浅谈业财融合在企业中的应用

周丽丽

摘要：在经济发展环境日益复杂的背景下，管理会计越来越受到企业的重视，在财务管理向管理会计方向转型的过程中，业务与财务的深入融合成为了企业经营管理的重要方式，同时，信息化建设与发展也为业财融合提供了支持。当前，企业在战略规划、内部控制、人才培养等方面都在积极推进业财融合，随着信息技术发展水平的不断提升，以及财务管理转型的不断发展，企业应用业财融合的范围会更加广阔，这对推动企业实现可持续发展目标具有积极意义。

关键词：业财融合；传媒企业；应用；路径

一、企业推进业财融合的重要意义

企业推进业财融合对其长远发展具有重要的积极意义。其一，业财融合可以促进企业管理水平的提升。业财融合打破了业务与财务管理工作之间的障碍，使财务管理部门主动深入了解业务工作[1]，将财务管理工作嵌入到业务发展的过程中去，这样可以确保财务管理工作更加客观的反映企业的实际情况，减少各种问题的出现。其二，推进业财融合可以有效防范风险的发生。企业积极推进业财融合，可以及时发现业务运营过程中的风险，以便企业及时采取风险防范措施[2]。其三，业财融合有助于促进企业战略目标的实现。财务管理工作对企业的经营管理决策与战略目标制定都具有重要参考价值，可以将战略目标贯彻到具体业务发展中去，促使企业的业务发展按照战略目标的方向前进。

二、当前企业推进业财融合的主要路径

（一）业财融合在企业战略规划中的应用

企业市场营销等业务部门需要在制定战略目标前进行充分的市场调研，根据调研情况与企业的具体实际情况对企业的主营业务进行科学合理的预测，而财务部门需要对财务历史数据进行分析，在此基础上将业务预测与财务分析结合在一起，初步制定企业的收入与利润目标，以确保企业战略规划工作顺利开展。以L传媒企业为例，企业的主营业务项目是为全国数字电视合作伙伴提供全方位的平台开发、技术运维及运营服务，以及全媒体精准广告平台定制化广告运营方案及投放等。L传媒企业在战略规划中积极将业务与财务分析预测融合在一起，使企业对自身的业务运营情况与财务情况进行全面充分的了解，这为企业开展战略规划工作提供了基础支持。通过积极应用业财融合对企业整体发展情况进行全面分析预测，以及在数字电视领域多年技术和经验的积累，L传媒正积极拓展一带一路海外市场，进一步打造跨国数字电视运营体系。2018年通过获取全牌照，L传媒在马来西亚全面开展数字电视及互联网业务，积极发展用户，并以马来西亚为样板及据点，向整个东南亚和全球辐射，将L传媒平台和服务覆盖到全球。

（二）业财融合在企业内部控制中的应用

当前，很多企业都在向着多元化业务方向发展，这对企业防范市场风险具有重要作用，由于业务范围日趋复杂多样，很多业务包含的流程更加多样。在这种情况下，企业可以积极应用业财融合，加强内部控制，优化业务经营管理模式，并利用信息化手段，加强业务发展过程中的监督与管控，降低各类风险发生的机率[3]。在业财融合中企业可以通过及时分析财务数据变化了解到业务发展过程中存在的问题，或者通过业务分析，及时发现财务核算中存在的问题，这对业务与财务工作的共同完善具有积极意义。通过业财融合企业还可以对当前的业务流程进行优化，科学合理的设置不同的工作岗位，明确具体岗位的工作内容，以及各岗位之间的工作衔接，促使企业工作效率与质量不断提升。企业财务部门应该向业务部门派驻财务人员，为业务人员讲解基本的财务知识，使其在实际工作中增强财务管理意识，通过严格的内部控制，提升企业业务质量，降低业务发展过程中的风险。L传媒企业的业务板块比较多，不同业务区域形成了各具特色的业务流程，L传媒企业可以使各业务部门积极展开沟通交流，分享经验，制定出一套更加优化的业务流程，将财务管控融合在业务发展过程中，促使L传媒企业的业务更加高效的发展。

