SR公司财务战略选择管理研究

文/马晓媛

一、SR公司进行财务战略选择管理时存在的问题

（一）筹资、投资战略单一化

目前SR公司使用长期借款来进行资金筹划，相对来说公司还是面临一定的负债，虽然是长期的但也存在一定风险。因为要付出较大的财务费用利息，同时随着现代银行经济发展处于下行阶段，借助金融机构进行筹资不是长久之计。目前SR公司投资渠道单一，还是主要以房地产经营开发为主，面对市场对房地产的不利压制，公司的经营利润也可能出现较大的波动。同时在消费者的需求逐渐多样化的发展势态下，单一的投资已经不能够满足消费者的需求，所以SR公司对消费者的吸引力度可能逐渐减弱。

（二）财务战略选择意识薄弱

由于SR公司是上市的中小型房地产公司，在发展初期，公司是以增长经济效益为主要目标，迅速完成了相关业务的转型，内部结构也相对来说比较混乱。而面对这个竞争激烈的房地产发展市场，要想在市场中立足，也必须先提高效益，所以SR在发展过程中就盲目的追求短期效益，增加利润，但内部管理中缺乏相应的一些财务战略选择意识，同时由于一些管理层人员的相关素养不够，对学习新知识和进行业务创新已经没有热情，学习氛围不够浓烈。

（三）相关评价指标不够完善

在进行财务战略选择时，评价指标是至关重要的，因为评价指标是公司发展的核心思想基础，对公司在不断变化的市场环境中完善自身战略起着一定的指引作用。目前来看，SR公司像很多中小型企业一样，主要依靠公司的财务报表数据作为评价来源进行评价，通常有一些常见的指标，例如营运能力、偿债能力、盈利能力。这些指标虽然取自会计报表时一手资料，但是仅仅将财务战略评价停留在了表面，对工作绩效等一些抽象指标无法进行精确的衡量，也没有根据市场发展情况来合理调整，这是基于财务管理的评价，还没有到达战略的层次，对公司短期的发展来看或许有效，但是从长期来看可能就体现不出这些指标的实际意义了。

（四）财务战略选择管理考虑不够全面

财务战略选择不仅要重视公司的一些主要活动，还需关注一些外在活动加以辅助。不仅只是产品制造，更多的还要关注供应链上的企业合作交流以及市场的需求情况，人力资源价值等问题。SR房地产公司起初是制造一些医用机械设备，后面随房地产市场的欣欣向荣才融入发展的大军，开启房地产开发经营项目活动。虽然业务也基本完成转型，但是为了挤进房地产竞争潮流，SR公司主要看重地产经营带来的效益，忽略了市场需求，以及产业在市场中的占有率，所以导致一些项目资源浪费，最终对公司的利益造成一定损失。

（五）内部战略之间整合性差

SR房地产公司的战略之间是分散的，没有一定的连接性。公司最高层制定总体战略，实施宏观调控，但是公司各部门之间有有属于自己的一些规则，部门之间也没有进行良好的交流，单独实行各自战略，以期完成各部门自己的效益。在实施过程中，管理层也没履行好自己的职责，不严谨审核部门的制定原则，直接将其融入到公司的整体战略加以实施，这样就增加了一定的风险，部门之间也出现了相应的矛盾，而公司的战略就没有实现良好对接，从而达不到预想的效果。同时在部门之间往往存在争夺资源，矛盾激化的现象，也不利于公司团结一致的工作氛围，从而影响到公司的经营成果，不能良好的利用自身的优势促进发展。

二、SR公司财务战略选择管理措施

（一）筹资、投资战略选择管理

目前SR房地产公司正处于发展时期，在完成以前的业务分离整合后，将房地产经营业务逐渐作为重点去发展。那么筹资战略意味着公司在发展过程中进行资金的统筹安排以及合理的分配调度，以更好的解决公司的资金周转问题，解决资金需求。所以SR公司要考虑到市场环境发展，使用权益性工具进行筹资，减少筹资风险。同时SR公司应该结合自己的发展情况，结合市场适度调整筹资战略，可以负债融资和权益性融资相结合，创建一个相对稳健型的财务筹资战略。

