实现国企政工工作与企业管理的共同发展

何茂勋

【摘 要】政工工作对于国企的发展起着重要的作用，因此，现代企业要想跟上市场经济体制下的发展，必须加强企业内部的思想政治工作，提高企业内部人员的思想觉悟，通过加强企业政工工作来强化企业内部管理，从而引领企业向更好的方向发展。

【关键词】国企政工;企业管理;发展前景

引言：

如今，面对全球经济的飞速发展，企业的管理制度在应对社会快速变革的时代下显得非常重要。如果现代企业不能依照时势而采取相应的措施，必然会被时代所抛弃。在变革的过程中，企业政工工作对于企业管理的促进作用显得很有必要。在新时代下，我们不能仅抓企业管理，还要抓政工工作，让两者相辅相成，共同促进企业的健康发展。

一、国企政工工作与企业管理之间的关系

（一）国企政工工作建设是企业管理的核心内容，在实际工作中，企业管理人员往往忽略了政工工作的重要性，甚至将政工工作与企业管理对立起来。但从政工工作的内容看，主要包括企业党组织加强对企业员工的思想政治教育，组织并实行一系列的党政建设工作、团队建设工作。可以说，政工工作主要就是对企业员工开展思想政治教育，这本身就是企业管理特别是企业文化建设的核心内容之一，对于企业的良性发展起着至关重要的作用。

（二）政工工作对企业管理起到了积极的促进作用，政工工作中一项非常重要的内容就是对接党和国家政策，通过加强对企业员工的政策形势教育，提升企业员工的政策水平，从个体层面推动企业不断修正发展战略。二是有利于提升企业的凝聚力，政工工作的本质是做人的工作，通过开展团建活动等各种形式，加强对企业员工思想状况的了解，同时也推动员工之间加强了解和互助，提升企业员工的团结力和凝聚力。三是有利于提高员工工作效率，员工工作效率的提升是多層面的，既包括工作技能，也包括心理素质、工作愿景等，政工工作可以通过丰富团建活动内容，开展技能比武、家企共建活动等形式，帮助企业员工全面提升职业素养，促进工作效率和企业利润提高。

（三）国有企业政工建设是推动企业文化建设的重要载体，米勒曾经说过，今后企业发展将越来越注重企业文化。今后五百强的企业也将用企业文化进行竞争，征服对方。近些年来，企业文化的建设得到了很多人的高度关注，企业家们也逐渐认识到企业文化建设的重要性。在市场经济竞争日益激烈的今天，表面上看起来是企业产品以及质量价格的竞争，但追其实质其实是企业文化的竞争。企业想要更好的生存就必须形成一套科学的管理体系，企业文化为企业提供了必要的组织结构与管理机制，企业要想平稳的发展就必须有自己的企业文化

二、国企政工工作目前存在的问题

（一）企业政工人员素质不高。目前，很多企业为了加强工作人员的归属感与责任感，不仅需要强化企业的规则意识，更要以政工工作为基础，强化工作人员的政治思想素质。然而，目前当下诸多企业内部的工作人员普遍还没有意识到政治思想工作对于企业的重要性，或者说很多工作人员所采用的政工工作方式过于传统，已经不符合现代化企业的要求了，加之企业内部政工工作人员的数量不足所以，目前企业的政工工作对于企业员工思想层面的建设显然没有起到很大的作用。

（二）企业政工工作队伍不稳定。近年来，为了提高我国政府机构管理的效率，我国政府机构职能逐渐开始改革，国有企业内部的职能也随之改革，职能的精简必然导致机构的精简，这就导致企业政工工作部门人员的减少。企业政工工作人员本身大部分就是兼职，他们不仅缺乏一定的专业性，也因为企业变革而导致政工工作人员的频繁调动，这就使得企业政工工作人员在工作中职责不明确。人多职少的情况时有发生，造成了整个企业政工工作队伍的不稳定，系统性不强，从而使得企业政工工作不到位，政工工作部门形同虚设。

