基于发展战略视角下的企业管理成本研究

[摘 要]我国众多企业作为促进我国经济发展的支柱产业之一，为经济繁荣、社会稳定贡献做出了不可磨灭的贡献。新常态下，如何调整经济发展模式，加强成本控制，由粗放型走向集约化管理成为各个企业不得不尽早应对的現实课题。

[关键词]发展战略视角下;企业管理;成本

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.074

1 企业管理成本概述

通常情况下，所阐述的企业管理成本指的是企业在经营过程中各项管理、决策以及经济化带来的成本。需要企业投入一定资金，才能确保各项管理计划的落实与运营。企业经营阶段的管理成本控制会直接影响到战略计划部署，也决定着处于市场中的综合竞争实力。国内对于企业管理成本研究注重对总支出的控制，目前并没有形成有关于企业管理成本完善的收入以及支出制度体系，导致企业在运营过程中存在成本管理不均衡的现象，不仅存在管理资源浪费，更影响科学管理制度的构建与应用。而西方国家关于企业管理成本的研究，将成本细致划分，从支出与收入两方面构建管理制度，不仅有效提升企业管理成本控制能力，同时对企业管理资源发展也起到良好的促进作用。

2 发展战略视角下的企业管理成本

2.1 加强报价管理

在投标报价管理的过程中，必须对建设方的背景以及工程资金来源进行全面的分析，判断是否出现垫资的问题，通过企业内部投标立项审批制度来确定是否投标。如果投标立项审批通过应该根据招投标的相关文件来编制合理的投标报价书，商务标的编制必须要结合市场情况以及企业成本、期望值和企业的管理水平最终确定投标报价。

2.2 构建完善的支出管理制度

对于企业管理成本支出体系的构建，需要明确成本支出方向，例如各部门在运营过程中所涉及的资金投入总数量，以及各部门运营过程中所涉及的专项资金调动。不同管理制度制定落实期间，需要一段时日运营期，在此阶段不仅需要管理人员适应新计划，同时也需要原有工作方式作出改变，可能会因此影响到后续管理成本投入，也会影响到企业原有收益，但经过管理制度创新改革，能够为企业带来更持久的利益，因此对于短期内的成本支出记录，还需要体现出预见性。处于市场竞争状态下，也需要不断针对自身产品生产技术做出创新，占据市场竞争中的主导地位。虽然在初期技术创新以及管理理念创新中，需要投入一定的科研成本，但投入生产运营中却能够为企业带来持久的效益。对于支出成本的管理制度，需要由专业人员对细节部分进行完善，体现出管理制度运用中的变化性，能够详细记录企业不同运营阶段产生的企业管理成本。通过制度的细节部分完善，避免在企业管理中出现浪费的情况，同时也督促各部门工作人员严格记录工作过程中产生的成本资金，预防由于管理不当出现挪用公款的情况。要实时记录支出和收入的情况，使财务管理人员规范记录支出的账目，将企业管理放在首要的位置，运用完善的支出制度管理和控制企业管理成本，做好成本预算工作，综合分析影响企业管理的因素，将支出控制在一定的范围内，并精准计算所需要的资金，加大对财务支出的监督力度。制度构建后可以进入到试验阶段，观察是否在落实中存在不合理的情况，确保管理计划与实际需求一致，才能进入到接下来的稳定发展状态中。

2.3 创新思路，提高成本核算的精确度

成本核算出现失误必然带来成本损失，给企业的运营带来阻碍，完善的核算体系是保证企业成本核算精确度、提高企业成本控制水平的保障，由此，企业应当构建良好的成本核算体系，预防成本核算中的大小错误，提高成本控制的真实性和有效性。首先，成本核算体系包含报表制定标准、分配计划及审核标准等方面，企业应当完善相关制度，规范报表规格和分配计划，对其进行制度化、规范化管理，为企业财务核算效率的提升奠定基础。其次，应当确立成本核算的层级，具体而言，企业应当根据市场发展现状及企业的实际情况，对自身的成本核算层级进行定位和划分，并根据实际变化进行调整和优化，为企业成本控制方面的决策提供有效支撑，以此促进企业成本核算的实效，提高企业成本控制的合理性和有效性。

