煤矿企业治理与盈利能力分析

赵海

摘要：二十一世纪以来，公司治理与盈利能力成为社会各界关注的热点，尽管当前国内外学者对其研究已经取得了成果，但多以理论方式去探讨，很少以案例形式分析煤炭企业公司治理对盈利的影响。本文以煤矿企业为例，详述公司治理对盈利能力的影响及问题分析，并结合治理结构对盈利能力影响，对目前煤矿企业治理结构中存在不健全的激励机制及相关的问题进行分析，针对性的给出煤矿企业优化治理建议，未来使企业可以不断强化董事会决策，优化治理结构，提升监事会监控职能，以增强企业的盈利水平，实现未来可持续发展。

关键词：公司治理结构;煤矿企业;盈利能力

近年来，公司治理受到广泛关注，并取得了阶段性的成果，公司治理是有关公司控制权、剩余索取权分配的安排，其董事会、监事会和管理层构成的内部体系，其以为投资者利益提供保护为目标，保证投资者可以通过对企业的发展和盈利状态的充分了解，以做出投资决策。

一、盈利能力与公司治理的相关理论

治理对股东的利益提供保障，其按照股东价值取向，通过投资方式进行的权益权衡，从而确立合同、成立公司的过程。公司治理是对企业内部权利科学、统筹安排的过程，对其的研究主要是对利益相关者关系的分析，利益关系会影响企业的盈利能力、发展方向，当企业进行公司治理时，说明其涉及委托代理问题，换名话来说，其是所有与经营权分离下的产物。为完成利益的最佳状态，管理者会不断的改进举措实行监管。

盈利能力是经营主体单位通过资源、各种途径获得利润的过程。一个经营主体单位的盈利能力是通过其经营期间内的经营成效而对外展现的，通过对企业经营绩效指标计算，分析其具有的盈利能力，反映出企业经营管理、投融资效果。良好盈利能力是保证企业可以正常运行的基础条件，在持续发展前提下，经营主体单位的发展目标则是尽可能的实现利益最大化。

二、公司治理结构和企业盈利能力的相关性

（一）股权结构与盈利相关性

公司治理的主要影响因素则是股权结构，同时其也对企业的盈利能力产生影响，股权结构变动对盈利力产生的影响。企业增发新股，就会对大股东所拥有的股权予以稀释，在企业的内部形成股权制衡，进而改善经营状态、增加盈利，促进企业持续长效发展。

通常股权内在结构、集中度影响企业盈利能力。从股权内在结构看，在拥有大比例国有股企业，盈利能力强，企业实际经营中会有较多优惠政策，助推企业发展，带动其盈利能力的提升，进而促进企业自身及整体经济未来的可持续发展。而当前的情况是，许多企业法人股比例大，然而这种比例下，会形成一股独大的局面，减弱企业的盈利能力，使运营中的潜在风险增加。相反，流通股比例大，流通股股数少，小股东并不能参与企业运营监督，对于企业的有效管理参与度不足，也会降低盈利水平。这样来看，股权比例直接影响企业盈利能力，那么股权适度集中，根据企业自身的情况进行比例调整，会对日常管理产生积极作用，促进企业盈利能力提升，但过度集中，企业管理就不会被有效监督，而多股东控股，会使企业管理透明度得到保障，使得管理效率提高，使其可以获得最大的收益。

（二）董事会结构、盈利相关性

独立性决定经营管理层监督，优化发展战略，因此，可以提高企业的获利能力。而企业的董事会由独立董事、其他董事构成，其中独立董事其更有独立的决策权，独立董事参与决策，并且做出的决策不会受到其他董事影响，同时，独立董事可以是来自各专业领域的人员，其拥有专业知识及经验，可以对相关领域的决策做出合理决断。因此，更拥有专业独立性，这样可以有效做主其做出的决断是公平公正的。

