财务共享和业财融合的相互关系浅析

王慧

摘要：随着现代财务发展体系的构建，财务共享和业财融合不断深入，对于提升财务综合发展层级起到了至关重要的作用。在开展财务共享和业财融合过程中，体系优化是一个重要环节，对于财务工作发展都具有积极意义。作为管理者和具体财务人员，要认识到财务共享和业财融合的价值与意义，探索科学的财务管理模式，提升财务管理的针对性和科学性，适应当前财务发展需求，实现财务管理效能的进一步提升。

关键词：财务共享；业财融合；管理；创新

作为财务人员，要积极探索财务共享和业财融合创新路径，通过寻求多元化的工作模式，实现管理效能的进一步创新，探索科学的财务管理策略，充分利用数据信息技术等现代管理工具，提升管理的针对性和科学性，适应当前财务共享和业财融合发展趋势，提升综合管理效能，引领现代财务改革发展需求[1]。

一、财务共享和业财融合发展的关系与价值

在开展财务共享和业财融合发展过程中，价值优化占据着重要的地位，对于提高综合工作效能具有重要的意义。从工作本身来看，财务共享和业财融合的核心业务在于建设、管理、服务，基于这样的工作格局，对于财务管理工作往往缺乏足够的重视。这样想法存在问题，在工作发展中，财务安全是第一要务，探索财务共享和业财融合财务管理的针对性和科学性，充分激活工作效能，对于引领财务共享和业财融合总体工作发展具有重要意义。在工作实践中，需要积极探索，寻求科学的管理路径，充分激活工作活力，引领现代工作发展，提升管理效能，满足工作发展需求。作为一项核心工作，价值管理在整个财务共享和业财融合管理体系中占据着重要地位，通过构建科学的工作体系，有助于实现管理效能的全面提升。基于此，在开展财务共享和业财融合管理中，不能忽视价值管理的重要意义，要充分利用这个载体和平台，激活工作人员的能动性，适应当前财务共享和业财融合发展趋势[2]。

二、当前财务共享和业财融合存在的问题

在工作实践中，财务共享和业财融合管理仍然存在一定的问题，财务工作的作用没有得到有效的发挥，有待进一步深入探索，寻求科学的管理策略，实现管理效能的进一步提升。具体到财务管理工作中，要发现具体存在的问题，这是进一步优化改造的前提和保障，提升綜合管理效能[3]。

（一）对财务共享和业财融合重视程度不足

在财务共享和业财融合实践中，普遍存在对管理工作重视程度不足的问题。在整个财务共享和业财融合工作体系中，管理只是一个分支工作，并不是核心工作，在这样的背景下，很多管理者和工作人员对于管理工作缺乏足够的重视，在管理模式创新和管理策略改进方面，缺乏足够的能动性，单纯按照传统模式探索改进策略，缺乏有效的技术创新，导致财务共享和业财融合工作综合效果不够理想。如何提升财务共享和业财融合管理效能，首先要从理念和认知上入手，结合现代财务工作的发展特点，寻求科学的管理路径，充分利用现代信息技术进行改进，实现财务共享和业财融合管理效能的提升[4]。

（二）财务管理人员综合能力亟待提升

在开展财务共享和业财融合工作中，需要高质量的管理团队，需要不断探索科学的管理模式和管理路径，通过打造现代人才队伍，提升综合管理效能。在财务共享和业财融合工作实践中，由于对管理工作缺乏足够的重视，所以在人才配备和资源切斜方面，仍然存在一定的问题，如何打造现代人才梯队，引领财务共享和业财融合建设发展，也是管理者需要重点考虑的问题。由于没有有效开展财务和业务工作能力培训，没有建立起相应的人才梯队，导致财务共享和业财融合管理综合效果普遍不够理想，在实践中有待深入探究，搭建现代管理人才队伍。

（三）财务管理呈现出多样化特征

随着数据信息时代的来临，现代企业财务数据呈现出海量的特征，这对于企业发展而言，产生了多样化的问题。企业通过设计财务共享和业财协同管理模式，制定科学的管理策略，这是科学管理的基础，通过科学的设计，能够实现企业财务发展目标。在信息技术时代，由于存储空间和存储介质的发展，数据信息呈现出多样化的特征，对于企业财务共享和业财融合管理的要求也越来越高，在这样的背景下，信息容量巨大，对于财务工作而言，企业财务人员还要了解数据背后的信息问题，通过创新财务信息统计方式，提升信息统计分析的精准性，在这样的背景下，对于企业财务共享和业财融合发展提出了新的要求和挑战。

（四）信息化软件和管理方法有待提高

在企业财务发展领域，财务共享和业财融合建设具有重要的意义。单纯的进行数据记录和统计，只是企业财务共享建设的初级阶段，通过提高运算和分析效率，可以提升企业业财融合发展的效能和精准性，对于企业深入发展，以及统计数据的利用具有至关重要的意义。在实践中，传统企业发展面临着财务信息化管理方法效能亟待提升的问题。在信息技术时代，通过算法的优化，能够实现统计数据的优化解析，对于提升统计效能具有积极意义。在实践中，财务统计数据的分析与利用有多重方式，特别是随着大数据技术的发展，获得数据的渠道更多，数据的分析方式与途径也更多，但是在传统企业发展发展实践中，存在着软件缺乏的问题，很多软件还是英文版本，对于企业财务人员来说，运用这些软件存在着较大的难度。

