参考文选

企业复工率回升较快 3月份PMI上升可期

日前，国家统计局服务业调查中心和中国物流与采购联合会发布了中国采购经理指数（PMI）。受疫情影响，2月份制造业PMI为35.7%，比1月份大幅回落14.3 个百分点。不过，专家指出，目前企业复工率回升较快，给生产带来的负面影响正在逐步减弱，预计3月份PMI指数将会改善。

国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河指出，2 月份制造业21 个行业PMI 均落入收缩区间，但各行业受影响程度不同。

其中，化学纤维、通用设备、专用设备、汽车等行业PMI 落至30.0%以下；在稳产保供政策支持下，保障人民群众基本生活需求的农副食品加工、食品及酒饮料精制茶等行业PMI保持在42.0%以上，提供卫生健康与医疗保障的医药制造业PMI为39.7%，均高于制造业总体水平，受影响相对较小。

生产指数和新订单指数分别为27.8%和29.3%，比1月份回落23.5和22.1个百分点，新订单指数高于生产指数1.5 个百分点，表明制造业需求情况相对较好。调查的21 个行业中，农副食品加工、食品及酒饮料精制茶、医药等15个行业新订单指数高于生产指数，尤其是农副食品加工业新订单指数仍处于扩张区间。

不过，制造业进出口压力加大。新出口订单指数和进口指数分别为28.7%和31.9%，较1 月份下降20.0和17.1个百分点。部分调查企业反映，受疫情影响，订单取消、延迟交货等情况有所增加。

值得注意的是，目前企业复工率回升较快。截至2月25日，全国采购经理调查企业中，大中型企业复工率为78.9%，其中大中型制造业企业达到85.6%。

采购经理调查显示，大中型企业3 月底复工率将升至90.8%，其中制造业为94.7%，分别比当前上升11.9和9.1个百分点。

“复工复产助小微”快应用正式上线

据悉，由新华社经济参考报社、中国信息通信研究院联合中国建设银行、华为、小米、vivo、OPPO 4 大手机厂商共同推出的“复工复产助小微”快应用3月1日正式上线运行。

日前召开的中央政治局常委会会议强调，要提高复工复产服务便利度，取消不合理审批。要完善政策配套实施办法，及时把各项惠企政策尽快落实到位。在一体化政务平台上建立小微企业和个体工商户服务专栏，使各项政策易于知晓、一站办理。

当前面对疫情，不少小微企业生存状况堪忧。由于小微企业的抗风险能力较弱，受到疫情的影响也更加明显，企业资金周转难、人员复工难等问题较为突出。帮扶这些企业渡过难关成为了当前的政策重点。

此次“复工复产助小微”快应用的问世，可谓是应时应需而生。这一快应用主要包括：防疫专区、政策措施、贷款产品和智慧社区等等，有效满足了小微企业在特殊时期对疫情防控和复工复产的需要，着力破解横亘在小微企业面前的种种痛点和难点。

当前应对疫情和复工复产的关键时期，建设银行以“非凡速度”再一次展示了国有大行的担当。据建设银行相关负责人介绍，为支持企业有序复工复产，建设银行围绕“六稳”要求，制定了非常时期的非常举措。通过加大信贷投入、加强本外币贷款价格优惠、减免手续费、增加流动性支持等多种方式，持续加大政策资源倾斜力度，积极帮助解决企业复工复产中遇到的问题。

为了更好地贯彻中央政策，帮助更多小微企业，国内4大手机厂商承接了“复工复产助小微”快应用的辅助开发到上线推广任务。4 家企业的研发、产品、设计、测试、运营紧密合作，从框架构建到上线推广宣传高度配合。

新华社经济参考报社、中国信息通信研究院还将联合主流手机厂商、金融机构不断完善“复工复产助小微”快应用的相关功能，密切关注企业的使用反馈，确保能够为用户提供有价值的服务，助力更多企业复工复产。