2.4 信息化的引入，促进经济管理的深入

在企业的经济管理中加强成本管理，对产品的生产、包装、运输等环节进行精细化管理，有助于实现资源的优化配置，提高企业综合效益。同时新时期互联网、大数据、云计算、区块链等高新技术的创新发展，也将赋能企业的经济管理。例如，可构建自身的特色化经济管理平台，完善成本管理板块的建设，以二维码的方式进行原料存储管理，节省人力搬运、查询;用大数据抓取的方式进行阶段性成本核算;构建企业的成本核算信息库，形成运营信息数据体系，以供决策、后续运营生产参考。通过对信息化的引入，使经济管理更加深入，让成本管理充分发挥其自身的价值。

2.5 树立成本控制意识，提高综合素质

企业以及工作人员还必须树立成本管理与控制意识，并致力于提高综合素质。首先，成本控制意识应贯穿项目施工的始终。统计数据表明，原材料费用占据企业总成本的比重很大，因此大多数企业中存在着重原材料成本管控、轻其他成本管控的问题，甚至有的部门认为成本控制只是原材料采购部门的职责，与自身无关，企业内部未能营造出全员成本控制的气氛。因此，企业有必要加强对内部员工的思想锻造，让其意识到成本控制包含原材料成本、制造成本、用人成本、管理成本等诸方面，成本控制不只是采购部门的工作，而是企业全体人员的共同工作，令所有员工尤其是进入项目现场的员工认识到成本控制的重要性尤为重要。其次，加强业务人员与财务人员的综合素质培养。针对财务人员，企业可采取招聘高素质财务人员与培养已有财务人员业务素质相结合的手段，并定期开展财务培训，重点学习成本管理与控制的相关知识，有条件的情况下还可以前往其他公司参观借鉴，吸收其先进、成熟的财务管理经验。针对业务人员，尤其是进入施工现场的管理人员与技术人员，也应对其进行基础的财务知识培训，这样才有利于在预算方案制定、项目执行与成本核算过程中充分融合施工知识与财务知识，实现对专业技术能力与财务核算能力的双重把关，以科学合理地控制企业成本，实现企业生产经营的最大效益。

2.6 完善绩效考核，提升部门协作能力

为促使部门、员工的绩效考核管理制度更加合理，还需结合企业的经济管理整体方案一同推进。只有基于目标成本管理进行奖惩标准的设定，建立切实可行的监督、考核机制，才能保证人事管理制度的有效执行，对为企业有重大贡献的员工进行奖励。例如，某医药电商平台在自建医药仓储的过程中，需要采购风冷系统。其所到冷凝液规格与合同不一致，两者间存在约2000多元的差价，对于及时发现这一问题的库管人员，企业应给予其一定标准的物质奖励，并在内部进行奖励通报，激励员工恪尽职守。同时，对存在部门交叉合作的内容，应出具相应的管理规范、考核指标，促进员工的紧密合作、相互配合，使成本管理得到同步落实。只有从上至下地推进成本管理，提升企业经济管理的效率，才能营造良好的企业运营氛围。

3 结语

总而言之，建筑企业管理成本费用控制必须要设置科学合理的核算科目，在确定工程成本分包形式和材料采购模式后，必须要合理地设置科目，最终反映出真实的工程成本，不断地提高工程项目整体水平，激活广大施工人员的广泛参与，有效完善公司管理的规章制度，充分发挥部门职能，为工程项目管理取得更高利润。

参考文献：

[1]张军民.企业发展中成本管理的重要性分析[J].企业导报，2012（10）：59-60.

[2]傅烽，陆培华.有关成本控制用于企业管理的探讨[J].经营管理者，2015（24）：186-187.

[作者简介]樊延江（1986—），男，陕西延安人，中级审计，研究方向：企业财务。