时间与精力全部转移到项目工程建设方面，并且根据各部门的实际情况来制定相应的责任管理体系，有效避免出现推诿、扯皮等情况，提升项目建设者对工程建设的质量意识、责任感、使命感。

3.1.2 严格执行“三宝”、“四口”、“五临边”安全管理

施工时相关管理单位应该严格遵循“安全第一”的行为准则进行工程建设。各参建方也需要成立专项部门来管控施工现场的系列安全工作，对施工现场的系列安全工作做到全方位把控，引导项目施工者进行安全作业。具体而言，在施工现场安全管理过程一定要严格执行“三宝”、“四口”、“五临边”工作，并且监督管理者应当及时有效监管施工过程中的每一个环节，及时清除可能存在的安全隐患。

①对于工程项目所有进入现场的人员，须坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，外墙施工外侧采用全封闭密闭式安全挂网。

②要坚持施工现场的“四口”防护工作。严格设置楼梯口、电梯口、预留洞口的围拦、盖板、架网及提示板说明，对于施工出入口和井字架、门式架进出料口必须搭设板棚或网库棚。

③要坚持做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0m以上的双层围或搭设安全网。

同时，在启封施工材料前，再次检测其质量、规格要求，严禁出现因材料堆放不合规等其他原因影响施工材料的使用质量，规避工程建设中使用不符合施工建设要求的材料。

3.1.3 注重施工现场施工材料管理及材料储备定额

在建筑工程造价中，施工材料也占据相当大的一部分比重，从施工企业的成本构成来看，材料成本占总成本的比例超过60%。为此，对于施工企业而言，材料管理的好坏至关重要。事实上，如果要提高施工企业的毛利润，需要减少50%的支出，才可以确保企业管理费和采购成本不变；需要节约20%的企管费支出才可以确保工资和采购成本不变；少支出8%的采购成本就可以保证工资和企管费不变。按照国家经贸委公布的相关数据[3]，假如国有大中型企业降低2%至3%的材料成本，便能够增加500多亿（人民币）效益。所以企业获取经营利润的一个最大源泉是做好材料管理工作。

建立相应的材料储备是很有必要的。材料储备太多会占用众多流动资金，太少会影响其正常工作，所以储备定额要合理。

材料储备的建立不仅是为了施工需要的正常进行，还是为了加速材料的周转。此种储备不是一成不变的。如果一批材料进场时的值最大，由于材料被使用而逐渐变小，直到最小。随着第二批材料的进场又最大，就这样不断重复（图1）。

图1 经常储备

因此强化管理施工材料，选取科学有效的施工技术，对施工材料的综合利用率进行提升，一方面能够避免出现材料浪费的情况，另一方面能够降低项目的整体工程造价，帮助建筑企业从中得到更大经济效益。

3.2 对工程现场管理的“前”、“中”、“后”期的建议

工程现场的管理涉及面广，是一项系统而复杂的工作，为此，要保障工程参建各方利益，做好建筑工程全过程的现场管理应努力做好几个方面的工作。

3.2.1 前期管理是工程现场管理的核心

文章所指的前期管理主要涵盖了任一分项工程在进入工程实体建设之前的管理工作。把前期管理视为工程管理的核心，是由于该阶段是工程项目图纸、各类合同和招投标文件确定的关键期。如果任一漏洞都可能造成经济损失和管理工作的被动，由此可能引发管理工作上的重大失误和信息的缺真。为此前期管理阶段的重点工作应做好三个方面的工作。

①严格审核工程各项图纸。早发现、早解决图纸可能存在的问题和隐患。从龙头上堵错漏，以保障工期和不受经济损失。

②尽可能由专人确认和了解标书合同。确定标定的合同范围无遗漏、无重复，才能有利于后期的工程管理，加强我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。

③要核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。

3.2.2 中期管理是工程现场管理的重心

中期阶段涉及到工程进度、施工质量、施工成本等多个方面须协调和沟通的问题。由于该阶段工序复杂繁琐，为此中期管理也被视为工程管理的重心，作为现场管理人员，是不允许任何一个环节出现纰漏、差错。因此，现场人员必须及时与多方沟通，努力抓好这一阶段的现场管理、质量、进度等工作，为此也从三方面强化和落实该阶段的管理工作。

①工程质量管理方面，要做好工程施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，要做好材料、构件、设备本身质量的控制和施工、安装工艺过程的质量控制。

②施工现场进度控制管理方面，由于每项工程都有工期设定，为此工程进度是现场管理的一项重要工作。但工程建设会受到诸多层面和因素的相互影响，这就要求我们现场管理人员要做好对工程制约因素的预测和分析工作，做好事中控制。

③施工现场投资控制管理方面，施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员努力提高责任心，要确保每一项经济费用签单必须达到量化要求，每一个数字、签字做到明细清晰。工程现场管理人员只有强化“经济”观念，坚持认真负责的态度和作风，基于成本管理概念，重视节约投资的重要性，真实反映工程的原貌。

3.2.3 后期管理是工程现场管理的升华

后期管理阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。这个阶段要重视各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，现场管理人员要进行回顾分析，在哪些环节出了不该出的问题，哪些方面又做得比较好，以便在开展后续工程可以借鉴。

4 结语

综上所述，项目建筑工程中的管理工作能够准确执行，在很大程度上影响着整个工程的建设质量，影响着建设单位的整体经济效益。所以施工单位需要强化管理建筑工程，不断采用先进的项目建设的管理制度，让项目工程的建设朝着顺应市场环境的整体需求方向发展，在做到确保实现经济效益最大化的同时，提升人们对建筑物使用的舒适度。