“互联网+”：如何提升时代传统企业转型发展

文/万馨阳 李丹 （万馨阳，北京服装学院商学院；李丹，北京服装学院商学院会计教研室）

近年来，特别是“互联网＋”概念提出之后，互联网与各行业的融合愈发深入。但由于传统企业对“互联网＋”的认识不足，由此导致两者之间的融合存在着或多或少的问题。本文旨在对互联网+时代传统企业转型路上的问题进行分析。传统企业只有深入理解“互联网+”理智地对面临的问题进行分析才能成功转型。

“互联网+”时代来临，我们对互联网有了更深层的理解，消费者对产品和服务有了更高的要求，他们要求更好的用户体验和更实用的产品，作者撰写此文的目的则是对急需转型的传统企业们提出一些自己的建议。本文旨在指出在“互联网+”时代传统企业转型路上需要着重理解的方面，让传统企业充分认识“互联网+”，明确自身定位，充分认识到转型的必要性并对转型路上的问题进行分析和解决。

概念界定

（一）“互联网+”及其内涵

“互联网+”是工业化和信息化融合的升级版。这种升级版的融合不是简单的叠加，也不拘泥于工业化，唯有传统企业寻求创新才能推进这种融合，有了创新就会发展。创新指的是互联网的创新成果，融合则是传统企业与这些互联网的创新成果深度交融。 “互联网＋”就是一种互联网创新运用到社会各行各业的经济新形态。

（二）传统企业

传统企业不是生产传统产品(如刺绣)的企业，而是用传统商业思维经营的企业。“互联网+传统企业”不是传统产业把互联网作为营销渠道之一，而是要求企业学会运用互联网思维进行经营管理，勇于对企业进行以创新为导向的自我改革，寻找一条适应现代市场和消费者的消费习惯的创新升级之路。

传统企业转型动因分析

要解决传统企业转型发展的原因首先要弄清楚其本质是什么。转型代表着效率的提升、程序的简化、优秀的产品或服务以及极佳的用户体验。“互联网+”转型的本质是传统企业运用互联网技术的进行产品创新，注重用户体验，充分满足用户需求，实现一切商业的最终目的：用户价值。

互联网的发展改变了人们的消费方式，培养了新的消费习惯，人们对商品和服务的要求都发生了质的改变。作为生产方和服务方的传统企业应该主动变革，勇于转型，更好地迎合消费者，这样才能让企业不落后于市场。

“互联网+”时代我国传统企业转型发展中面临问题

近十年间互联网的发展让传统企业的经营管理者认识到拥抱互联网是刻不容缓的。然而传统企业的转型之路注定困难重重。

（一）传统企业对互联网+认识不足

“互联网＋”代表新经济形态。然而一些传统企业管理者认为“互联网+”只是一个网站，一个微信公众号。“互联网+”不是电子商务，而是一种理念。互联网只是一个平台，重要的是企业怎样利用这个平台调整经营理念，真正贴近当今消费者的购买需求。

（二）传统企业不会量体裁衣

企业真正要做的是在自身的行业属性中寻找、发现、探索适合自我的“互联网+”模式，而不是脱离现有的方向，另辟蹊径，挖到别人家的地窖去。生搬硬套别人的成功经验只会得不偿失。传统企业在拥抱互联网的过程中要“不忘初心”，从企业自身出发，走出属于自己的互联网转型之路。

（三）效率较低

传统企业依靠实体商铺和分销渠道与消费者面对面交易，消耗了大量的时间、金钱以及人力资源，传统企业面临的重大问题就是效率低。

（四）竞争压力大

在大多数传统企业还在思考要不要转型以及怎样转型的问题时，已经有一大批拥抱互联网的后起之秀在瓜分本属于他们的市场并获得了大量忠诚的顾客，传统企业已经丧失了时间的优势，甚至原本的优势如大量门店也转变成了劣势，在对于传统企业来讲无异于雪上加霜。

传统企业转型的建议

（一）加快对“互联网+”的深层认识

凡事预则立不预则废，只有尽快对互联网＋展开全面的认识才能尽早做出适合自身的转型决策，只有做出适合自身发展的转型决策才能又快又好的拥抱互联网，只有拥抱互联网才能让传统企业枯木逢春，再次迸发出强大的活力。

（二）极力提升效率

在互联网时代，交通沟通更加便利，人们的生活节奏更快，对效率的要求自然也更高。谁能在最短的时间让顾客花费最少代价了解到商品信息、亲身使用产品、最快享受服务、享受最大利益，谁就能在互联网时代脱颖而出。互联网+时代企业一定要努力提升技术效率，提升商业模式效率，提升组织效率，在互联网这个大市场中占据有利地位。

（三）注重产品创新：做用户体验佳的好产品

归根究底，互联网作为一种创新工具，它使购买更加方面，使服务更加人性化，它注重用户体验，它使企业致力于做用户喜欢的好产品。