（三）业财融合在企业人员融合中的应用

人员融合是业财融合的重要方式，也是企业进一步推进业务与财务深入融合的基础。企业为了方便管理对各部门的分工非常明确，各工作岗位的工作内容与职责比较清晰，这种方式方便了企业的管理，但是，如果在岗位设置过程中对不同岗位之间的工作衔接考虑不清，就可能导致工作人员之间协调配合的效率与水平低下，这反而不利于企业实际工作的开展。因此，企业在设置组织管理机构、划分工作岗位时，应该对企业业务与财务工作情况进行全面分析，了解不同业务之间的协调配合情况，在制定工作规范时，应将各环节的工作衔接与协调配合情况规定明确。同时，企业应加大对业务与财务人员的培训，开展各种形式的交流活动，使其互相了解不同工作内容之间的联系，方便业财融合的深入进行。另外，企业还应该制定完善的培训计划，加大对工作人员综合素养的培养，为企业培养更多的复合型人才，促进业财融合在企业经营管理工作中的应用。以L传媒企业的财务部门为例，财务部门认为自身更多的是服务部门，主要工作内容是如何根据专业知识，服务于整个公司及各个部门，让各部门的流程、规范、操作更顺畅，更合法各规，使各部门反馈于财务部门的信息更全面，更精准。这就需要财务人员全面深入的了解公司的各大业务体系，各部门的工作内容及职责，多沟通，多交流，多学习。提高整个公司的运作效率，同时提高财务工作开展的深度和广度。财务人员在业务的一开始就应该介入到业务运营中，提前规划税务方案、核算体系等，形成良性循环。

三、企业进一步強化业财融合的主要策略

（一）加强信息化建设

在信息化时代，企业在经营管理工作中更多的利用信息化手段与方式开展工作，这对企业经营管理效率的提升具有积极意义。因此，在业财融合方面，企业积极利用信息化手段可以发挥更加积极的作用。企业可以利用信息化手段，建立完善的一体化信息管理系统，将现有的ERP系统与成本核算系统、财务管理系统结合在一起，使各业务与财务系统之间实现高效的衔接，打通各系统之间的障碍，提高业务与财务信息数据的传递与共享，方便业财融合工作的顺利开展。在业务开展过程中，企业可以使业务板块中的销售模块自动载入信息系统，并对其进行解析，使资金流与业务流同时输送，促使工作效率不断提升。企业还可以利用信息化平台，建立信息共享服务中心，实现信息的共享，为业务与财务工作水平的共同提升提供支持。另外，随着智能技术的发展，企业还可以发展智能化运营模式，进一步推动业务与财务的深入融合，积极拓展业务范围，传媒企业可以向智能记忆书籍、智能影响等业务方向发展。

（二）持续优化业务流程

业财融合的基础是流程的融合与信息的共享，因此，企业持续推进业财融合深入发展也必须向着这两个方向不断发展。在信息共享方面，企业可以积极利用互联网、大数据、云计算等技术，不断完善信息共享平台，从业务环节入手，收集更加全面的业务与财务信息，并积极开展外部信息搜集工作，使信息共享平台向企业提供更加全面，包含全方位发展情况的信息，为企业业财融合的持续发展与应用提供支持，为业务流程的进一步优化提供重要参考。在业务流程优化方面，企业应从各业务板块的信息传递与协同合作入手，打通业务与财务环节，以及各业务环节之间的藩篱，使业务流程可以直接向财务流程转化，实现数据同源，为数据共享提供基础支持。另外，在业财融合过程中，企业还应该应用业财融合减少财务人员的工作量，使财务管理工作向着管理会计方向发展，推动企业整体经营管理水平不断提升。

四、结束语

业务与财务的深入融合需要信息共享服务平台的支持，只有信息实现快速传递与共享，企业的信息分析能力才能不断提升，才能根据分析结果，对企业的战略规划、内部控制等工作进行优化，才能进一步优化企业经营管理模式，促使企业整体的经营管理水平不断提升。财

参考文献：

[1]冯彦良.出版传媒集团业财融合探究[J].中国总会计师，2018，No.178 （05）：50-52.

[2]方红.出版传媒集团的业财融合路径探讨[J].纳税，2019，13 （02）：112-113.

[3]王江梅.大数据背景下的业财融合应用[J].农村经济与科技，2018，v.29；No.438 （10）：91-92.