胜利油田，再造物资检验链条

○ 文／张鹏志

胜利油田物资供应处物资检验所进行扁平化改革，直面国内物资检验市场。

胜利油田供应系统改革走向深处，原来只承担油田内部物资检验的物资检验所也走到了一个十字路口：是在自给自足的“蜜罐”中无声消亡，还是在改革的阵痛中直面国内物资检验市场？

物资检验所发动全员大讨论，给出最终答案：坚守“质量和效率”初心，变革市场管理服务体系，磨砺胜利物资检验品牌，汇聚发展的内生动能。

完成扁平化改革后，物资检验所外闯市场迎来开门红，今年三季度刚开始就完成全年创效指标的120%。

改革催生新的发展动力

2019年注定是胜利油田物资检验所的改革之年、多事之年。

春节刚过，胜利油田物资供应处企业文化副总监、物资检验所党委书记刘爱国已带队到多家新型采油管理区学习交流，寻觅油田物资检验改革发展之路。

“改变‘等靠要’思想，主动适应油公司扁平化机制，直面社会市场。”在检验所季度经营分析会上，刘爱国拿着全处排名靠后的考核指标说，“跳出物资检验看发展，跳出油田看发展，不改不行了！”

●摄影/张鹏志

按照油田价值引领战略，重新整合人力资源、生产要素，压扁管理层级，成立大班组运行机制。历经一个月的酝酿，检验所改革方案出笼：取消三级机关，取消四级基层队，原来5个检验室改组为专业细分的6个班组，机关职能优化为2个服务保障班组。

“扁平化管理后，专业的人干专业的事，机关管理变为服务保障。”刘爱国如是说。改革后，检验所聚焦物资检验核心业务，变逐级管理为直达管理，避开管理链条冗长弊端，市场反映更加精练、高效。

以物资检验所金属材料无损检验室班长李叶成为例。以往他是金属材料检验室主任，不仅要抓管理、带队伍，协调油田外部业务，还有一堆琐碎事务要面对。现在他只需要一只眼睛盯着检验业务，一只眼睛盯着市场工作量。

“改革季”又逢物资检验所“搬迁季”。140人如同开挂般激情满满，忙得脚不沾地。4月，计量器具检定校准业务移交给油田检测中心；5月31日，6个检验班组检验设备全部就位，全所改革同期完成，10名机关人员转岗到基层班站，140人全部就位，没有一人脱岗掉队。

绩效考核激发员工活力

“班长，这月我发现的质量问题记上了吗？”8月5日，员工李美亮下班前特意提醒班长。

李美亮是金属材料无损检验班的一名检验员。7月底拿到5000多元的半年绩效考核兑现时激动得失眠了。现在他一心琢磨如何寻找更多效益增长点。

李美亮的热情，源自物资检验所内部市场化考核机制。每名员工都是创效单元，都是检验质量把关者。

“只要用心，任何岗位都能体现价值。”女博士张建乔曾任基层队副职，也在检验岗打拼多年，懂技术、会经营，还擅长协调。改革后，她干起质量控制班综合服务岗，宣传、QC、科技、考核，成为一个多面手。

“小郑老师，平时你总叫我老师，现在我得多向你请教。”57岁的李其发从事过多年石油专用管检验。涪陵外闯项目他主动报名，作为先头检验员踏上外闯创效路。为了更好地完成外出检验工作，他主动向曾经的徒弟请教石油专用管检验新技术和新流程。

物资检验所所长杨红亚认为，改革成功与否一要看企业是否发展更好，真正做到提质增效；二要看是否能激发员工活力，让多劳者享受改革红利。改革后，他分管的综合管理班，从管理变为服务，帮助专业检验班组解决生产难题，提高物资检验运行效率和效益。

7月，物资检验所单月完成入库检验物资18.2万件、供井油套管2.48万支，创效能力大幅增加。检验所平均绩效收入跃居供应处前列，员工们主动加班加点，改革得到员工发自内心的拥护。

打通市场“最后一公里”

刘爱国认为，打通从技术到市场的“最后一公里”，关键是依靠改革消除束缚创新的桎梏，形成科学的评价机制和激励机制，激发人的能动性。同时，破除体制机制内的无形和有形壁垒，建立科学高效的市场追踪、获取机制，真正实现质量检测企业高质量发展。

在改革进行中，物资检验所主动搜集市场信息，抓住中国石化集团公司规范物资质量验收监督管理提升的契机，主动出击，发挥国家认可和资质认定实验室的技术优势，主动上门承揽江汉油田涪陵油区油套管入库检验业务，合同额达300万元。

“物资检验业务闯市场，取决于是否为甲方创造价值，能否赢得甲方满意。”物资供应处处长姚亦华将检验质量和服务效能提升，视为供应处市场生存的根本。

“品质有保障，市场才有信誉。”物资检验所两个金属材料检验班，现在不仅承担油田内部专用管、普通钢材等入库物资质检工作，还负责中国石化系统油套管质量监督检验、评价等工作。

技术输出服务成为创效利器，而技术+服务正成为市场开拓利器。

承揽易派客平台质量评价业务后，物资检验所对宝钢等多家战略供应商进行油、套管质量评价，并对同规格、多批次、不同生产厂家样品管进行上卸扣极限试验，为易派客工业品质量评价提供了有效技术参数。在赢得市场收益的同时，赢来了中国石化物资装备部的赞许，为参与石油钻具、阀门、化工产品等易派客质量评价项目奠定了良好基础。

物资检验所参与编制中国石化企标Q/SHCG18010-2016《普通套管和油管采购技术规范》等17个标准，打响了胜利物资检验品牌。

市场理念在变，服务意识也在变。过去，油田单位零散样品检验要到物资检验所送样、取样，往返好几趟。现在，物资检验所主动修改送检流程，由取样班上门取样、送样，客户只需要一个电话就能搞定。5个业务班组还盘活人力资源，为客户提供物资检验“管家式”服务。

在物资供应处党委书记刘忠田看来，不论“走出去”还是服务油田生产经营，都要坚守“质量和效率”初心，以“高效满足用户需求”为最高使命，不断对标、追标国内质检最高水平，才能彻底融入市场。

目前，物资检验所正与多家中国石化上游企业洽谈委托检验项目，力争将摊子铺开，把蛋糕做大。