（三）企业政工工作机制不健全。目前，国内很多企业之所以在企业政工工作方面实施不到位，主要原因在于企业政工工作机制不完善。企业往往为了节省成本而在企业政工工作方面的资金、人员分配制度上存在很大问题。从我国政工工作质量方面来看，由于企业政工工作的资金不到位，导致政工工作招聘不到比较专业的人员，即使招聘到了专业政工工作人员，也会因为企业任意克扣政工工作经费而无法有效开展工作。从我国政工工作水平来看，一部分企业管理人员过于追求经济效益且思政工作无法落于实处，造成各个工作环节中各个部门出现小组织的情况。部门之间的抱团行为显然不利于企业横向信息流通，导致企业内部工作人员思想无法统一，企业凝聚力无法聚集，从而阻滞企业向前发展。

三、国企政工与企业管理共同发展的前景

（一）提高政工工作重视程度。要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，首先需要做的就是提高政工工作人员对于这项工作的认识程度。一方面，政工工作对于企业发展的重要性是企业管理者首先需要给予重视的。企业管理者要积极转变传统思想，在传统政工工作机制方面做到深入研究，不仅要让企业政治思想工作落实到纸面还要落到实处。另一方面，要让企业工作人员意识到政治思想工作对于自身的好处，对于企业发展的好处，只有让工作人员内心认同，政工工作的开展才能落到实处，发挥真正的效用。

（二）提升政工队伍管理水平。为了确保企业政工工作的有效性开展，提升政工队伍的管理水平显得尤为重要。首先，企业要建立起以党政建设为领导的管理体系，让企业内部人员有明确的方向和目标。其次，企业要不断提升政工管理团队的合作意识，积极对企业人员进行政治思想问题的有效处理和解决。最后，为了保证企业的经济效益指标，使得企业更好地获得利润，还要建立一套行之有效的合作方案，提升管理效率的同时加强工作人员思想建设，从而为企业的经济目标提供帮助。

（三）加强政工工作创新力度。要想将企业政工工作与企业管理实现有效融合，其次要做的就是加强政工工作的创新力度。一方面，企业工作人员要根据自身企业发展特点，从实际出发制定出科学有效的方案，此外还要树立起正确的时间观念、市场观念以及创新观念。积极摒弃传统政工工作不合理的地方，依据时代发展创设符合自身企业特点的政工工作方式。另一方面，要不断深入企业工作人员对于政策的理解程度，不断完善企业工作人员的思想政治教育，不仅要培养专才还要培养全才，要将先进的企业管理方式运用到企业中，让企业政工工作的重要性体现出来，从而做到企业政工工作与企业管理的高度协调。

（四）建立现代企业管理制度。要想在企业政工工作方面与企业管理方面做到同步发展，建立起现代企业管理制度也是必须要执行的。换言之也就是对企业管理者的要求更高了，企业管理者要建立起现代企业管理制度。在企业管理制度方面，要将生产经营活动在高度的思想政治层面得到有效落实。企业管理者要明确企业工作人员的工作职责，将每个人的工作目标与工作内容做到量化处理从而能够全面地控制企业工作人员的工作。另外，还需要渐进式改革企业内部的政工工作制度，随着各种情况的变化，做出适合企业发展的调整，只有这样，才能不断更新现代企业管理制度，才能在企业政工工作方面与企业管理方面实现可持续发展。

结论

在企业管理中我们往往追求先进的管理模式、有效的管理方法，但忽略了政工工作对于企业管理及发展的重要性，致使企业政工工作人员的素质普遍较低，同时由于缺乏相关制度的约束和保障，致使政工工作没有得到良好的发展，也制约了企业管理的发展。在对企业及员工管理要求趋严的新形势下，我们应当建立相关的企业政工管理制度，丰富企业政工建设的工作内容和形式，促进政工工作与企业管理共同发展。

参考文献：

[1]付立峰.论实现政工工作与企业管理共同发展的策略门现代国企研究，2017（22）.97

（作者单位：中原油田文留采油厂）