中小企业财务管理的问题及对策

伍雄伟

【摘  要】本文通过分析中小企业财务管理存在的问题和造成这些问题的原因，有针对性地提出适当的对策和建议，为中小企业的健康发展提供帮助。

【关键词】中小企业;财务管理;对策

引言

在中国特色社会主义市场经济的长足发展下，中小企业成为了我国国民经济中迅速增长的坚实力量。但是，我国中小企业无法在财务管理方面达到与市场经济发展要求相匹配的能力和水平，因此，我们通过分析我国中小企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，对推动我国中小企业的健康发展，助力中国经济发展具有重要意义。

1.中小企业财务管理存在的问题

（1）财务管理模式问题。中小企业的权利比较集中，企业高层既是投资者也是管理者。他们往往在财务管理方面缺乏深刻的认识，在企业中采取“家长制”的管理模式，没有在企业中设置财务机构，也没有专门的财务管理人员，也没有建立起中小企业财务风险预警体系。这些企业的经营管理者往往凭借个人经验与感觉进行管理，其内部财务管理职能由会计或其他部门或主管人员进行兼顾包办，追求短期利益最大化，重视销售与会计核算，轻视财务管理，经营决策缺乏科学性。由于其财务管理制度和管理模式不完善，对财务管理重视程度不够，导致这些中小企业财务管理方式落后，缺乏相关管理人才，无法发挥财务管理在企业生产经营活动的指导作用，相关的财务预测等方法也无法有效实施，其企业内部潜在财务风险發生的概率也会增大。

（2）财务控制能力问题。目前，随着经济新常态的发展与全球化的加剧，中小企业需要大量资金用于自身发展，但由于企业自身的限制，往往在融资方面有所欠缺。同时，中小企业对短期的经济利益和相应收益更为重视，容易忽略企业的长远利益，对资金方面的管理也缺乏科学有效的决策，致使中小企业在财务控制能力方面较为薄弱。

（3）融资问题。在市场经济新常态下，许多中小企业普遍存在着融资难、融资成本高、投资不合理，过于重视短期收益等问题现象，这导致了资金无法满足制约企业的发展需求。

（4） 收益分配问题。大多中小企业内部缺乏合理的收益分配制度，一部分企业给股东分配过多利润，导致资本积累不足，无法扩大企业规模。一部分企业发展较为平稳，企业规模也呈上升趋势，但在企业内部很少进行股利分配，股东由于长时间无法获得股息红利会选择减少或放弃投资，企业持股员工也会因长时间没有获利从而减少对工作热情，甚至消极怠工。所以，中小企业的收益分配不完善，存在较大财务风险，容易影响到正常生产经营和企业未来的财务管理。

（5）营运资金管理问题。营运资金可分为企业流动负债和流动资产，对于中小企业发展具重要作用。目前，许多中小企业的内部没有完善的财务管理体系与制度，很多内容没有根据市场经济变化进行更新和修改，内部资金流动没有得到规范，使用营运资金较为随意，使得企业内部财务管理较为混乱，无法有效地转化资金和进行利润的分配，影响中小企业的发展。中小企业缺乏科学合理的规划与决策，在现金流量管理方面不严，为了实际生产而购买原材料，减少企业的流动资金，而部分企业管理者凭职务之便，私吞挪用企业现金，造成企业资金损失。加之中小企业融资困难，抗风险能力弱，在面对急需资金的情况时，容易造成企业陷入财务方面的困境。

2.中小企业财务管理的对策

（1）财务管理模式方面。首先，中小企业运营管理者要学习先进的财务管理知识，认识到财务管理工作的重要性，从而促使其转变原有管理理念，进一步将先进的管理理念和管理模式引入企业，进而实现企业管理水平地提高。其次，在中小企业建立完善的财务管理制度过程中，要以财务管理为核心，结合企业自身实际，在企业里明确财务管理权限，对一些不相容或相容部门与职位合并分离，如会计人员要与出纳人员相分离，明晰企业内各部门职责和分工的界限。最后，还要在健全财务管理制度和管理模式的基础上，建立起财务风险预警机制。通过对企业财务风险的分析和评估，降低或规避风险，从而减少企业损失与成本，实现企业价值的最大化。

