试论公司治理与内部会计控制的关系

王艺

摘要：在现代经济体系下，公司作为一个庞大的利益共同体，想要得到快速的发展，想要获得高收益，就必须要妥善处理好公司治理与内部会计控制的关系。公司治理是内部会计控制的基础，内部会计控制是公司治理的保证，两者是相辅相成的关系，只有将两者协调统一，才能促进公司更好的发展。本文先对公司治理和内部会计控制进行了一个简单的介绍，然后从四个方面着重论述了公司治理与内部会计控制两者之间关系。

关键词：公司治理；内部会计控制；关系

公司治理是企业的所有权人授予职业经理人决策权利时所制定的一系列的制度，目的是约束职业经理人的权利，对职业经理人进行监督，预防经理人的决策出现错误而危害企业的利益，并且也可以对职业经纪人进行激励。一个公司治理结构的标准模型主要由董事会、总经理、监事会这三部分组成，三者之间依靠公司的治理结构来相互制约，达到平衡。用人体作比喻来说，董事会相当于人体的大脑，起着领导与支配的作用，总经理相当于人体的心脏和各个组成器官，发挥着主要的执行的作用，监事会相当于免疫系统，起着保护、抵御外在不良诱惑的作用，而公司治理则相当于神经系统，它遍布于整个企业，起着联系并制约各部门之间的作用。内部会计控制既是企业所有权人对职业经理人管理与控制的一种手段，也是职业经理人对与公司经营活动和财务管理的监督，既保证了职业经理人不能滥用职权，又监督了公司的财务。公司治理与内部会计控制是密不可分的，因此企业要加强公司治理与内部会计控制的综合应用，让企业能获得更高的经济效益。

一、公司治理

（一）公司治理是一种权力配置机制

有人的地方就有权力的存在，更不要说对于一个盈利性的组织来说，对于不同岗位上的人来说自然有着不同的权力。权力是由领导和监督两个要素所组成的，对于公司治理制度来说，董事会、总经理等就象征着权力，因为他们同时具有领导和监管的能力。领导表示的是命令，对于总经理等管理层人员发出的一切指令员工都要努力去完成目标，这样才会有很好地成绩，公司才能够获得更高的经济效益。监管表示基于公司的规章制度对于员工的一些行为进行约束。公司只有有了完善的规章制度和监管系统，员工才会安心认真工作，为公司的发展献出一份力。因此，公司治理是一种权力配置机制。

（二）公司治理是一套多赢的制度安排

对于一个大型企业来说，各部门之间关系错综复杂，想要将公司管理的井井有条，就需要加强公司治理制度。因为它能够有效地处理好公司内部各部门、各利益方之间的关系，并且合理安排各部门的职责。不管对于企业所有人，还是对于职业经理人和员工来说，公司治理都是百利无一害的[1]。对于企业所有人来说，它保证了公司进行决策的正确性，因为一个项目或者提案的施行需要董事会、总经理、监事会等各个部门进行共同讨论，降低了失误性。对于职业经理人来说，决策的共同讨论避免了错误，同时也降低了自己在下一步施行过程中亏损的风险。总的来说，公司治理对于企业的发展是一个共赢的局面，它是一套多赢的制度安排。

（三）公司治理是一种合约安排

公司治理是利用一种制度对公司各利益方进行管理，既然是一种制度，那么不管是员工还是管理人员都要遵守其中所规定的制度。因此，这代表着一种合约的安排，所有人都约定俗成的按照规章制定执行工作，无一例外。公司治理已经在每一个人心里形成了一份契约，谁都不能去打破其中的规定。

（四）公司治理是治理结构和治理机制的统一

公司治理结构是由企业所有者、董事会和职业经理人所组成的一个结构体系，三者相互制约，共同为企业的美好发展做出努力。治理机构区别与传统的企业体系，它将所有者与经营者分开，形成一个相互制衡的局面，从而促进企业决策方案正确的提出。公司治理结构如果是“操作系统”的话，那么公司治理机制就相当于“软件系统”，一台电脑离了这两个中的任何一个都无法使用，同样的道理，对于一个企业来说，两者同样重要，缺少任何一个企业都无法运行。因此，想要将一个公司治理好，必须要做到将治理结构和治理机构有效的统一起来。

