试析基于价值链的工程建设企业成本管理

郑福明

摘要：本篇文章首先对价值链下成本管理基本含义进行概述，从便于提升企业成本管理水平、利于工程建设企业长远发展、促进企业竞争实力提升三个方面，对基于价值链的工程建设企业成本管理的意义进行解析，并以此为依据，提出基于价值链的工程建设企业成本管理对策。

关键词：价值链;工程建设企业;成本管理

在价值链环境下，工程建设企业如果想在市场竞争中稳定发展，需要做好内部管理工作。成本管理作为内部管理的一部分，加强成本管理，可以给工程建设企业创造理想效益，增强企业综合竞争实力。因此，相关人员需要给予成本管理工作充分注重，并结合实际情况，把价值链理念运用其中，提升企业整体管理水平，实现工程建设企业长效发展。

一、价值链下成本管理基本概述

所谓价值链也就是指，在企业运营发展中，提供劳务或者销售产品等给企业创造的价值。从理论角度来说，企业在运营发展环节中，各个环节都会给产品价值创建提供条件，是企业获取效益主要来源之一。基于战略管理层级上，根据价值链管理要求，及时评断企业价值链情况，并实现企业现有资源的合理分配，加强价值链成本管理，通过管理价值活动流程，实现价值链重新建设，将其应用效益充分发挥，促进工程建设企业健康发展，实现企业效益目标最大化。

二、基于价值链的工程建设企业成本管理的意义

（一）便于提升企业成本管理水平

基于价值链背景下的工程建设企业成本管理工作，便于将传统成本管理模式中的漏洞和不足进行补充，便于企业结合自身实际情况和运营特点，科学建设迎合工程建设企业战略发展需求的成本管理目标，实现成本管理工作，提升企业成本管理水平。基于价值链理念下的成本管理，可以避免过于重视生产成本管理，忽略综合成本管理现象，加强各个部门对成本管理工作的注重和关注，有效的增强企业综合竞争水平，让企业在繁琐的市场环境中立足。

（二）利于工程建设企业长远发展

工程建设企业通过全面落实基于价值链背景下成本管理工作，从竞争环节角度出发，实现对成本的科学包容，增强企业整体管理水平，不仅关注内部成本管理信息，同时也重视外部价值链，便于企业管理人员掌握精准的成本控制信息，实现成本的综合管理，让工程建设企业具备较强的竞争优势，从而实现工程建设企业的长期发展。

（三）促进企业竞争实力的提升

从价值链理念角度来说，企业各项成本支出都在价值创造中实现，为了全面提高企业成本管理水平，在开展成本管理工作过程中，除了要注重成本预算工作之外，还要从价值链角度出发，实现成本管控。由此可知，价值链是工程建设企业提升成本管理水平的重要方式，对企业运营发展起到了重要作用。基于价值链背景下，加强企业成本管理，可以从企业各个环节入手，实现成本支出情况的科学把控，防止不必要资产消耗，在保证工程建筑企业自身利益的基础上，引导企业运营目标顺利实现。所以，可以及时找出价值链和成本管理之间的关联性。根据价值链管理要求，落实成本管理，有效增強企业综合竞争实力，引导工程建设企业运营目标顺利实现。

三、基于价值链的工程建设企业成本管理对策

（一）外部价值链管理

从工程建设企业自身角度来说，外部价值链主要是价值创造过程，其中涉及了分包、材料等内在活动，其是增强工程建设企业综合实力，提升企业整体狭义的重要方式。通过应用价值链理念，便于各方之间交流，实现多方共赢目标。通过综合调配，降低中间环节，保证工程质量，实现企业自身效益最大化。并且，工程建设企业通过对外部环境的综合考察，给外部价值链资源整合奠定基础，便于各利益主体优势的互补和完善，提升企业整体水平。

（二）内部价值链管理

工程建设企业通过优化内部治理格局，科学分配工作职责，让每个部门及人员对自身职责有所了解，实现科学管理，充分激发监管职责。结合价值链管理要求，科学制定内部管理体系，严格按照管理要求，分配各个环节工作内容，对工程项目定期审核，保证施工工作顺利进行。在工程建设企业中，科学制定成本管理体系，提高企业整体管理水平，在内部设定专业的成本管理机构，促进各个部门之间交流，实现各项成本信息整合和传递，及时找出企业成本管理过程中存在的问题，并制定对应的处理对策。通过信息传递和共享，便于企业领导人员及时掌握企业运营发展状况，科学制定发展战略目标，引导企业朝着理想的方向前行。

（三）项目成本控制

针对工程建设企业来说，要想实现价值链成本管理，需要结合价值链管理要求，在内部做好财务管理工作，并加强项目结算监管，设定合理的管理流程，在工程验收过程中，安排专业的管理部门全面参与，整合工程相关数据，在对工程量精准核算下实现资金发放。做好工程结算环节中变动款和预付款审核工作，让工程成本管理框架更加合理和真实。加强工程项目成本核算，采用动态管理方式实现对合同收入的把控，减少合同风险出现，确保合同管理工作顺利实现。对合同成本加以核算过程中，需要综合思考企业实际情况，保证预算和核算工作统一进行，将实际成本和预算成本进行比较分析，找出两者之间差异，同时对其进行把控。针对工程建设企业来说，做好项目成本管理工作是极为必要的，便于企业整体效益水平提高，实现企业健康发展。

（四）行业价值链分析

从价值链角度入手，科学构建价值链体系，引导工程建筑企业成本管理工作顺利进行。在此过程中，工程建筑企业需要结合实际情况，和价值链联盟企业建立合作关系，同时根据成本管理要求及企业利益关系，将其贯彻到战略管理活动中，严格按照价值链管理要求进行，在提升工程建筑企业成本管理水平的同时，给企业创造理想效益，实现工程建筑企业长效发展。除此之外，工程建筑企业还要根据工程项目实际情况，和供应商充分交流，科学设定材料采购方案，防止不必要成本消耗，减少库存挤压。结合价值链成本管理要求，科学构建管理体系和目标。例如，A工程建设企业，通过建设和供应商新合作渠道，科学构建信息结构，和供应商转变信息交流模式，实现价值链和供应链的结合，达到减少供应成本效果。

（五）建设激励机制

成本管理工作顺利进行，需要得到完善的体系引导和支持。要想基于价值链背景下成本管理作用的发挥，需要工程建设企业各个职工都参与其中，如果企业职工素质不满足成本管理要求，将会给成本管理作用发挥造成直接影响。基于此，工程建设企业需要结合实际情况，科学制定激励机制，在全面激发职工工作潜力的同时，给成本管理工作顺利开展提供引导，促进企业成本管理水平的提升。

四、结束语

总而言之，做好工程建设企业成本管理工作，对企业今后发展有着重要意义，不仅可以有效的增强工程建设企业综合竞争实力，同时也能让工程建设企业在市场竞争中占据稳定地位，是现阶段工程建设企业重点关注和思考的环境。基于价值链背景下，工程建设企业为了全面提高成本管理水平，需要结合实际情况，严格按照价值链成本管理要求，从内部环境、外部环境、工程建设企业项目成本等方面进行，提升工程建设企业成本管理效率，实现企业效益最大化，从而引导工程建设企业健康发展。

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