企业内部控制与财务风险防范措施

李文娜

摘要：在当前市场竞争日益激烈下，企业要想在激烈的市场竞争中获得长期发展，就需要开展行之有效的内部控制与财务风险管理工作，强化预算管理职能，帮助企业节约各项成本支出，提升企业资金利用效率，实现企业经济效益的最大化，推动企业的快速发展。本文主要从企业加强内部控制与财务风险管理的重要性进行分析，探究现阶段企业财务管理中存在的主要问题，结合企业的实际情况，提出具有针对性的解决措施，完善内部控制和风险管理机制，提升企业预算管理的效率和质量，推动企业的可持续性发展。

关键词：企业；内部控制；财务风险；预算管理；防范措施

一、企业加强内部控制与财务风险管理的重要性

（一）提升企业的财务管理水平

企业加强内部控制与财务风险管理工作，能进一步完善企业现有的管理机制，规范企业财务管理人员的行为，确保企业各项管理工作的有效进行，保障财务管理信息的准确性和可靠性，并为企业决策提供有效的数据依据，提高企业决策的效率和质量。

（二）增强企业财务风险防范意识

行之有效的内部控制，增强财务风险防范意识，及时发现和防控企业财务风险，财务风险管理需要结合企业的实际情况，定期对企业的财务管理工作进行风险预测和评估，科学合理的分析潜在的财务风险，提出具有针对性的解决措施，及时有效的防控各种潜在风险，确保企业的平稳发展。

（三）可以优化配置企业内部资源

企业内部控制能够有效监督企业的各职能部门，防止贪污腐败问题的出现，内控管理需要结合企业发展状况，实行不相容职务相分离的管理方法，在企业内部形成一个良好的权益制衡环境，各职能部门参与企业内控管理，优化配置企业内部资源，提高资源使用效率。

二、当前企业内部控制与财务管理中存在的主要问题

（一）内部控制和风险意识淡薄

部分企业对内部控制的认识不到位，不能全面了解内部控制的价值，也没有考虑到内控对财务风险管理的影响，也忽视了财务风险管理对内部控制产生的作用，很难全面掌握两者之间的联系，就无法真正发挥出风险管理与内部控制的作用。有的企业在实际经营活动中，由于内控认识不足，风险意识淡薄，会忽视风险方面知识的收集，也很少从自身内部管理进行控制，从而影响内部控制的效果。

（二）预算管理的参与程度不高

现阶段，很多企业的预算管理工作都是由财务管理部门人员担任，企业其他部门的人员很少参与到预算管理活动中，认为预算管理与自身并无实质性的关系，使得预算管理的参与度逐渐下降。久而久之，会导致企业预算编制脱离实际情况，影响预算执行的效果，预算执行结果反馈的价值也会大打折扣，从而影响到预算管理的成效。

（三）财务管理携带着潜在风险

财务风险是客观存在的，资金分配环节是风险频发点，一旦资金分配不合理，不能满足现阶段企业运行发展需求，就会带来潜在的财务风险，影响企业的进一步发展。同时，如果企业管理层对相关的财务数据掌握不全面、不准确，很容易出现资金运营决策环节失误，也会对企业的正常经营造成风险，不利于企业平稳发展[1]。

（四）企业内部控制监管不到位

有的企业没有认识到内控监管工作的重要性，未建立起有效的监督评价管理机制，无法保障监督管控工作的有效執行。部分企业内部监管存在漏洞，如监督不到位，评价缺失等，都会在一定程度上影响内控工作的成效，并携带着财务风险，影响着财务管理的安全性。有的监督评价不能结合企业的实际情况，带有主观色彩，不能结合企业业务需求，制定出有效的内控规划，影响内控的效率。

三、企业加强内部控制与财务风险防范的具体措施

（一）提升内控与风险管理的意识，优化内控环境

首先，企业管理层要重视内部控制与财务风险管理工作，提升自身的风险管理意识和内部控制意识，由企业管理层下移至员工层，逐渐提升企业员工的内部控制与风险管理的认识，形成相应的管理意识，增强员工对风险管理与内部控制工作的认可度，这样才能保证企业各项管理工作的顺利开展。其次，定期进行风险管理与内部控制相关知识的培训，做好宣传学习工作，形成良好的内部环境，方便企业各项管理措施的落实。最后，设置独立的风险管理部门和内部控制部门，选择专业的风险管理人员和内部控制人员，组成内控风险小组，专门负责风险防控和内控管理工作，提升风险管理与内部控制的效率和水平。

