建筑工程管理及施工质量控制

刘汉辉

(上饶市匠工建业工程有限公司，江西 上饶 341000)

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 陈旧的工程管理模式

建筑工程项目日益增多，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，在工程项目实施阶段，各主要单位容易出现插科打诨的问题，造成各单位之间协调不及时、配合不到位，严重打乱了工程管理的秩序，造成施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。

1.2 不健全的工程监督体制

实施建筑工程管理的前提，就是完全监督体制，因为监督体制能够帮助工程管理能够得到顺利的开展，不过就现阶段而言，在建筑工程施工管理中几乎没有监督体制存在，而不健全的监督体制还容易产生负面影响，为了让建筑工程管理质量能够得到保障，建筑企业应该完善工程管理监督体制，因为通过工程管理监督体制，能够加强对施工人员的管理，也能够推动建筑企业的发展。

1.3 工程成本控制不到位

在进行项目施工的过程中，会有很多不必要的成本损耗，而为了能够使建筑企业得到更大的利益，并且减少这种不必要的成本损耗，建筑施工企业就应该进行工程成本控制，通过成本预算，有效控制成本。不过现阶段还有很多企业都没有意识到成本预算的重要性，而是将目光投放到了决算上，但是成本控制机制如果不够完善，那么就很难对成本进行控制，甚至还会导致成本不必要流失，反而损害到了双方利益，对于建筑企业和业主而言，都是一种负担。

2 提高建筑工程施工管理和工程质量的办法

2.1 建立健全质量目标承包责任制度

工程项目管理人员和质量控制人员都应该承担质量保障义务，而不是只有职位高的需要承担质量保障义务，但是项目经理的权责自然也更大，项目经理应该更加注重工程质量，为工程质量做考虑，而随着工程的变化，质量考核标准也要随之变化。而工程质量也要与责任人挂钩，因为相互制约能够更有效地保障建筑施工的效率和质量。而施工单位也应该以质量为主，将责任落实到具体人员，建立健全的质量目标承包责任制度。

2.2 培养高素质的施工人员

想要保障施工质量，那么首先就要明确施工人员的重要性，施工质量和施工人员绝对是存在必然联系的，所以管理人员应该针对施工人员进行培训，提高施工人员的质量控制水平，同时在招收施工人员时，企业也应该优先选择高素质的施工人员，并且还应该查明施工人员是否具备职业资格证书，建设一支强有力的施工队伍。同时，施工单位还应该对施工人员的综合素质进行衡量，选择有责任感的施工人员，因为有责任感的施工人员会勇于承担自己的问题，还会对施工质量负责，对自己的工作岗位负责。除此之外，施工单位还应该建立考核制度，通过考核来激励员工，提高员工的素质。

2.3 加强各方的协调工作

在进行建筑项目的施工过程中，因为项目存在不同的类型，所以导致在项目开发阶段容易出现建筑项目分包的情况，但是为了使整个建筑项目能够得到良好的展现，必须要求每一个分包环节都能够实行有效连接，保证组合在一起可以构成一个有机整体。同时，建设单位也应该事前明确建筑项目的权利和责任，保证施工材料能够得到供应。而在施工过程中，项目管理也是非常有必要的，因为经过分包，建筑分为了几个小部分，所以容易出现难以协调统一的情况，而进行项目管理，能够在一定程度上保证建筑质量。

3 结语

我国经济的高速发展，给我国工程建设项目带来了很多机遇和挑战，建筑工程管理模式和施工控制模式在传统的工作背景下，已经难以满足当前的时代需求。而在建筑施工过程中，很容易出现各种各样的问题，而严重的问题甚至会影响到施工人员的安全，所以，在建筑工程施工中，质量管理和控制是非常有必要的。因为有很多问题是可以通过有效的措施来解决的，而如果工作人员的管理水平和质量控制水平能够得到提高，那么建筑工程施工质量自然也能够相应得到保障，而建筑行业的整体发展都能够在此过程中得到推动。