基于总控理论模式的轨道交通项目进度管理研究

邱国林，赵惠玲

(吉林建筑大学，吉林 长春 130118)

0 前 言

项目主控制是在项目管理与企业控制论相结合的基础上发展起来的，是为大型建筑项目的最高决策者从战略、宏观和整体咨询服务提供了新的组织模式。 由于轨道交通施工难度大，参与方众多，工期长，经过市区周边建筑整体高层建筑物密集。 施工技术复杂需要各部门间相互合作配合，在轨道交通进度管理上引进总控理论，可以确保在过程中信息交流顺畅，各参与方密切协调有利于保证工期。

1 总控理论的内涵、目标和方法

1.1 项目总控理论内涵

随着轨道交通建设项目的发展规模变得强大，如何能够保证轨道交通建设项目顺利进行，并以现代信息技术为手段，结合企业控制理论。依据项目控制以现代信息技术为基础，为大型建设项目收集、处理和传递信息，并利用处理后的信息流来指导和控制项目建设信息流的管理组织模型。

1.2 项目总控目标

1.2.1 项目进度控制

及时掌握轨道交通建筑工程在施工阶段的时间变化，跟踪收集数据信息，预测轨道交通项目进度的发展变化，进行进度跟踪调查，及时分析研究各种施工阶段的准备，加强项目管理和控制。 应对项目施工技术物资准备供应，施工环境要提前做好准备，为保证项目质量基础的前提下做好项目进度计划，节省资金提高工程质量。在轨道交通建设项目进行过程中，要注重施工过程中的管理，尽可能在保证工程质量的基础上缩短工期，科学有效合理地管理轨道交通建设项目进度计划和有效的进度控制计划。

1.2.2 项目投资控制

随着轨道交通建设项目投资市场逐步完善，工程项目投资控制已成为工程项目建设和管理的重要环节，是实现轨道交通项目建设最佳效果的良好途径。设计单位应该采用先进合理的轨道交通设计方案，提高投资估算和施工阶段的工程质量。通过在施工过程中对产品质量的良好控制，减少了遗漏、添加和配额使用的现象，为工程项目的投资控制奠定了良好的基础。

1.2.3 项目质量控制

影响轨道交通建设工程质量的主要因素是人、机械、材料、方法和环境。有必要加强对参与者的控制。对设计单位、施工单位和监理单位的主要负责人的资质考核要严格，各单位的管理人员水平要合格。实施质量控制，调动参与工程建设的各类组织者、工程设计人员和施工人员的积极性。

1.3 项目总控的方法

1)工程各个子系统的策划与控制。项目总控是建设项目管理的组织模式。可以使建设工程项目各个分项工程之间信息保持流畅，各部门协调配合有利于建设项目施工稳步进行。

2)过程和界面的控制。项目主控制的核心工作是项目实施的总体规划和控制，施工过程的总体规划和控制以及各种施工过程之间的界面。

3)信息处理的系统方法。项目总控的核心内容是信息收集、信息处理和各种控制报告的准备，即反映物质信息流状态的信息处理。

2 总控理论模式在轨道交通施工阶段的管理研究

2.1 轨道交通涵义、特点及意义

2.1.1 轨道交通的涵义

轨道交通最常用于指现代城市轨道交通。 随着我国城市化进程的加快，许多城市已经开始建设为城市服务的各种轻型铁路系统，如地下铁路、轻轨、单轨铁路和磁悬浮铁路。轨道交通是指一种车辆或运输系统，其中车辆需要在特定轨道上行驶。

2.1.2 轨道交通特点

1)轨道交通项目建设和运营周期较长，是一个建设规模大、风险因素多的复杂工程，单线轨道交通建设需要4～5年，项目的运营周期也长。

2)轨道交通项目参与单位多牵涉面广，有业主、监理、设计、施工、材料、创造、运营等多家参与单位。

3)轨道交通项目技术质量要求严格，涉及的学科很多，几乎涵盖了土木工程、电子信息技术工程和机电工程等新技术领域。

2.1.3 轨道交通的意义

1)轨道交通具有空间大、运行的速度快、行驶安全、时间固定、节能环保、节省用地等特点。有利于城市发展和提高城市化水平。

2)轨道交通有利于推进城市中心经济发展，带动城市中心周边经济发展。

3)轨道交通有利于促进城市周边发展，很大程度上促进市中心住房紧张缓解了城市中心人口压力。

4)轨道交通保证人们的日常出行需要，轨道交通给人们出行提供便利条件。

2.2 轨道交通进度管理研究

2.2.1 进度管理

工程项目的进度管理是对建设工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，至工程竣工、交付使用，进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。为了保证建设工程项目能够按照原有的项目进度计划管理工作，提高计划工作的高效、科学性。

2.2.2 轨道交通进度管理

由于轨道交通建设规模大、投资量大、建设周期长、技术复杂等特点，进度管理十分重要，保证施工进度满足预期的进度安排，制定有效合理的方式方法，在项目实施进程中将计划工期与实际工期进行实时对比，保证项目顺利实施。同样也可以和类似项目进行对比分析，吸取经验教训，避免类似的问题出现。

2.3 基于总控理论的轨道交通进度管理的方法

2.3.1 各参与方沟通顺畅

由于轨道交通建设项目参与方众多，信息交流不及时通畅，很多问题不能及时处理。为避免工期延误，引进总控理论可以有效地使轨道交通建设项目信息得到有效的管理，可以把项目总控理解为独立的信息处理中心，参与项目管理决策，只为业主提供信息和决策咨询服务。

2.3.2 建立高质量的管理团队

由于轨道交通建设项目建设周期长，进度管理难度大，因此，建立一个高效项目团队，熟悉总控理论模式，运用高效和先进的项目总控理论，保证施工进度有序进行，使轨道交通建设项目工期目标的实现。

2.3.3 项目相关单位配合

轨道交通建设项目进度的有序进行，并不只是项目任何一方能够独立完成的，需要项目各方之间的相互配合，总控理论模式能够更好协调轨道交通建设项目各方的利益分配，实现各方的共赢。

3 结束语

基于总控理论模式的轨道交通项目进度管理研究，有利于轨道交通工程进度顺利进行。针对轨道交通是一个复杂的系统工程，建设工期长、参与的单位多且牵涉面广，致使进度管理难度大。并引进总控理论模式对轨道交通的进度管理进行研究，有利于轨道交通工程的建设与发展，从而给人们出行提供便利条件。

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