三、助推财务共享和业财融合的具体策略分析

在财务共享和业财融合管理实践中，要针对存在的具体问题，寻求科学的解决策略，有效的进行改进，进而引领现代财务共享和业财融合管理发展趋势。在实践中，需要构建现代财务体系，充分利用信息技术等管理手段，提升综合管理效能，进而引领当前管理工作发展，适应财务共享和业财融合发展趋势[5]。

（一）认清财务共享和业财融合的关系

伴随着互联网技术和存储技术的快速发展，信息技术在多个领域兴起并得到了广泛的应用。随着现代信息技术的来临，每天有海量的数据被使用、处理、存储，基于这些数据，进行智能化的共享分析和共享处理，能为数据统计和未来工作提供更为有效的指引，能够有效盘活和开发利用数字，实现智能化管理和判断目标，提升综合效能，基于数据的分析与处理技术，就是我们常说的数据信息技术。在财务发展上，信息技术依托云计算和海量存储，同时要进行算法的优化，才能让数据资源真正发挥作用。在这样的背景下，财务信息技术不断发展完善，并为财务发展提供了有效的路径，同时提升了信息运用的精准性，有助于提升信息分析综合效果。

（二）注重构建现代财务管理体系

随着现代财务共享和业财融合的不断发展，整个工作体系呈现出复杂化和关联化的趋势，不再是一项孤立性的工作，而是与其他工作内容发生着紧密的联系，在这样的情况下，要注重构建财务共享和业财融合管理体系，将财务共享和业财融合管理与其他工作有机联系起来，充分利用工作资源和工作数据，提升财务管理层级，让管理工作真正发挥作用，引领现代财务共享和业财融合向前发展。在构建管理工作体系的过程中，要注重模式创新和思路创新，打通不同工作环节之间的隔阂，对于管理工作中存在的问题，要从全局建设的角度进行审视，进而提出相应的解决方案，将管理工作摆在更高的层级，适应当前财务共享和业财融合发展趋势[6]。

（三）加强培训打造现代人才团队

在开展财务共享和业财融合管理中，要想实现管理工作的优化与提升，需要加强培训和打造现代人才队伍，通过构建现代人才梯队，实现工作效能的进一步提升。在实践中，由于缺乏足够的重视，财务共享和业财融合在开展管理工作中，普遍存在人才缺乏的问题，特别是现有人员知识老旧，管理能力与现代财务共享和业财融合发展不相匹配，如何打造现代人才队伍，是管理者和财务人员需要重点考虑的问题。在开展财务共享和业财融合改造过程中，要加强对于工作人员的培训力度，探索可续的培训体系，既要加强管理工作的方面的培训，同时也要注重信息技术、战略思维方面的培训，提升管理人員的综合能力，适应当前财务工作发展。

（四）提升财务信息技术的应用范围和精度

随着现代数据信息的发展，企业发展迎来了更为广阔的发展空间，发展机遇也更多。在传统的企业财务发展领域，需要根据问题来寻找数据，数据搜集受到一定的局限，信息采集也是整个分析的难点，但是，随着现代信息技术的发展，信息技术得到了广泛的应用，获取数据信息的机会更多，因此企业财务共享和业财融合发展可以依靠更多的样本，通过多种样本的分析，提升财务分析计算的效果，满足财务工作发展的需求。在实践中，依托信息技术，财务工作能够得到更广阔的发展。在传统的财务发展体系中，信息的收集相对较慢，信息收集往往不够完善，但是通过信息技术，基础数据资源更加丰富，传统企业发展也摆脱了传统模式的限制，通过利用网络等载体，可以收集来自不同财务领域的数据，对于丰富统计数据库具有积极意义，节约了大量的人工成本，通过丰富基础数据，能够进行深度分析和对比，深度挖掘数据价值，最终得出目标统计结果。此外，信息技术丰富了企业发展的体系，大数据具有规范性的特征，同时还具有海量存储的功能。在财务共享和业财融合发展中，通过引入信息技术，也可以实现信息的有效积累，在下一步统计工作中，可以利用计算机信息系统，充分利用原有基础数据和统计结果，实现优化整合，推动财务共享和业财融合的进一步发展。

四、结语

综上所述，在开展财务共享和业财融合管理过程中，仍然存在一定的问题，有待深入探究，寻求科学的解决方案。随着现代财务共享和业财融合不断提档升级，对于传统的管理模式也提出了新的要求和挑战，同时也提供了新的发展机遇。作为管理者和工作人员，首先要提升思想上的认识，通过创新管理模式和路径，为财务共享和业财融合管理实践中的问题提供新的解决方案，创新管理模式和路径，进而适应当前财务发展趋势。财

参考文献：

[1]曹翠珍，张敏.基于财务共享的企业集团业财融合机制[J].商业会计，2019（11）：84-86.

[2]袁媛.财务共享背景下业务财务融合探析[J].新商务周刊，2018 （23）：71，73.

[3]刘慕勤.基于业财融合的财务共享平台建设研究[J].中国商论，2019 （8）：165-166.

[4]钟露璐.基于财务共享平台的业财融合模式构建[J].商场现代化，2019 （8）：146-147.

[5]黄强.浅谈财务共享与业财融合研究[J].全国流通经济，2019 （5）：37-39.

[6]张艳玲.基于财务共享中心的业财融合研究[J].商情，2018 （50）：15.