（三）监事会结构与盈利

企业的内部治理结构中，监事会对企业的运营提供监督权，企业的管理层拥有经营权，而企业的决策权则掌握在董事会的手里。企业内部的这三权有效制衡，才可以称得上是完善的治理结构。在企业的治理结构中，监事会影响治理效果。对董事、管理层的运作予以监控，因此，只有监事会职能不断完善，提升管理水平，才可以避免投资者的利益遭到损害。实际情况下监事会规模越大，越能提升经营管理效率，促使经营主体更好的发展。

（四）激励与盈利相关性

盈利的又一影响因素则是管理层激励。两权分离管理层在管理过程中出现利益偏差，会为追求自身利益，做出对其他利益相关者不利的行为，影响企业价值最大的实现。保证管理层以企业利益为主导，实现经营主体获得更大利益为目标，企业应该采取激励机制。对管理层监管下，采取激励机制，通过激励机制维护其利益，促使其实现公司利益。

三、煤矿企业治理结构的优化建议

（一）优化股权结构

一股独大会损害小股东权益，股权分散会造成经营效率低下，适当的降低股权集中度，实现权力制衡，企业应该控制股权集中度合理性，实现大股东的比例集中，使期持股比例不要过高，减少垄断行为，实现权利制约。另外，还需要构建中小股东利益保护机制。但股权结构中小股东不可或缺，只依靠大股东支撑，企业的股权结构不完整会产生瓦解。因此，健全中小股东利益保护机制。增加中小股东在企业运营过程中，有效参与经营决策的话语权，减少小股东决策参与顾虑，对于大股东在重大事项中的决策权给予一定的限制，及时弥补经营中存在的不当决策，才可以保证决策更合理;另外，从立法层面健全对其的保护机制，从根本上实现利益保护。

（二）强化董事会决策职能

推行投票选举制，一般情况下，煤矿企业的董事会成员选举遵循公司章程，按其持股比例表决，这一决定容易导致大股东滥用支配地位，损害中小股东利益。对于董事会成员选举，实施累积投票制度。股东能够将其拥有的选票投董事候选人。这样小股东可以将选举力集中，使候选人当选董事。实行累计投票制，防止大股东利用优势强行操控公司运营。使中小股东按股权份额获得相对公平人数比例，防止大股东对中小股东利益的侵害，利于企业发展。

（三）强化监事会职能

企业良好健康发展与监事会监督作用分不开，这对监事会成员提出了要求。监事会成员需要有专业知识背景，对外披露报表中，外部投资者不了解内部监督效果，对外的报表则是其对企业了解的重要渠道，那么报表披露是否真实、可靠，对信息需求者决策起到决定的影响，但是由于信息不对称因素影响，致使使用者对于信息的可信度难以判断，那么则需要企业披露更加完善的报表内容，同时也要保证监督人员经营相关度，才可以使监督效率得以提升，保障利益相关者权益。

（四）建立健全激励机制

扩大长期激励机制，建立兼顾激励机制。当前高管持股比例少，制定高管持股计划，规定其短期内不得转让股权，使经理层发挥应有的作用，进而带动企业盈利能力的上升。同时，还需要建立经理层激励机制，使后续机制不断完善。设立薪酬部门管理高管薪酬，避免传统绩效指标考核绩效而带来的片面性。在有效的绩效评价体系下，考核、监督管理层绩效，带动其管理工作积极性，使其决策更具有准确性、效益性，使经理层更好服务企业，促进经营主体的价值提升。

四、结论

董事會结构方面，煤矿企业约束力薄弱，降低了董事监管力度，使中小股东权利得不到保障。煤矿企业应该推行投票选举制度，减少高层内幕操纵。积极引进、聘用外界专业人士，对企业经营管理、有效监督，提出合理的发展建议，以改善董事会结构。管理层激励方面，煤矿企业的激励机制还不健全，管理层激励不足，导致工作积极性下降。那么从长久的发展来看，企业需要建立兼顾的激励机制，对内部管理层激励、评价的机制，以改善激励机制现状，增强煤矿业盈利能力，进而促进其长效发展。

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