刍议风景园林施工管理中常见问题和处理措施

胡美林

（安徽秋禾建设工程有限公司 安徽 潜山 246300）

在风景园林的实际施工过程中，由于受到多种因素的影响导致施工质量受到了较大的影响，园林工程的生态、经济、社会效益无法得到有效的发挥。

1 风景园林建设的作用

现代风景园林是在传统园林基础上以满足城市发展需求、生态建设需要、提高居民生活质量等为目的一种新的景观设计。现代风景园林的建设既需要对原有的自然环境进行保护，同时还要创造出现新的环境来满足城市绿化的需要，涉及了园艺学、植物学、生物学、城市规划学等多个学科。现代风景园林的建设通过有效的利用各种植物资源为人们提供良好的生活环境、减少城市污染、推动当地旅游业发展、保护当地生态平衡与生物多样性，具有非常高的经济、社会以及生态效益。

2 风景园林施工中存在的主要问题

2.1 风景园林施工设计、规划不完善

在目前的风景园林建设工程中，边建设边设计的现象十分普遍。由于没有提前对工程进行的完整规划和设计，就会导致施工过程中存在着图纸不够详细或缺乏等情况，施工随意性、盲目性大大提高，风景园林的施工更多的是依靠施工人员的经验来进行，从而使得风景园林工程施工中植被组合不合理、布局不科学等问题的出现，影响风景园林的整体美感和最终效果。同时，由于缺乏完善的施工设计，还会造成施工中出现的问题无法得到及时的解决，导致园林建设的工期的延长、成本的增加。

2.2 风景园林施工现场管理存在问题

由于相关部门对于风景园林施工管理工作的不重视，缺乏相关的管理制度和技术标准，以及施工队伍不专业、农民工较多、盲目追赶工期等现象，导致在园林施工现场管理中出现了较多的问题，主要表现在以下三个方面：①定点放线不科学。定点放线是保证苗木栽植位置准确的重要工作。然而在实际的施工中，由于施工管理不到位导致了定点放线工作处理不当，进而对苗木的栽植效果造成了一定的影响，进而导致整个园林工程的质量和效果下降。例如，由于在定点放线工作没有注意苗木与周围设施的距离，苗木成长后根系对周围的建筑、管线等设施造成破坏。②土壤预处理不到位。由于受到技术、管理等多方面因素的影响，我国多数园林工程在施工之前并没有按照相关标准对土壤的肥力、pH 等进行检测和分析，缺乏对土壤的有效预处理，从而导致了土壤条件不能够满足部分植物的生长需要，苗木在栽植后生长不良甚至死亡，从而导致了施工成本的大量浪费，施工质量也受到的巨大的影响。③苗木质量存在问题。在园林工程施工中，根据园林类型、施工方案的不同对于苗木的质量也有着不同的要求，包括生长周期、株型等。苗木的质量很大程度上决定了工程的最终施工质量。然而由于在施工过程中缺乏对苗木质量关的有效把控，导致苗木的质量达不到相关标准，成活率较低，园林后续的养护和管理难度、成本大大增加。此外，在苗木运输、栽植过程中对其造成的损伤也是影响其质量的重要因素。

2.3 园林施工后期养护管理不到位

在风景园林工程的施工建设中，施工后期的养护、管理工作对于其整体工程质量也有着重要的影响，包括对植物的土、水、肥管理、修建、病虫害防治等工作。在实际的施工过程中，由于部分施工单位为了降低成本而忽视了施工后期的养护管理工作，或者为了追求工期不顾植物生长规律进行盲目干预使以其快速形成景观，最终导致植物生长不良、成活率降低，难以达到预期的施工效果。再加上工程监管、验收工作等的不到位，工程施工仅注重表面形式，导致风景园林无法发挥其应有的作用，园林的可持续发展也无法实现。

3 加强风景园林施工管理的措施

3.1 增强施工管理意识

为了确保风景园林施工管理成效，必须首先建立施工管理意识，使各领导、各施工单位了解施工管理的用处，把施工管理、施工品质工作置于第一位，以至于确保施工品质，提升单位收益。在风景园林建设中如察觉漏洞，要尽快查明，并集中相应人员核证和研究，落实科学及准确判定。同时，还应按具体作业实况，编制出可行的处理办法，确保工程如期进行，提升施工品质。

3.2 完善管理制度

施工管理本质是对项目参与者的管理，但因加入成员过多，易发生管理未落到实处的情况，这就要求有完备的施工管理体制。身为工程管理者，须清楚施工规划及需求，确保建设单位、作业单位工作同步。唯有加强个人建设，定位自己，清楚工作责任，方可提升管理水准，不浪费施工费用，完成施工管理目标。为了贯彻实施风景园林工程的规章体制及规范，打造良好工程，须了解管理目标，参见验收规范、施工标准，设置标准的管理程序，加强施工管理，确保工程品质。

3.3 构造施工现场项目部，加强现场管理

在风景园林作业中，施工单位应构建作业现场项目部，并服务于工程管理，完全让工程管理其作用，最终达到提高管理效率的目的。针对小规模的风景园林项目，可用一致指挥模式，由公司设立项目部，由多个施工团体组成，统一决策，提高管理效率；针对规模大、综合性的风景园林项目，则用矩阵制模式，从不同部门选拔专业人员组成项目部，将不同专业人员集中在同一部门，充分发挥项目部优势。除此，也应有机融合各部门及工程，让各专业人才各尽其责，达到动态管理工程。

3.4 强化施工团体素质

在当下，风景园林建设团体工作素质不高，故应引聘优秀人才，加强团体建设。同时也应关注施工员工的教育、培训，增强技术培训，提升专业水准。管理者应与施工者适时沟通，创建奖励机制，提升工作效率，确保工程品质。风景园林施工管理中，管理施工团体是核心矛盾。身为工程管理者，须加强专业知识学习，从而提升管理水准。因风景园林工程极具专业性，工序多且杂，工程可否如期完工，密切联系于施工现场管理、施工者素质。由此，应按单位情况科学调配岗位，提升施工团体的全体水准，提高工程品质。

3.5 把控工程成本

首先，统计工程工作，把控施工过程费用，缩减费用浪费；详计全部开支并存档，拟制成本把控体制。其次，基于工程质量管理工程工序，把控施工进程，提升工程收益。除此，也应关注工程完工验收期的费用把控。工程完工期，单位一般把施工单元调到其他工程，不但误工，还难以随时转移施工器械，加大施工费用。因此，工程的所有工序皆要关注，要严控施工进程，深入增加经济效益。

3.6 强化施工细节管理

①落实如树木支撑、绑扎和固定等协助工作。在开展协助时，应细心对待，强化工程表面感，提升工程品质；②细心处理竣工工程。风景园林完工后，常发生树穴未处理情况，如黄土裸露、周围地形拱起。关于此况，应留下酒釀坛，并养护穴边草坪。给黄土铺上地被，增添美感；③行道树建设中常发生树干略弯、分叉点低的状况。具体种植时，应按分叉点，按高矮排序，将行道树特点一致化，填补漏洞。除此，还应强化后期养护与管理。通常，后期养护和管理是对树木和草坪的养护管理，树木养护包含添加除草剂、修剪和施肥等，草坪养护则包含浇水、施肥和防治病虫害等。

4 结语

综上所述，针对当前风景园林施工管理中存在的一些问题，相关单位和部门要积极采取措施，通过加强对风景园林施工管理的重视、完善施工管理机制、加强施工现场管理和施工后期的养护管理工作，从而为风景园林工程的建设效果提供有力的保障。