管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用研究

刘姗姗

摘要：在财务管理工作中，管理会计和财务会计在发挥职能发挥中存在着很多异同点。管理会计的主要内容是通过对财务会计中专业的数据收集与分析，形成会计报告，为企业管理层的经营决策提供有价值的信息；而财务会计的基本职能就是服务于企业的基础核算，详细记录企业的各项经济活动数据，形成财务报告。管理会计与财务会计相互作用，才能提高企业的财务管理水平。本文主要对管理会计与财务会计在企业财务管理中的具体应用情况进行分析。

关键词：管理会计；财务会计；财务管理；应用

一、现阶段管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用情况

为了更好地对企业财务管理工作进行控制，企业需要认识到财务会计与管理会计之间的区别和联系，通过二者的相互作用与融合，促进企业的发展。首先，从现代化企业经济管理模式来看，管理会计的主要职能是对内部经济的管理与控制，在和财务会计保持一定联系的基础上，管理会计还必须要具备专业的业务知识和财务知识，有较强的经济管理能力；其次，管理会计工作的基础和前提是财务数据，这与财务会计出具的财务报告信息有着直接的联系，因此企业还必须要加强二者的互通；最后，管理会计是对内部的财务管理，财务会计主要针对外部的信息披露，这二者相结合，才能更好地发挥财务管理的作用[1]。但针对当前的市场调研结果来看，很多企业财务管理工作方面还存在着一些弊病。由于现代化企业的财务工作更需要面对外部经济环境，因此，很多企业较为重视财务会计的工作，在平衡外部经济利益工作方面取得了很大的进展，但忽视了对内部经济情况的管理，企业管理会计的职能不太明显，也没有将财务会计与管理会计工作相结合，使得企业的会计工作滞后于整体的市场经济状况。

二、企业财务管理中管理会计与财务会计的应用

（一）提高企业财务管理效率

企业的财务会计工作主要以编制财务账目为主，即在特定的时间规定中对财务报表里的内容进行定期更新；而管理会计的工作方式就是对财务报表的数据进行分析，这二者之间的工作职能存在着差异性[2]。实际上，无论是财务会计还是管理会计，其工作的目的都是为了实现既定的财务管理目标。因此，在这一过程中，财务会计要做好信息筛选工作，而不是直接将财务信息共享给管理会计，将财务会计与管理会计有效结合并充分利用到企业投资决策当中，提高企业运营效率。

（二）促进企业的发展

依据管理会计和财务会计的性质和作用，可以将财务会计分为两个阶段，财务会计为过去式管理和现在时管理；而管理会计则是对企业历史经营情况、当前经营状况和未来发展状况管理的三个阶段[3]。由于财务会计的基本职能就是对经营活动产生的数据进行记录，必须要关注企业历史经营情况和当下的运营情况；而管理会计不仅仅是对之前、现在内部财务管理情况的分析，还需要对企业未来行业发展前景进行提前评估和预测，依据已经了解的数据信息来测定运营项目未来发展情况。因此，单从时间方面来看，管理会计工作是财务会计工作的后期延续，将企业现在运营轨迹与后期发展规划进行对接，促进企业长效发展。

三、企业管理会计与财务会计的应用优化策略

（一）制定完善的会计制度

加强企业内部会计制度体系的完善，才能管理会计与财务会计的融合，并为后续管理会计和财务会计的工作开展奠定基础。从会计制度建立基本概念来看，会计制度体系的建立要基于企业内外部经济环境，明确划分管理会计与财务会计的职能，制定合理的实施方案，对会计处理工作进行规范。此外，企业还需要建立相应的监督机制，使管理会计和财务会计在审计部门的监督之下有效开展。例如：在家电制造业行业打造成第一品牌的海尔集团，在建构会计制度的过程中，着眼于行业整体的发展态势，通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等各个价值链环节的分析，依据企业财务和非财务信息为企业制定战略目标、业务经营和决策分析等。海尔集团的财务会计从小核算单元的组织变革入手，通过业务流程再造来推进业务进程，管理会计则将传统的财务报表转化为战略损益表，将企业内部财务管理与外部市场紧密联系。海尔集团使管理会计与财务会计的职能之间保持着界限又相互联系，做好内外部环境的适应性，从而建立了完善的会计管理制度。