二、内部会计控制

内部会计控制属于企业内部控制中的一方面，与之并列的称为内部管理控制。内部会计控制主要保证的是企业财产和财务记录的真实可靠性。职业经理人可以根据一个项目的财务报表对这个项目日后具体的发展情况进行适时的调整，以保证项目能够发挥出最大的经济效益[2]。此外，内部会计控制对于企业的发展主要有以下两个方面的作用。其一，对于职业经理人来说，企业所有人会对他们进行监督与控制，要求他们完成企业的创收计划，对其进行鼓励与监控。如果职业经理人为企业创收了很高的业绩，自然会受到相应的激励，相反来说，一旦职业经理人因为自己决策的事物而给企业带来巨大的损失，自然要為自己的过错负责。此外，职业经理人还会根据内部会计情况对企业进一步的发展做出打算，保证企业向着更高的方向发展。其二，对于公司所经营的活动来说。职业经理人可以根据具体项目的财务报表情况对其进行监督与决策。职业经理人首先要监管这个项目的财务是否有问题，然后要根据项目的发展前景来具体分析项目进一步的发展方向，是否有继续投资的需要？是否继续大批量的生产？是否可以进行深入的研发？这些问题都需要职业经理人进行决策，并且一旦决策失误，将会造成巨大的损失。因此，对于一个企业来说，内部会计控制应该要得到高度的重视与发展。

三、公司治理与内部会计控制的关系

（一）公司治理与内部会计控制统一于企业目标的实现中

公司治理与内部会计控制的共同发展目标都是企业的进一步发展，都是为了帮助企业获得更高的效益。不管是公司治理还是内部会计控制都是通过对公司管理部门的相关监督与督促，致力于通过全体员工的共同智慧来商讨出最佳的方案决策，致力于通过对各部门财务的监督来警戒各部门的运行[3]。确保公司在做出最佳决策的同时，资金也能够到位，员工也能够非常努力的为公司发展进行努力。不管是领导还是员工都在努力执行公司管理与内部会计控制二者所提出的规章制度，共同为着企业向着更高层次发展的目标努力奋斗。

（二）公司治理是内部会计控制的前提和基础

内部会计控制取决于财务报表，而这些会计信息还依赖于公司的治理。一个企业内部的会计信息非常的多且杂，那么该如何对这些会计信息进行整理与归纳，这就依靠于公司的治理。因为主管部门会经常性的对财务信息进行审查，因此会计部门要迅速的调用出相关的财务信息，十分困难，这就需要公司治理制度的帮助。比如，对于董事会来说，可以单独设立一个审计部门，以供会计信息的迅速调用，也确保了信息的准确性、公平性。从而公司治理是内部会计控制的前提和基础。

（三）健全的公司治理是内部会计控制有效运行的保证

高效健全的公司治理有助于确保财务信息的正确性。因为将财务信息公开并且透明化可以让更多的人信服，从而对内部会计控制时也可以更加有说服力，更加的高效。此外，公开透明的财务信息制度还可以使职业经理人不敢提供假账，从而又保证了财务信息的正确性，帮助内部会计控制的工作高效的进行。

（四）公司治理与内部会计控制之间存在作用互补区域

因为公司治理与内部会计控制这两者都有一定的局限性，因此企业的发展需要公司治理与内部会计控制两个相互结合，相互补充，确保公司全方面的发展。公司治理主要针对的是企业所有者对职业经理人的监管与激励，主要是领导阶层的管理，主要在方案的决策与施行方面。而内部会计控制主要是职业经理人对财务部门的监管，主要监管方面是财务。因此，两个制度都有它主要监控的对象和方向，都有没有涉及的地方，因此要将二者相结合，相辅相成。

四、结语

综上所述，公司经济效益的提高，公司的进一步发展都需要将公司治理与内部会计控制合理的结合。不管对于公司治理，还是对于内部会计控制来说，它们都有一定的局限性，企业要学会取长补短，将公司治理与内部会计控制共同使用到公司的建设中。因为对于它们二者来说，有一个共同的目標，就是促进公司的发展，希望公司能够有一个光明的未来。财

参考文献：

[1]赵志存.论公司治理与会计控制的结合[J].经贸实践，2018 （12）：265.

[2]邹芳，黄春林.公司治理与内部会计监督治理研究[J].纳税，2018 （10）：154.

[3]张蓓.基于公司治理的会计控制问题探讨[J].北京经济管理职业学院学报，2016，31 （03）：37-40+51.