研究事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策

吴延魁

摘要：事业单位的职能是从事公共服务，对社会发展的长久平稳发展起着关键作用。对人民日常生活，可维护性服务等各个领域，都具有了关键的作用，事业单位也是中国政府部门做好本职工作，进行服务的平台之一。当今人力资源管理中存有的问题还有很多，针对其作用的充分发挥和发展都是有非常大的阻碍，所以，应对其实现合理有效的分析，关键提出解决方案。

关键词：事业单位;人力资源管理;问题与防范措施

前言：事业单位的工作原则是：确保国防安全，维护社会公平，服务社会，事业单位归属于社会化服务机构。现如今，针对事业单位的改革创新任务，应持续发展，以持续提升人民生活水平为总体目标，但事业单位在执行职责时，会备受内部管理模式的牵制，加强人力资源管理，具备重要的现实意义

一、目前我国事业单位人力资源管理普遍存在的问题

1.现代人力资源管理观念不足

现阶段事业单位的发展历程中，因为对人力资源工作欠缺充足的重视，这也致使了在具体工作中缺少现代化管理模式。很多单位的人力资源意识还相对落后，创新意识不够，这对人力资源管理机制的提升产生了非常大的影响，人力资源管理机制愈来愈无法融入工作发展的需要，无法充分运用人力资源工作的关键效用，这给事业单位各项工作的合理开展产生较大的阻碍。

2.用人单位，选岗体制不合理

一直以来，事业单位欠缺一套健全的用工体制和选拔人才体制，这也促使优秀人才提拔任用工作欠缺透明度。虽然近年来形势有一定的转好，但长期性遗留下的问题依然许多，没法短时间全局性地处理，这给我们事业单位整体人力资源水准产生非常大影响，也不利事业单位人力资源的顺利进行。

3.奖惩机制不完善

奖罚对策恰当，既能规范职工的工作，又能激励团队，提升职工的主动性，又能提升其工作效能，对人力资源工作拥有非常积极的作用，也是事业单位自身平稳运作和长久发展的基础。若没有对奖罚制度的适用，就会使事业单位内部工作无法融入到职工长治久安的需要，优质优秀人才流失将成为事业发展的艰难选择。由于没有有效的奖惩机制和激励制度，难以在招聘会上吸引高质量的优秀人才，员工工作态度和积极性都大大下降。

4.优秀人才配备不科学

新时期，事业单位发展遭遇内外部环境的轉变，对人力资源明确提出了更多的要求，人力资源要完成高效率配置，进而能够更好地发挥出优秀人才的较大效益。可是，在事业单位人力资源工作上，人力资源分配不科学的情况普遍存在，进而使优秀人才的有效运用难以解决。再加上日常工作欠缺一套健全的培训管理，工作人员的整体水准有些缺少，影响在具体工作中无法达到期望的岗位要求，进而影响了人力资源工作的成果。

二、事业单位人力资源管理优化对策

1.事业单位人力资源管理创新

现阶段人力资源管理工作，需要主动转变管理意识，不断改进人力资源管理意识，并融合新常态下的发展需求，以更合理的方法完成各类活动内容。它需求事业单位的人力资源领导者要塑造一种最新的思维模式，重视在具体工作应用各类优秀的方式方法，以提升人力管理能力，积极主动提升职工的主观能动性，努力促进公司各项工作有序完成。

2.创新人力资源管理机制

现阶段事业单位人力资源管理工作，因为传统式的人力资源管理机制愈来愈无法融入当前事业单位发展的需要，这就需要在具体工作不断改进人力资源管理机制。重视应用信息化管理方式，深化建立完善人力资源体系管理。实践活动中，既要充实职工的激励方式，又要加速实现信息数据共享平台，提升人力资源管理工作的信息化管理，数字化水准。除此之外，针对不同职位的职工，也需要采用有目的性的鼓励对策，合理提升职工的工作热情，协助职工加强岗位标准，提高职工在单位的归属感，以全心全意服务于单位的发展与基本建设。

3.健全奖罚制度和用工规章制度

职工薪资智能管理系统是事业单位基本建设和未来发展历程中的重要构成部分，在具体工作，需要依据组织的特征及操作步骤，有目的性地创建和健全薪资体系管理，以健全其自己的运行与管理模式。完善的绩效体系管理，能高效地提升职工的工作主动性，使其能与单位同歩发展趋势。创建绩效考评方案和考核制度，也是公司逐步完善规章制度和用工体制的一个主要层面，根据精神激励与物质鼓励紧密结合，使职工自身综合能力获得提升，进而推动长久发展。

4.重视员工技能培训

事业单位全体人员的素养，直接影响到事业单位的生产效率和事业单位的发展水准。所以，现阶段在人力资源管理中，需积极主动创建健全的员工技能培训体制，持续充实培训计划，对不同职位的职工开展系统性的学习培训，能有效的提升事业单位整体人力资源的综合能力与水准，使每一个职工都能担任自己的职位工作。在重视员工技能培训的同时，还能够深化挖掘人的发展潜力，让职工塑造学习培训的主动性，持续充实自己的知识体系，保证自身的专业能力获得提升。

5.合理分配人力资源

现阶段事业单位人力资源管理工作，根据不断创新人力资源管理内容，摆脱传统式的单一控制方式，依据不同职工的岗位专长来配对相对应的职位，推动优秀人才使用价值的发挥，完成人力资源的调优配备。对公司人力资源完成充分利用，能做到“人卓尔不凡”的目标，使优秀人才优势获得充分运用，不管对事业单位的人力资源管理能力，或是对事业单位整体效益的提升，都具备核心意义。

三、结束语

现阶段事业单位发展过程中，它遭遇着全新升级的挑战，这也促使人力资源管理工作的必要性更为突显出来，所以，人们需要重视人力资源管理工作，如此能够更好地充分发挥事业单位人力资源管理的作用，为事业单位能够更好地执行公共文化服务职责确立坚固的基础。深化促进事业单位人力资源管理专业能力的提升，完成员工与单位的相互进步与发展。

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