张璇 徐露萍 刘清平
摘 要:企业处于新常态下,企业的各个核心部门都应做出调整,进行创新改革,以适应新常态下企业的发展需求。企业发展的核心在于企业的财务管理,财务管理对企业的发展具有较大的影响,企业应根据内部的实际需要进行财务管理模式的更新,使财务管理能够符合企业发展的要求。
关键词:财务管理;创新动因;初始条件;创新策略
引言
企业财务管理是企业运行的核心,财务管理不仅能够统筹企业发展,同时也能协调公司各项资源,有利于企业运营者做好企业企业发展决定。做好企业财务管理工作是推动企业持续发展的动力,能够使企业获得更高的利益,推动企业发展,让企业适应经济发展新常态的竞争结构。
一、新常态下企业财务管理现状
(一)企业财务管理数据信息缺乏准确性
企业财务管理工作是支撑企业正常运行的核心,其重点工作就是准确真实并迅速地反映出企业财务数据信息,以便企业经验者做出市场判断和决策。企业财务管理需要对财务数据和会计信息进行最有效的归纳整理,将数据整理成行文报告,上交给企业管理层人员,让经营管理者了解企业最真实的发展状况。但是在实际企业财务管理工作中,财务管理工作者并不能对信息进行及时有效地整理和归纳,在财务核算、运行成本控制分析等各方面得出的财务数据并不能全面反映出企业最真实的财务状况,往往企业实际财务状况与所成文上交的财务报告结果是相差甚远的。
(二)财务核算不具备真实性与全面性
企业发展主要推动力是财务,解决财务问题才能促进企业发展。在推动企业发展的过程中,财务工作者需要掌握企业整体财务状况,分清企业各部门、各环节中所涉及到的财务数据,通过合理运算得出有效财务数据,为企业决策者挺好发展动力。但就目前的发展来看,多数企业财务管理工作都呈现出片面、不真实的特点。财务数据不够真实、全面和精细化,最终财务运算也不会附和企业实际的财务状况。而这将会直接影响企业经营者的判断,企业发展判断失误会直接影响企业在市场竞争中的地位。
二、企业财务管理创新动因与初始条件
(一)企业实现可持续发展的必要条件
当前企业有迫切提高企业财务管理数据完整性的需要。企业未来决策需要根据财务数据来进行,传统财务管理工作所总结的数据都缺乏真实性、准确性和全面性,不再适用于当前新常态经济下的投资市场。当前参与市场竞争的企业主体资产结构大部分都偏向无形化,这也增加了财务管理工作的难度,所以企业要抓紧对财务管理创新的研究,以适应企业的发展需求。
(二)我国经济发展新常态化
我国经济发展是一个由量到质的过程,经济发展新常态化也进一步优化了市场竞争结构,让企业成为促进经济发展方式转变的主要推动力之一。混乱的财务管理和资金链缺失使企业个体难以成为市场有力竞争者,更无法成为推动经济方式转变的動力。企业需要适应经济发展新常态,建立财务管理大数据处理体系和系统,为财务管理提供良好的技术指导,进而提高和实现企业财务管理水平和创新研究。
三、新常态下企业财务管理创新策略研究
(一)完善财务管理模式,强化资源控制
财务管理模式的完善是实现创新的必要条件,改善企业财务管理模式需要将资源进行合理优化配置,梳理企业部门运行流程,提高企业资金运转效率与清晰度,以便于使财务管理工作简洁化[1]。企业要以资金运营管理为基础,强化对资金资源控制,建立对企业财务数据完整统计的整合平台,优化资本预算和成本管理模式。
(二)财务管理精细化与全面化
在新常态经济发展形势下,企业管理也渐渐向信息化方向发展,企业财务管理模式也随之发生转变。财务预算系统在信息化的支持下有了更加精准的预测,风险管理控制工作也日趋成熟。企业财务管理需要从不全面、不准确向更精确、准确向转化。在向精细化和全面化发展的过程中,企业要善于利用信息化管理方法,从成本和预算中进行编排和控制,优化企业决策过程,让企业能够及时响应时代发展需求。
(三)财务管理信息系统改造升级
财务管理信息系统的改造升级是必须要进行的步骤,信息系统需要承担财务信息数据的整合和转化;向内传递信息,向外传达信息;固化财务信息等作用,在企业每个部门中传递渗透企业财务规则。为了适应新常态化发展形势,企业应构建动态和静态共存的财务管理系统,实时监控企业财务风险和业务数据,整合财务信息,完成资金调配,结合其他部门实现企业的高效运转[2]。
四、结束语
在经济发展新常态的局势下,我国市场竞争方式也发生了转变。为了更好适应市场发展需求,企业必须由内而外进行创新研究。财务管理是企业运行的核心之一,为了实现企业长远发展目标,必须提高企业财务管理水平,建立符合新常态下企业财务管理的新模式。推动企业发展必须实现财务管理模式的创新研究,这样才能让企业在新常态市场中获得竞争优势,推动企业长远发展。
参考文献:
[1]新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究 [J], 赖建英.
[2]新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略 [J], 孙洁.