现代企业经济管理中存在的问题及应对策略

门嫣然 陶杨 李欣妍 孔锦凡 闵晓文

【摘  要】随着市场经济的多元化发展，现代企业面临着越来越多的经济挑战，要想提高企业抵抗金融风险能力，必须要加强企业内部的经济管理活动，更好的适应经济发展节奏，从而为企业带来更多的经济效益。本文简单介绍了当前经济管理活动的重要性，并就目前的管理问题展开分析，并提出相关应对策略，希望对现代企业的发展起到一定的指导作用。

【关键词】企业经济管理;重要性;问题及应对策略

引言

在当前新型经济发展背景之下，企业要想快速适应经济发展节奏，必然需要对其自身的经济活动进行有效管理与创新，通过对自身组织结构的规范和优化来提高市场应对能力。从而使得企业在具体的运营过程中更好的发挥经济作用，不断谋求更高的经济效益。经济管理活动的开展，往往对现代企业的运行提出了更高的要求和标准，使得企业发展更加科学化与规范化。

1.企业经济管理的重要性

通过创新企业经济管理模式，可以进一步的优化企业的发展方向，对企业的各项资源能源进行合理化的整合以及调配，这样不但可以提升企业自身的竞争实力，同时还会加快企业的生产经营速度。当前我国科学技术的发展速度极快，各类新型的科学技术开始不断的涌现，这就从原本的知识竞争转变为科技的竞争，这已经成为社会发展的必然。如果企业没有在第一时间下对企业所使用的经济管理模式进行创新，那么就会导致企业和其他企业的发展对比呈现出一种滞后的状态，同时还会落后于时代发展，导致企业无法较好地掌握各类竞争优势。

2.企业经济管理中存在的问题

2.1经济管理创新意识亟待增强

企业在开展经济管理活动的过程中往往缺乏创新意识，过于依赖保守的管理理念和模式。因为只有不断进行创新，才能更好的适应社会发展节奏，推动企业的稳定发展。但就企业的具体运营状况来看，往往忽略了管理活动的创新，盲目追求经济效益而忽略自身管理活动的优化。企业内部严重缺乏经济管理创新意识，即便是传统的经济管理模式存在漏洞，也不会进行改进和优化，长此以往会导致企业的发展动力不足，限制了企业的成长。

2.2经济管理活动不完善

（1）会计核算工作不完善。由于会计核算不够准确，导致企业管理者对当前经济业务开展中的资金使用情况无法了解，也无法根据资金使用情况对下一步经济业务的开展提出意见。（2）预算工作不完善。企业内部各项经济活动的开展往往因为预算不充分而造成企业在开展具体活动时产生超预算现象，这既可能造成企业资金滥用问题，还会使得企业的运营成本提高，不利于企业稳定发展。

2.3企业组织结构过于单一

为了应对瞬息万变的市场环境，企业需要不断地调整组织架构，招聘新员工担任新岗位的工作，原本简单、单一的组织架构日益复杂。企业的组织结构越来越复杂，部门的分工更加明晰，使得岗位与岗位之间、员工与员工之间的职责交织也日益复杂。一方面，其些大型企业现有的组织架构过于传统僵硬，过于明显的层次分级导致组织结构的灵活性欠缺，企业整体运行的效率低下，并且在面对市场变革时，难以进行快速的反应，企业在后期不愿意对组织架构进行规范与调整。

2.4经济管理模式落后

经济管理模式是现代企业经营发展的核心，在新的经济环境下，现代企业为了满足更多的需求及获取更大的利润空间，这需要企业对经营销售渠道进行拓展，但由于现阶段企业的经济管理模式过于保守，仍然过度依赖计划经济发展，仅仅能够应对短期的市场发展要求，但是就长期的市场发展而言相对落后，尤其是在千变万化的市场发展当中，无法快速抓住市场机遇，在市场竞争中缺乏主动性，也就使得企业的成本效益转化比降低，所以说强化对企业内部经济管理活动的创新与改进是现阶段企业发展的核心。