（二）强化企业预算管理工作

预算管理是企业建立科学管理体系的核心，在当下已经逐渐成为我国企业应用范围最广、应用频率最高的管理会计工具。对于一些对管理会计应用不足的企业来说，建立健全有效的预算管理体系，能够加强对企业财务管理工作。首先，企业管理会计要联合预算管理委员会制定合理的预算管理目标，根据企业经营现状，整合市场经济信息，通过对一定时期内经营活动的分析和预测来制定科学的战略规划；其次，企业要强化预算管理的执行力度，加强对各项财务资源与非财务资源的整合与配置工作，保证企业各项经济活动和财务支出都按照预算编制进行；最后，预算部门人员要对预算执行情况进行全过程跟踪，定期汇总反馈信息，评价预算管理执行效果，建立相应的激励机制，提高企业整体的工作效率。例如：上汽集团研发并应用了“人人成为经营者”的全面预算管理实践，让管理会计与财务会计的职能得以发挥。上汽集团的全面预算管理特色应用主要体现在以下三个方面：其一是管理层视全面预算管理为核心，不仅设立了预算管理委员会，还由集团总裁亲自部署和下达预算工作；其二是以财务会计为主体，将每一个员工或若干员工组成基本的单位组织，设定为独立核算经营体，做好资源配置工作；其三，管理会计对预算执行进行全过程跟踪与执行情况分析，重点关注财务数据与经营实质，为企业管理层提供决策支持。

（三）加强企业会计信息化技术的应用

在大数据环境背景下，会计信息化发展是企业提升财务管理水平的有效路径。企业业务领域不断扩张，其会计数据信息量增大，这给企业财务会计工作带来了一定的压力，也影响了后期的数据收集、整体与分析工作。因此，企业必须要加大会计信息化建设的投入，在数据信息系统搭建过程中，将数据编码进行合理分類，建立相应的信息目录，一方面有利于信息查询，另一方面也能够促进二者信息互通，实现信息数据共享。在数据融合的基础上，对企业价值链上客户与供应商的关键控制点进行整合，进行业务流程再造，实现企业融合一体化。

（四）加强对应用型会计人才的培养

企业在财务管理工作中还必须要重视对会计人才的培养。当然，基于不同性质与职能，管理会计与财务会计这二者在应用方面存在一定的差异，管理会计财务管理能力，而财务会计则更强调相关人员的业务能力，财务会计与管理会计的融合则是要求企业的会计人员向复合型人才发展。因此，企业要建立人才培养机制，定期对会计人员进行教育培训，为企业的发展储备良好的人才资源。例如：衡水裕菖控股集团有限公司在人才管理方面就体现出其优势部分，企业坚持以人为本的发展理念，积极实施人才战略，采取培养和引进相结合的人才管理办法，建立了有知识、懂经营、会管理的会计人才队伍，并建立了相应的激励机制和约束机制，保证企业健康运转。

四、结束语

综上所述，管理会计与财务会计的应用提高企业财务管理水平的有效举措，这二者之间存在着一定的联系和差别。企业要想提升会计工作的效率和质量，就必须要建立完善的会计制度，规范管理会计与财务会计的工作行为，并通过预算管理、信息化技术应用等方式来强化会计职能的应用，将管理会计与财务会计融合，提高企业的管理水平。财

参考文献：

[1]王树琴.论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2017 （10）：101.

[2]秦晓莉.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].经贸实践，2017（23）：286.

[3]邹旭.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（24）：155-156.