（二）提高员工战略思维意识

SR公司要加强人才队伍建设，招聘一些专门学过财务战略管理方面知识的人才，提高员工的专业素养，使得公司战略管理更加有效。同时针对管理层一些没有接触过战略思维的人员，公司要展开定期培训，积极请一些专家来进行演讲，普及财务战略的知识，同时可以采用奖励激励的方式，积极鼓励员工到一些平台或者查找相关书籍进行对财务战略知识的系统学习，培育良好的企业学习氛围，整体将这种思想重视起来。鼓励员工共同为公司的战略规划出力。

（三）加强财务战略之间的整合力度

SR房地产公司应该采取一些措施来将公司的战略整合起来，更好的完成战略总体规划。首先，公司应该明确自己的总体战略，在这基础之上融入财务战略规划，这样就在一定程度上达到了公司战略规划的整体统一。将公司的财务战略重视起来，积极寻求财务战略与公司整体战略之间的契合点，同时也要找到两者之间的矛盾之处，思考一些有效的解决方法，尽最大努力去减少财务战略与整体规划之间有冲突的地方，保证规划实施起来能发挥最大效力。其次无论在做整体部署还是财务战略规划，都要考虑到市场经济发展这个大背景，精准捕捉市场经济的需求，再进行一系列的调整，当然这期间还少不了战略规划实施效果的一些检测和反馈。将其规划落到实处，得到反馈后又加以修改，这样才能减少一些经营风险。

（四）完善财务战略评价体系

财务战略评价体系在公司进行财务战略选择管理时起着至关重要的作用。财务指标的准确评价能够影响到公司整体财务战略实施的效果以及对公司业务经营造成一定程度上的正面或负面影响。财务指标是一种有效的公司业绩评价的方法，但是要想公司长远发展，也应该在财务指标与非财务指标之间建立一种平衡，比如说可以在财务指标评价体系中加入平衡记分卡等，将经济增加值和企业增加值等一些财务指标加入评价体系中增加专业度，同时可以加入一些非财务指标，比如说顾客满意程度、战略目标的有效性、公司的发展潜力、员工的满意度、团队精神、创新能力以及新产品的开发能力、研发能力等。其实有时候这些外在的非财务指标恰恰能反映公司的真实发展情况。也能从侧面体现出公司管理层之间的微妙的处理事务的关系，从而公司决策者会根据这些非财务指标会更详细的作出详细的规划，推进长效稳健的发展机制。

（五）财务战略选择管理考虑全面

众所周知一个良好的企业要看它的发展主要还是从公司的营业能力来看的，但在进行财务战略选择时不仅要考虑盈利方面的问题，还要考虑一些辅助的东西，比如市场占有率、产品的品牌推广度和市场的需求。这些都是微观经济层面的东西同时也关系到企业进行财务战略选择做出的重大调整。只有充分了解了市场，在进行详细调研之后明白产品的市场占有率以及顾客的需求情况，才能更好的调动企业内部资金，完善资金运营计划，充分利用公司闲置资源，在不浪费任何资源的情况下进行生产经营，才能使得公司的效益达到最大化。同时还应站在企业价值最大化的角度分析企业与客户之间的价值链关系，及时和顾客进行沟通，了解他们想要的东西和要素，然后再来进行战略规划，当然公司也应该考虑到技术层面的内容，技术是公司进行筹资战略选择、投资和运营战略选择的良好的基础，可以节省公司的一部分成本，更好的盘活资金，完成财务战略选择管理。

三、结论和建议

目前由于国家严格调控房地产企业的发展策略，遏制房价上涨，整治了房地产市场秩序，这对于市场竞争力比较弱的中小型房地产的发展来说是一种压力也是一种挑战。面对这样的宏观背景，类似SR公司的中小型房地产要积极整合自身资源，做好财务战略选择管理规划，降低筹资成本，拓宽融资渠道；同时完善财务战略管理体系，加强内部战略的整合性和完整性，高效促进公司的长期发展。