善意的沉默

在南极，由于大海和陆地的交接处被厚厚的冰层覆盖，当在海里觅食的企鹅成群结队返回陆地的时候，必须以一个冰窟为出口往外跳跃。为了登陆成功，企鹅们在起跳前一般先要猛然扎入大海3米多深，然后借助海水的浮力憋足劲从冰窟里一跃而起，爬上冰面。在企鹅的团队里，领队的企鹅担负着十分艰巨的任务，它不仅要对“出口”有准确的判断力，还要有冲锋在前的勇气。

有一天，一只体大肥硕又聪明的海豹发现了企鹅经常出入的一个冰窟后，一直趴在冰窟旁边伺机捕食。不久，领头的企鹅犹如一枚炮弹从冰窟里“射”出来，由于速度很快，它越过海豹晃动的脑袋，在落到冰面的一瞬间迅速站立逃开。然而，这只企鹅没有发出一声惊叫，以沉默掩盖了自己的恐惧。紧接着，跟在后面的企鹅首尾相接地从冰窟里一一弹跳出来，有的从海豹身边溜过，有的从海豹头顶越过。海豹趁机张大嘴巴，左右摇摆地去咬送到眼前的“猎物”，最终它叼到一只反应稍显迟钝的企鹅潜入大海。

按理，领头的企鹅跃出冰窟第一眼看见海豹后，应当发出信号，提醒后面的企鹅改变行动计划，以躲开海豹的袭击。但是，它为什么要保持沉默呢？假如它发出遇敌的信号，就会导致企鹅团队的成员们由于惊慌而乱作一团，从而影响“登陆”计划的顺利完成。而倘若企鹅们一直被困在危机四伏的大海里，将会面临更大的危险和损失（要么它们会因体力不支，淹死在大海里；要么会遭到几条鲨鱼的围追堵截），到那时死去的就不止一只企鹅了。所以，企鹅“首领”在危难关头保持沉默是明智的选择，它用善意的沉默稳定了“军心”，鼓舞了“士气”，甚至可以说拯救了整个企鹅家族，使其血脉得以繁衍。

有时候过高地估计困难、强调风险，反倒会削弱人们进取拼搏的勇气和信心，变得瞻前顾后、缩手缩脚，从而错过许多成功的良机，延误取胜的时间。

胜利者往往是聋子

有一群青蛙组织了一场攀山比赛。坡陡峰急，绝大多数青蛙先后退出了比赛，最后仅有一只到达了山顶。于是，大家都跑去请教它是如何成功的，但惊奇地发现，胜利者原来是个聋子。一路上关于那些不可能爬上去的议论，它一句也听不到。

正如汽车业鼻祖福特所说：“如果我当年去问顾客想要什么，他们肯定会告诉我，一匹更快的马。”人类文明进程上的任何伟大，无非是能看到其他人看不到的，并坚持而专注地将其变现。而这个过程，注定将承受着大多数人所投来的异议、非议，甚至打击。

在信息疯狂爆炸、资讯日新月异的今天，如果一个决策有70%的员工赞成，那么它很可能是错误的，这意味着你这个领导落后了；但如果只有30%的员工赞成，这个决策很可能是正确的，因为你跑在了团队的前沿。

很多时候，一项战略功亏一篑、一场愿景半途夭折，并非出发点有错，问题恰恰出在路上。在通向伟大的孤独之路中，你会听见各种千奇百怪的声音，于是你开始自我怀疑继而自我否定，最终死在了各种“青蛙”的聒噪声中。

胜利者往往是聋子。这并非强调偏执，而是呐喊执着；这并非鼓吹专横，而是勉励专业。这世界最难走的路，是少有人走的路，而能走这条路的人，无一不是懂得守护自己内心的人。

胜利者往往是聋子。说到底，其实是坚守个体思想的独立与自由。几千年来的封建专治所带来的奴性，已经让我们习惯从众跟风、听命于人。人性如此，商业亦如此。

做一个聪明的聋子吧！在基本价值观纷繁芜杂的今天，在伟大的人永远是少数的人类社会，学会给各种声音做减法吧。