财务共享模式下财务管理职能的定位转型探讨

卢曰礼

摘要：对石油化工工程项目施工管理进行分析，总结财务共享的相关内容，旨在通过财务管理职能的合理定位，提升石油化工企业财务管理的整体质量，满足工程施工的财务管理需求，展现石油化工工程财务共享背景下财务管理职能的定位价值。

关键词：财务共享；财务管理；職能；定位；转型

一、财务共享及优势

（一）财务共享

所谓财务共享，主要作为一种全新的财务共享管理模式，通过对企业集中的管理，进行财务管理工作的整合，从而形成一种有效的财务运作模式，逐渐解决企业财务职能建设中资金重复投入以及工作效

率低的问题[1]。

（二）财务共享服务的优势

通过对财务共享服务模式的分析可以发现，其优势体现在以下几个方面：第一，推动企业转型，提高企业的管理效率，在石油化工企业发展中，通过财务共享模式的建立，企业可以逐渐改变以往的财务管理模式，通过企业预算管理、内部控制以及资本运作等，进行投资绩效的评价，为管理层提供针对性的决策支持。第二，降低企业的运行成本。针对石油化工企业的运行特点，通过财务共享服务模式的构建，可以有效降低企业成本，而且，企业也可以通过对内部资源的整合、简化业务流程等，降低企业运行成本，优化业务执行模式，为企业财务共享服务体系的创新提供参考。

二、石油化工工程财务共享服务发生的转变

（一）体制及职责的变革

通过对石油化工工程财务管理工作的分析，在财务共享服务中出现了体制以及职责的变革，结合不同企业财务会计工作的特点，对服务维度进行分类，第一，管控模型中，财务政策、会计制度以及预算制度等发生了一定的转变；第二，经营模型中，石油化工企业中经营活动、财务情况以及预算控制等发生转变；第三，专业型财务会计服务中，税务政策贯彻及培训、财务及咨询发生转变；第四，现场型。在现场型财务共享服务中，货盘点、现金管理以及财务档案袋管理等发生一定转变。通过专业型、规模型公司财务以及财务共享工作分析中，形成了“三位一体”的管理关系，如图1所示[2]。

（二）财务共享业务流程的变革

结合当前石油化工企业的运行特点，在财务共享模式背景下，通过财务共享服务中心平台的构建，可以结合信息技术、网络平台的运行状况，为企业提供远程会计服务业务，使石油企业实现线上单位的各项财务管理，提升财务共享中心的数据处理效率，保证石油企业财务管理中线上及企业信息收集的准确性[3]。

三、石油化工企业财务共享模式下财务管理职能的定位转型

（一）合理界定财务部门的总体职能

在石油化工企业发展中，为提升工程项目财务管理决策的有效性，应该将财务共享作为核心，通过财务部门总体职能的合理界定，充分发挥财务共享背景下财务职能定位的价值。通常状况下，石油化工企业的财务部门在总体职能规划中应该做到：第一，充分发挥财务部门的价值管理职能，石油化工企业在财务共享背景下，应该深化财务转型，将财务工作的管理重点放在决策、控制以及分析之中，实现企业资源的有效配置，并发挥财务管理工作的价值。第二，有效发挥财务管理工作的决策职能，通过对石油化工企业运行状况的分析，在财务管理决策中，应该逐渐完善财务分析工作的评价机制，通过财务分析以及财务工作的细化等，对石油化工企业中的各项工作进行评价，逐渐提升财务管理的评价能力，为石油化工评价能力的提升以及战略目标的强调提供参考。第三，强调财务管理工作的风险控制职能。通过对石油化工企业运行状况的分析，在财务共享背景下，为强调各个部门的职能，应该将财务服务以及财务监督等作为核心，确定风险评估、风险预警等工作，明确财务风险管理体系，以推动石油化工企业的稳步发展[4]。

（二）创新财务管理工作的组织模式

结合石油化工企业的运行状况，在财务管理工作构建中，为了实现财务管理工作的转型，企业需要明确自身的职能，通过现场管理、服务监督以及价值管理等，改变以往的财务管理组织模式，以展现财务管理工作的核心职能。通常状况下，在财务管理组织模式创新中应该做到：第一，重新设计并调整财务共享服务机制，在石油化工企业运行中，为了顺应财务共享的发展模式，在财务管理工作创新中应该确定内部组织的职能范围，通过组织结构、岗位设计以及岗位权责的界定等，进行人员考核标准的确定，以强调财务共享服务的专业性，满足财务管理工作的构建需求。第二，设计适应性的财务共享模式，石油化工企业在发展中，应该结合自身的发展状况，进行财务共享模式的设计，改变以往的组织结构，通过不同工作项目的分析，进行财务管理工作的执行，充分满足共享化的财务工作管理需求，强调财务管理工作创设的价值性，为当前石油化工企业的经济发展提供支持[5]。

（三）明确财务管理方法及管理技术

伴随石油化工企业的发展，需要将财务共享以及财务管理转型作为核心，结合石油化工企业的发展现状，加大财务管理的办法，以满足石油化工企业的创新发展需求。通常状况下，在石油化工企业的财务管理及创新中应该做到：第一，企业需要改变以往的静态管理模式，通过动态化管理方案的创新，将网络技术运用在财务管理中，为财务管理工作的可持续性发展提供支持。第二，在网络信息技术发展中，为了强调电子信息技术使用的有效性，应该将财务管理的创新及改革作为核心，例如，在石油化工企业中，可以将ERP项目作为核心，结合企业各项数据资源的处理状态，进行财务管理工作的统一处理，保证数据处理的透明性，同时，需要建立业务综合处理系统，通过业务流程的优化处理、核算管理的细化整合等，提高企业财务共享模式下财务管理的核心职能，推动石油化工企业的可持续性发展。第三，在财务共享服务体系构建中，石油化工企业需要积极加强对财务管理的集团控制，以有效降低企业的风险，提高企业对相关业务价值的分析能力，使石油化工企业逐渐形成战略财务以及经营财务融合的模式，为企业的运行及发展提供保证[6]。

四、结束语

通过对石油企业运行状况的分析，在企业运行中为了提高自身的经济发展价值，企业管理者应该认识到财务共享的相关内容，通过企业财务管理职能的定位及转型，强调企业工作的有效性，为企业工作的设计以及企业职能的展现提供参考。而且，对于企业中的财务管理人员，应该及时改变以往的工作形式，通过财务共享机制的分析，进行财务管理职能的定位转型，引导石油化工企业通过信息化共享服务平台的创设，进行风险数据以及决策模型的建立，推动石油化工企业的可持续发展。财

参考文献：

[1]李承龙.财务共享服务在企业财务管理转型中的应用研究[J].环球市场，2016 （2）：16-16.

[2]周传胤.企业集团财务共享后财务管理体制与模式构建[J].当代经济，2015（33）：54-55.

[3]孙玉茂.浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财会学习，2017（11）：31-32.

[4]薛贵.建设财务共享服务中心是集团财务转型的有效模式[J].工业审计与会计，2015 （5）：25-28.

[5]高宏飞.关于大型工程企业财务管理职能重新定位和业财融合的思考——基于财务共享视角[J].西部财会，2018 （2）：43-45.

[6]陈萍.财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J].企业改革与管理，2018 （11）：124-124.