（二）推行全面预算管理，引导全员参与管理

全面预算管理是从企业内部各部门的财务、非财务资源进行合理分配，科学考核、严格控制，增强企业各部门之间的协调性，确保企业生产运营活动的有效进行，逐渐实现企业的既定战略目标，推动企业的进一步发展。全面预算管理一个最主要的特点就是“全员性”，预算管理活动的各个环节、流程，都与企业员工有着各种各样的联系，企业要在内部开展预算管理相关知识的宣传学习活动，提升员工对预算管理的认可度，确保预算管理工作的顺利实施[2]。引导全员参与到预算管理活动中，将预算目标进行精细化分解，并落实到每一个员工，明确岗位职责，确保权责统一，逐渐提升预算管理的实效性。设置相应的预算管理奖惩机制，激发企业员工参与预算管理的积极性，让员工主动参与到预算管理活动中，将预算管理落到实处。

（三）建立财务风险预警机制，强化风险管理职能

首先，全面提升风险管理意识，在企业内部开展风险管理知识的宣传学习，确保全体员工能全面认识到风险管理的重要性，具备相应的风险管理意识，能够有效的识别各种潜在风险，全面提升企业风险管理的效率。其次，建立起财务风险预警机制，要从风险预测、风险识别、风险评估、风险防范、风险监督等多个方面进行考虑，建立起全方位、宽领域的风险预警机制，拓展风险管理范围，既要关注企业内部风险，又要关注企业所处市场的外部环境，形成有效的风险网，提高企业风险防御能力[3]。同时，还要明确风险预警指标，结合企业以往和当前的风险数据，制定出最贴切的风险指标，借助考核评价机制，激发员工的风险管理意识，帮助企业有效的规避各种财务风险，提高企业财务管理效率。最后，要注重风险管理人才的培养，定期开展专业知识培训，为管理人员提供学习进修的机会，全面提升管理人员综合素养，为风险管理工作提供人才支持。还要对企业存在的各种风险进行定期检验，按照风险类型进行分类管理，制定出相匹配的风险管理措施，推行至具体岗位，实行岗位责任制，全面落实风险管理，帮助企业合理规避各种风险，推动企业的健康平稳发展。

（四）完善内控监管机制，全面提升财务管理效率

首先，要建立起完善的内部监控机制，明确各部门的职责，对日常的内控工作和财务管理工作进行全面监控，确保各项管理工作的有效进行。其次，要搭建起有效的信息沟通交流渠道，比如建立起各部门之间的沟通渠道、各层级之间的沟通渠道，内部外部沟通渠道等，保障各项信息传递、交流的有效性。最后，建立起内部问责机制，企业领导层需要结合相关数据，及时调整企业决策，确保决策的科学性，各部门要定期上报各项信息，财务部门结合相关数据信息，做好数据信息分析和反馈工作，保障财务管理数据的准确性与可靠性，提升财务管理效率和质量。

四、结束语

综上所述，企业加强内部控制与财务风险管理工作，能增强企业财务风险防范意识，保障企业内部控制效率，提升企业的财务管理水平，优化配置企业内部资源，提高企业资源利用效率，推动企业的快速发展。企业在开展内部控制与财务风险管理工作时，要提升员工的内控与风险管理的意识，不断优化内控环境，推行全面预算管理，引导全员参与预算管理活动，建立财务风险预警机制，强化风险管理职能。完善内控监管机制，充分发挥出内控作用，全面提升预算管理效率，不断提高企业财务管理的质量和水平，推动企业的可持续性发展。财

参考文献：

[1]吴彩霞.企业内控管理与财务风险的防范措施[J].中外企业家，2017 （03）：83-84.

[2]王滪.企业内部控制体系与财务管理问题研究[J].企业改革与管理，2018（08）：137+142.

[3]马金权.企业内控管理与财务风险防范探析[J].中国市场，2018 （29）：101-102.