廖海姗
摘要:在经济发展一体化的影响下,我国民营企业得到了长足的发展,逐渐成为国民经济发展的重要推力,推动着我国经济的快速发展。民营企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,需要将社会责任、内部控制、企业文化这三者有效的结合起来,提升民企的内部控制效率、增强民企的核心竞争力,推动民企的进一步发展。本文主要从民企构建社会责任内部控制文化的意义进行分析,探究其形成的动因,分析构建社会责任内部控制文化的主要内容。结合民营企业的实际状况提出民企构建社会责任内部控制文化的具体途径,建立完善的民企内部控制机制,推动民营企业的可持续性发展。
关键词:民营企业;社会责任;内部控制;企业文化;构建途径
一、民营企业构建社会责任内部控制文化的意义
社会责任能为企业文化注入新的生命力,增强民企的内部凝聚力,提升民企的创造力,将社会责任与企业文化有效融合在一起,纳入到民企内部控制体系中。能有效提升民企内部控制的效率,规范内部控制行为,逐渐形成社会责任、企业文化、内部控制“三位一体”的管理效应,逐渐提升民企的社会影响力,增强民企的核心竞争力,推动民营企业向着国际化、集团化方向发展。对现阶段的民营企业而言,民企面临着激烈的市场挑战、抗风险能力较差,内部治理结构比较简易,对市场的敏感度极高,能及时准确的掌控客户的中低端需求,结合当前的市场变化调整自身的运营策略,形成有效的价值链管理。而构建社会责任内部控制文化有利于民企将资源投放在具备优势的价值链上,更好的满足市场需求,为社会创造价值,实现民营企业的自我发展。
二、民营企业构建社会责任内部控制文化的动因
(一)伦理方面的动因
任何企业都是由人、制度、结构等方面组成,人的管理观念、动机等方面都直接体现在企业的经营理念中。换而言之,社会责任内部控制就是人本管理控制,既具备相应的思想基础,又具备人本管理理念,能够增强内控的人本性。内部控制文化可以强化民企员工对管理、文化等方面的认同,提升民企的内部凝聚力,扩大民企的社会影响力。民企构建的社会责任内部控制文化属于民企的一种无形资产,实现民企内部控制的统一性。伦理因素是企业建立的根基,民企构建社会责任内部控制文化是将商业伦理、社会道德、伦理因素等方面都融合进去,是保障民企内部控制长效性的基础。
(二)制度方面的动因
民营企业开展内部控制管理工作主要是为了确保民企经济利益的最大化,制定内部控制制度也是为民企实现经济效益提供制度保障。由于民企面临着激烈的市场经济发展挑战,影响了民企的外部发展环境,使民企的经济发展开始转向经济的可持续性发展,内部控制制度也要随之发生改变,将社会责任文化纳入到民企内部控制制度建设中,能够有效满足现阶段民企经济可持续性发展的需求。制定内部控制制度时要将社会责任与企业文化纳入其中,确保内控对象中涵盖社会责任风险。内控环境包含企业文化,从而实现三者的有机融合,进一步完善民企的内部控制制度,增强内部控制制度的约束性,提升内控制度的可操作性,加强内控制度的凝聚力,保障内控制度的执行效率,提高内控制度的实效性[1]。
(三)经济方面的动因
经济因素是影响民企社会责任内部控制文化的主要因素之一,经济的可持续性发展是推动民企构建社会责任内部控制文化的关键。任何资本都具备逐利性,追求利润最大化是民企经营的目标,由于市场竞争激烈,很难预防和克制企业自身发展所承担的社会责任问题,从而影响着民企经济的可持续性发展。而构建社会责任内部控制文化,借助社会责任投资提升民企的商业信誉,不断强化人力资本管理,逐渐提升民企的经营效益。因此,民营企业需要转变战略思维,将构建社会责任内部控制文化作为企业经济发展重点,凭借此内部控制体系能够有效实现民企经济的可持续性发展。
三、民营企业构建社会责任内部控制文化的主要内容
(一)内部控制精神文化
