多事之秋？“管理百家”助力中国企业经营重启

“管理百家大讲堂”自2月14日开播以来，历经半年的播出，从8月开始正式调整为每周二、周四8：00-9：00进行播出，专家和话题依旧精彩分呈。

“国际经贸摩擦之下的经营安全”成本月最大亮点

在8月4日的“管理百家大讲堂”上，《中外管理》杂志社社长、总编杨光在提出了一个让中小企业们“揪心”的问题：当前国际风险对于已经或正在寻求出海的中国企业来说，已成了应首要考虑的因素。随着国际经贸摩擦越演愈烈，中小企业到底如何在混沌中避险和找寻新的价值？

中国中小企业协会副会长，兼协会国际经贸摩擦预防及应对工作委员会主任尤灿，以《当下国际经贸摩擦形势解读，与中小企业的危险和机遇》为题，结合自己多年的国际经贸管理实战经验，对此问题进行了剖析。

尤灿提出了几个要点：关于国际规则，企业家朋友们一定要记住这12个字：全面了解，深入理解，大胆应用;当前国际形势体现出一点：美欧一手掌握着知识产权，一手掌握着相关规则的制定和话語权;甚至是更深层次的规则制定权和争议解决权;在国际贸易中的非常规风险包括：检验检疫风险、关税风险（反倾销、反补贴、保障措施）、宗教和文化门槛、知识产权风险等;从企业在海外投资的风险排序看，政治风险已经成为中国企业在欧美国家排在第一位的风险，但从实际操作层面，这一风险又可细化为文明、文化、权力结构、公关体系等诸多方面的风险;面对国际规则的正确态度是：一国一策、因国施策，中国企业应该加强与各国商协会、NGO（非政府组织）的联系，注重阅读第一手的海外智库报告。

8月27日，北京余庆唐律师事务所主任唐波，就中国企业在异国被讹诈、被封禁、被起诉、被传唤事件，进行了解读和剖析。

唐波提出了一些出海企业家需要特别注意的方面，目前，虽然已经有超过20个国家和地区与印度订立了互惠协议，但是已在官方公布的仅有13个;如果印度政府将来禁止的行业刚好是我们投资、并购所涉及的，那么就要重点关注最新的规定是否会对之前的投资有效力，即溯及力;从实践中看，如果选择诉讼，任何企业都不会选择在印度的法院进行诉讼。其中最为重要的一个原因是印度法院的审判效率非常之低。按照印度官方披露的数据，目前印度各级法院积压了近3000万宗案件，全部处理完大约需要至少400年;针对印度封禁59款App的事件，可以在印度国内提起违宪审查，因为印度的国家政体是三权分立模式，法院有权对政府的法规进行合宪性审查;中国企业高管出差要尽量避免前往“五眼联盟”国家，即加拿大、澳大利亚、新西兰、英国和美国五国，他们具有较为紧密的联盟关系，在信息和情报分享上较为活跃。

文旅行业的新增长点

8月18日，国内知名文旅行业操盘人、西安善丰润景文化旅游发展有限公司名誉总裁、陕西省旅游设计院副总规划师窦化仑走进直播间，讲述了《文旅行业的自救现状，及对其他产业的启示》。

今年以来，“地球人都知道”的一个事实是：文旅行业是受疫情影响最大的领域。如今，随着中国疫情的稳定，文旅行业正在复苏过程中。

但文旅业的复苏，绝不是过去模式的重复，而是伴随着消费者的心态和习惯在疫情期间发生的转变。也就是说，这个“疫情重灾区”的复苏，既面临着企业自救的过程，又面临着变革创新的挑战！

窦化仑特别提出了中国文旅产业有八个长期增长点：1.后房地产时代，国家将继续大力推动文旅产业的持续发展;2.普通消费者在面对社会、工作、家庭的多重压力下，对周末及节假日休闲放松旅游的需求持续增长;3.随着老龄化人口的增加，新生代老年人对康养度假旅游，以及旅居养老旅游的需求持续增长;4.国家乡村振兴战略下，乡村设施设备日益完善，更多的家庭倾向于转向乡村旅游度假;5.传统名胜古迹类景区热度不减，不少景区加入游客喜闻乐见的网红元素，使得游客数量成倍增加;6.随着都市人群对健康的追求和改善亚健康状态等方面的需求，青少年拓展旅游、山水穿越旅游、冰雪运动旅游等持续保持上升态势;7.针对特定需求的细分市场旅游热度持续上升，如儿童研学拓展旅游、红色旅游等等;8.以小众的美食、美景为出发点的网红打卡旅游，吸引了较多的年轻旅游群体。

因此，2020年中国文旅产业将会迎来更大的发展，尤其是在乡村旅游、红色旅游、研学拓展旅游、康养度假旅游、网红打卡旅游等方向，并且周末及小长假旅游市场会更加火爆。

管理内功，助力企业可持续发展

8月6日，大讲堂特邀著名企业转型专家，知行韬略合伙人杨继刚以《千斤重担如何从“一人挑”到“众人挑”？》为题，讲述了该如何进行目标分解与责任落地。

杨继刚为管理支了几招：管理者需要洞察人性，从人性出发。通过制度设计与文化打造，激发人性的伟大，克制人性的龌龊，最终达成团队目标;不要通过道德说教解决问题，而是通过流程、制度、方法来解决问题;熟知目标管理五大关键：目标认同、达成路径、能力补缺、资源支持、团队协作;锁定责任是解决很多管理问题的关键;要通过目标管理激发解决了任务与员工关联性的问题，考核机制解决了员工行为牵引的问题，赋能体系解决了员工能力欠缺的问题。有了这三个策略，公司目标转化为员工责任，就有了清晰的路径和方法。

8月11日，传世智慧学院院长、总裁级顾问刘全伟（原华为大学管理培训负责人）以《华为崛起的核心力量——组织领导力》为题，解读了华为的组织领导力。

8月13日，西点领导力之父Larry Donnithorn博士与清华大学经管学院管理学徐中博士、美国领越领导力认证讲师张洁女士，三位嘉宾以“领导力”为题，共话中西企业管理之道！

8月20日，北大教授宫玉振融汇军事学、管理学，以从军事看管理，向战争学竞争为方向，通过《孙子兵法》深度分享了12大理念，助理企业家成为“善战者”，通过制定战略，找到在激烈而残酷的市场中的取胜之道。

8月25日，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任陈玮，以《未来的杰出领导者画像》为题，讲述了卓越的领导者要做哪些事情？未来杰出领导者的格局和境界是怎样的？未来接触领导者的核心素质有哪些等内容。

同时，本月中外管理的各项线下活动均开始预热并启动，敬请管理者们期待并参与。

责任编辑：庄文静