（2）财务控制能力方面。中小企业应该在健全企业财务管理制度的基础上，建立科学有效的财务控制体系。努力拓宽融资渠道，获取资金;加强对投资项目的分析与决策，减少因投资项目而致使资金流动受阻。

（3）融资方面。首先，政府要完善相关法律法规，加大对地方中小企业的支持力度，规范民间融资方式，减少借贷关系混乱的现象;成立有针对中小企业融资需求的机构组织，对其资质进行严格核查，明确贷款企业风险性，使中小企业及时拿到融通资金的同时，也能保障金融机构的权益。其次，作为以银行为首的金融机构，要改变对中小企业的歧视，对需要借贷的中小企业进行充分调查，对信用度较好，技术含量高，发展前景好的中小企业予以贷款，建立信用白名单，为其他金融机构与企业进行合作提供依据。最后，中小企业应该以诚为本，自觉规范企业经营，提高企业信用，努力提升企业的研发能力，增强产品技术含量，吸引银行等金融机构投资和贷款。

（4）收益分配方面。中小企业应该科学合理的进行财务规划，严格控制收益分配。企业通过科学合理管理，提高企业收益，降低企业成本，加大对收益利润的积累，减少企业盲目投资的行为，根据中小企业实际情况，提取任意盈余公积和法定盈余公积。企业还要合理的分配股息，形成较为完备的分配方案。既要充分考虑到股东的要求，又要保证自身发展融资投资不受阻碍，在相关利益者和股东以及公司发展之间找到平衡点。这也要求了中小企业要与股东和相关利益者相互协调，制定好资金的使用方案。中小企业一般收益稳定且规模较小，可采用较低但稳定的收益分配政策，向外传递企业经营情况平稳的消息，吸引偏好稳定的投资者投资。在满足了投资者需求后，剩余有较多资金可用于增强企业抗风险能力。企业还要按时发放股利，增强股东投资信心，激发持股员工的工作热情，促进企业的发展。

（5）营运资金管理方面。对于营运资金管理方面的问题，主要解决方法还是要建立相对完善财务管理体制。在此基础上，树立起正确的现金流量观念，对资金流动进行严格管控，规范营运资金的使用;在企业内部形成重视资产的环境，明确职责与权限，对资产进行严格管理;企业管理者要经过科学合理的规划再做决策，提高对资金的管理意识，增强对应收账款和存货相关项目的控制与管理，减少流动资金被占据使用的现象;在企业内部建立有效的资金资产监管机制，减少因部分管理者挪用和私吞所来的损失;提高企业自身信用，扩大融资渠道和筹资方式，做好对内部成本、费用的控制和预算，增加企业价值。

3.结语

目前在中小企业中，内部人员没有较强的财务管理意识，管理者的财务观念还处于比较落后;企业内职责和权限不明确，财务工作混乱，财务管理制不够健全;企业财务控制不强，缺乏监督机制;企业收益分配不合理，运营资金管理不足;人才与考核方面有缺陷，融资投资较为困难等等问题。因此，中小企业要在内部加强财务管理知识的学习与再培养，以财务管理为基础，转变传统财务观念;在完善的财务管理制度的前提下，增强财务控制;做出科学合理的决策，改善企业资金管理和运营状况;加强人才素质建设与培养，增强企业的考核监管能力。

参考文献

[1]时飞.中小企业财务管理问题及优化策略探析[J].企业科技与发展，2019.

[2]赵颖. 中小企业财务管理中的问题与对策研究[D].吉林大学，2019.

基金项目：本文系广东省本科高校教学质量与教学改革工程项目——会计学特色专业（2018SZL01）资助项目。