诚信文化、创新文化、责任文化、廉政文化、奉献文化、风险文化、人本文化等都属于民营企业社会责任内部控制的精神文化。其中诚信文化是基础,民企要建立相对应的税务控制、会计控制、质量控制等方面的文化,健全内部审计机制,建立以风险为导向的内部控制机制,增强民企的抗风险能力,要敢于创新,确保内部控制能适应市场发展的需求,增强民企的社会适应性。民营要将责任文化渗透于经营活动的各个环节,主动担任所应承担的社会责任。而奉献文化要求企业具备相应的奉献精神,力所能及的奉献社会。人本文化则要求民企管理者要以人为本,建立人本的内部控制机制,增强民企内部控制的自控功能,提升民企应对风险的“免疫力”,推动民营企业的快速发展[2]。
(二)内部控制物质文化
物质文化也可以称之为显性文化,是一些可以摸得着、看得到的物质形态文化,比如正式场合要求穿正装、危险作业要佩戴安全帽、做好相应的防护措施等都是显性的物质文化,是民企核心价值观的外顯,也是企业发展目标的基础和根本。
(三)内部控制制度文化
管理制度文化、组织机构文化、领导机制文化等都属于民企的社会责任内部控制的制度文化,民企在构建内部控制制度文化时要将其与企业的运营管理、人力管理、物资管理等方面结合起来,借助权利与义务之间的关系有效的约束企业管理层和员工的行为,建立完善的内部控制制度。及时发现制度漏洞,有效的进行调整补救,确保内控制度的有效执行,逐渐实现内控目标。
(四)内部控制行为文化
榜样行为文化、团队行为文化、领导行为文化等都属于民企社会责任内部控制的行为文化,可以有效的约束企业内部员工的个人行为,形成良好的企业作风、优化企业的管理行为,成为衡量企业员工行为的一项重要指标,也是确保内部控制执行的标准,建立全面的行为文化,自上而下的发挥出内控的行为控制功能。
四、民营企业构建社会责任内部控制文化的具体途径
(一)营造社会责任的民企内部文化氛围,将社会责任纳入内部控制体系中
所营造出的社会责任内部控制文化要包含法律制度文化、满足社会道德和企业核心价值的基本内容,确保民企追求经济效益最大化的同时也符合法律制度和社会道德的相关规定,生成社会责任文化的后续效应。充分发挥出内部控制的价值,在内部形成权、责、利相互制衡的关系,满足民企各利益方的经济需求。
(二)强化内部控制中的文化环境性作用,形成民企社会责任内部控制机制
将民企的价值目标与社会责任目标有机的融合起来,形成生产要素、主体、层面、目标“四位一体”的内控机制。准确梳理民企经营目标,构建相对应的环境性文化,营造良好的社会责任内部控制氛围,明确划分内部控制的责任,落实内控职责,确保内部控制有效的进行和落实[3]。
(三)将企业文化与社会责任战略融合,构建民企社会责任内部控制文化
转变文化管理理念,注重文化控制,深度开发和利用民企内部文化资源,提高民企内控管理效率。构建社会责任内部控制文化可以从内控的设计、执行等方面产生影响,也会对内控体系造成影响,重视文化控制,将企业文化与社会责任战略有效的融合在一起,借助文化控制手段逐渐实现民企的战略发展目标。
五、结束语
综上所述,民营企业构建社会责任内部控制文化,有利于完善民企的内部控制机制,扩大内部控制范围,提升民企的社会影响力,促进民企的快速发展。科学合理的将内部控制、社会责任与企业文化有机的融合在一起,强化内部控制中的文化环境性作用,形成民企社会责任内部控制机制,将企业文化与社会责任战略融合,构建民企社会责任内部控制文化,不断强化民企的市场竞争力,提升民企的社会声誉,成就民企的高投资回报率,实现民营企业经济效益的最大化,推动民企经济的可持续性发展。财
参考文献:
[1]刘青,杨子锋,潘杰.民营企业内部控制制度构建与研究[J].中国集体经济,2018 (5):30-31.
[2]康宁.关于企业内部控制与文化建设研究[J].财经界(学术版),2018 (07):54.
[3]卢嘉顺.论内部控制与企业文化的关系创新思考[J].现代国企研究,2017(18):94.