3.现代企业经济管理的改进措施

3.1创新企业经济管理理念

需要对企业的经济管理观念进行创新，通过这一形式来更好地处理经济管理模式滞后性的问题。目前，我国大部分的经济管理人员都没有正确的认知到经济管理工作开展的重要性，所以管理观念或过于的固化，不能达到与时俱进的目的。需要在新时代发展背景下深入分析经济发展态势，不断地提升管理决策的可实施性，及时的转变自身的管理观念，吸收并学习大量先进的管理经验以及管理知识，借助新型的思维模式，创建出一个更为良好化的工作環境。提升工作人员参与各项工作的热情，站在整体的角度上，对企业的市场环境进行探究，不断强化企业的危机意识以及忧惠意识，正确的预测企业的经济市场，让其所编制的管理方案更具科学性。

3.2创新丰富财务的管理模式

在新形势下我国企业要想对财务的管理模式进行创新，就需要将财务管理的理念进行转变，将信息技术与企业的财务管理进行有效的结合。财务管理的创新对于企业经济管理而言是极为重要的组成部分，财务人员可以通过互联网以及外出培训去提高自己的专业素养和财务管理水平。财务部门需要应用信息技术，并进行创新，有效的利用计算机信息技术来进一步提高企业财务资金整体的利用效率。企业应打破传统财务盲目化管理的模式，使其朝着集约化的管理方向发展，加大对于先进信息技术的应用，打造财务专业化平台，利用财务平台将各种财务信息进行有效的集中，利用平台来开展记账、财务报告等业务工作，从而有效的提升企业应对风险的能力。

3.3完善现有企业组织架构

企业领导人员、人力资源部门、组织部门都应该重视组织架构的调整与完善。首先，对于科技公司，互联网等新兴企业而言，由于在职员工的平均年龄较小，适当选择扁平化的组织结构，向国内外优秀、大型互联网企业学习，减少员工之间的层级与职级差异，鼓励年轻的、新入职的员工积极向年长的、职级较高的员工汇报工作，构建活跃、平等的工作氛围。其次，对于国企、央企等企业而言，由于涉及行业、涉及业务的保密性以及公共性，仍然适合职责分明的管理制度，提高管理效率。最后，在进行组织架构改革的过程中，企业应该尊重员工的普遍想法，结合过去管理的经验，对现有的部门划分、职责划分、职级划分进行梳理，从而获取更好的规划效果。

3.4风险与危机管理模式优化

新形势下，企业风险与危机的管理部门在以常规企业生产经营中出现的风险和危机为主要研究对象以外，必须提高风险防范意识和危机公关处理能力。风险防范部门需要专门研究那些，企业进行经济管理优化后遇到的复杂的经营风险，根据企业经营管理产业的不同，出现的新风险性危机也会有差异，相关部门必须对企业新的发展策略和新的产品市场进行分析和研究。我们需要从其他企业的经验教训中得到启发，从市场发展趋势和政府经济政策出发，对生产经营中的风险和危机进行有效的识别和应对，提前研究制订有效应对危机的处理方案，以免出现不可控的经营危机，为企业长期稳定的发展做出规划和策略。

4.结语

总体而言，现代企业的经济发展对于企业核心竞争力的提升至关重要，因此必须引起重视。为了能够更好应对市场经济所提出的挑战，管理者应清晰明确现阶段管理内部存在的问题，进而通过更加科学合理的手段进行完善和优化，提高企业经济管理效率和质量，打造更加科学完善的企业经济管理模式，从而推动企业朝着更加持久健康的方向不断发展。

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作者簡介：门嫣然（2000.10-），女，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济学专业，本科生。

陶杨（2002.10-），女，安徽芜湖人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济与贸易类专业，本科生。

李欣妍（2000.03-），女，江苏徐州人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学国际经济与贸易专业，本科生。

孔锦凡（2001.08-），女，安徽六安人，蚌埠市蚌山区安徽财经大学经济学专业，本科生。

闵晓文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龙子湖区安徽财经大学经济专业，本科生。