建设项目多工序交叉作业赶工对策

宋博宇

(三明市城市建设发展集团有限公司，福建 三明 365000)

1 研究背景及意义

现如今伴随着科学技术的飞速发展，人们对于现代建设项目有着越来越高的要求。纵观传统的建设项目，现代建设项目有着一些新的特点，比如建设规模、范围以及投资都比较大，对技术以及工艺和质量的要求较高，建设工期也比较长，很容易会受到一些外界因素的影响而延长施工工期，这些特点都是现代建设项目在技术上的突破，这也给施工人员带来一定的挑战，亟待提高创新建设管理理念和建设技术。就目前的建筑行业来看，竞争愈发激烈。

建筑企业要想稳步前行并在市场上占有一席之地，就要全面提高企业的管理水平和能力。但是当下的建筑市场也存在水平良莠不齐的现象，比如一些建设项目的工期滞后甚至拖延的现象非常普遍，再加上建设项目牵扯到的因素较多、工序复杂，一旦出现管理不当的现象，则会带来很大的经济损失。

从另一方面看，随着建设规模的扩大，涉及到的工艺和工序繁多且复杂，可能会受到很多外部条件的制约而影响施工的进度。再者，建筑行业的入行门槛很低，如果一个建筑企业本身发展比较缓慢，再加上不能够对管理人员以及内部人员进行专业的培训，提升综合素质，这些负面因素交织起来就会给建筑企业的发展带来很大的阻碍。

因此，针对目前市场上建筑项目普遍存在的一些问题，对多工序交叉作业赶工对策的实施进行分析研究有着非常重要的意义。多工序交叉作业主要适用于两个或两个以上的多种工序施工项目，是在空间贯通的状态下进行多种作业的施工手段。

就建筑市场来看，许多建筑企业接管的建筑项目由于规模庞大，工序复杂，工期紧张，交叉项目也比较多，施工现场许多交叉作业都需要各个工序的协调配合，这就造成其施工复杂且细节点较多。

2 建设项目多工序交叉作业的协调与管理制度

由于一个大型的建设项目施工现场所涉及的工序较多，因此协调配合就显得格外重要，要安排专业的管理人员在施工现场进行管理和调动配合，对一些复杂的工序要亲自指导和纠正。

2.1 典型环节上的处理

机电工程和土建装修工程在整个施工项目中占有较大的比重，也是较为典型的施工环节。建设项目的土建工程工序较为复杂，在建设完成以后，尤其是在将楼层的幕墙完全封闭之后，对于剩下的机电系统装修工程和钢结构之间的交叉作业进行科学合理的管理与协调是非常重要的环节。对于楼层内部的管线施工，还有一些防火层材料的喷涂，这些工序也都存在着交叉施工的环节。在整个交叉作业施工的环节，施工现场的专业管理人员必须要保证每道工序都是科学合理的，如果因为管理不当造成任何一个细节的缺失，都有可能对整个楼层的机电系统、管道系统造成一定的破坏，如果需要进行返工则会造成很大的损失。

2.2 其他交叉作业密集区域的管理与协调

1)设备机房的工作人员需要对整个机房设备的排布进行合理的设计，尤其是一些大型管道设备运来的时候，要能够根据设备机房原本的安排布局进行合理安装，确保安装过后可以顺利运作。

2)专业人员在对一些相关数据进行处理之后，需要配合机电专业将得到审批的设备以及尺寸等相关资料进行整合，并能够及时地送给建筑项目施工单位，为了不影响建设项目的工期，一定要高效并且准确。

3)机电设备一般都比较庞大，设备参数以及运作机制也比较复杂，所以在施工现场进行吊装运输的时候，一定要充分考虑到楼层楼板的承载能力，对各个区域进行抗压实验，并安排合理的位置进行安放。

4)土建施工的过程中，要保护好可能涉及到的一些设备，避免破坏设备而造成不必要的损失。只要能够进行合理的配合，很大程度上是能够避免这些意外发生的。

3 强化建设项目多工序交叉作业赶工对策

1)之所以采用建设项目多工序交叉作业赶工对策，目的就是为了能够让建设项目施工现场更加井井有序，是为了保证各个交叉作业能够顺利施工，并且不影响整体的施工进度。为了达到这些目标，需要对施工现场的各个环节进行完善和优化。首先要做的就是使机电工程与土建工程之间进行有效的配合与管理。想要实现科学的管理，需要安排专业的人员对两者之间配合的细节问题进行全面的剖析。机电工程与土建工程之间的配合本身就比较复杂，对于协调性的要求也比较高，所以如果想要降低施工难度并达到有效的效果，需要对每一个环节进行明确的分工，将需要配合的环节进行细化分解，并合理地安排每一个工作人员的工作任务，这样可以有效地提高工程质量，加快工程建设进度。

2)上文已经提到需要先将机电工程土建工程进行交叉与配合，与此同时也要对机电设备进行合理的完善与优化，施工现场的机电设备工程相对比较复杂，如果不能够进行合理的调配，就会与其他一些施工作业发生冲突，影响施工的进行。那么针对这一问题，为了更好地完成多工序交叉作业的赶工，前期一定要做好机电系统的设计与优化。为了保证各个施工流程的顺利进行，需要在各个重要的系统上进行改善与强化，才能确保不同的施工作业之间可以相互配合，在不影响施工进度的情况下，将贯通时间和空间上的各个工序衔接起来，

3)模拟施工现场，再结合各种算法模型可以求解出比较完善的赶工对策，许多建设项目现场的多工序交叉作业都是处于赶工状态，要克服逻辑约束以及资源受限的困难，安排物资管理人员对施工现场项目赶工作业所需要的各类资源进行合理的规划和高效的调配，控制好施工成本，以实现工期最短化和成本最低化的目标。技术人员在初期对工期时间进行模拟预算的时候，需要把赶工项目进行细化和分解，是否能够达到最初的预期目标。通过分解也可以看出每一道工序是否合理，是否能够切实完成，对比工序实施的模拟函数，创建出更多的符合实际情况的施工现场赶工作业的控制理论以及控制模型。

4)最后，要调试现场的各种运行设备，确保赶工作业开工时各个环节能够正常运作，不会造成工期滞后，这就需要重视前期的准备工作安排，尽量避免因衔接不良的问题而造成施工的中断。除此之外，现场的技术操作人员与管理人员要对各个设备进行定期的调试与测验，确保多工序交叉作业能够顺利进行。

4 结束语

在考虑施工进度是否会因为多工序交叉作业的存在而受到限制的时候，许多研究人员也提出大量的解决对策，目的都是为了能够让施工更有效地进行。随着建筑行业市场的竞争越来越激烈，只有创新的理念和过硬的技术才能站稳脚跟，迈向更高的一层。

本文针对现阶段普遍存在的建筑项目施工工期滞后和质量不过关的问题展开研究，随着多工序交叉作业的不断增多，为了将约束和限制降到最低，需要建立各种函数模型来模拟建设项目的施工概况，并提出相应的解决对策，综合多种因素来看，这种方法是可取的，并有着广阔的发展前景，并结合算法的结果，使得各大建筑项目采用的多工序交叉作业的赶工措施更加科学和可靠，也为建筑项目在施工方法上的交叉结合开辟了新的路径，确保工序复杂的建设项目可以顺利进行。

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