互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展展望

周彩英

摘要：本文首先分析互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的背景及重要意义，然后结合二者协同发展的相关影响因素探索实现二者协同发展的有效途径。最后给出保障二者协同发展的措施方法，希望能给予纺织企业管理人员一定的借鉴与参考。

关键词：互联网;纺织企业;财务会计;管理会计;系统发展

一、互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的背景及重要意义

互联网视角下，纺织行业的竞争更加激烈，各大企业纷纷开始加快企业技术更新变革的脚步，逐步推进财务转型发展。在这种背景下，提出实现财务会计与管理会计的协同发展对创新企业的管理运作模式、提高企业的经营管理水平具有重要意义。一方面，财务会计在企业财务管理中发挥着进行基础的会计核算、报表编制以及财务分析工作的作用，对财务管理有一定的奠基作用。另一方面，生产与经营方式的变革以及外部环境的剧烈变化要求企业的财务人员加快实现转型发展，充分发挥企业财务工作在企业战略支撑、内部控制、监管制衡[1]、价值创造等方面的功能作用。因此，企业必须通过促进财务会计与管理会计的协同发展保障经营目标的实现，获取竞争优势地位，实现企业经营的稳定性与长久性。

二、纺织企业财务会计与管理会计协同发展的相关影响因素

1.财务管理数据

财务数据包括外部如与银行、税务相关的数据信息以及内部如企业材料成本、仓储费用等相关的数据信息。财务管理数据作为企业财务的重要表达形式是影响企业财务会计与管理会计协同的首要因素。互联网时代信息数据的复杂化与数据处理方式的多样化在一定程度上加大财务会计与管理会计协同发展的难度。但是通过对企业财务系统的改进和完善，提升企业财务信息数据的处理能力，通过统一数据口径，细化科目分类，强化财务系统的兼容性，又会为财务会计与管理会计的协同发展创造条件。

2.财务管理流程

通过对财务管理流程的分析，发现财务会计与管理会计本身就是相互协同、互相促进的。一方面，二者都是在共同的战略目标的指导下开展相关的业务活动，目的都是为了促进企业的长久稳定的发展;另一方面，二者通过各种财务管理工具如全面预算管理、作业成本管理、平衡记分卡等实现相互融合。管理会计从财务会计处获得基础财务数据信息并对其进行加工整合，财务会计根据管理会计的数据分析反馈结果协助管理会计做好财务的改进和完善工作，然后再结合互联网背景下的ERP与MES系统流程的整合，促进二者的协同发展，提高财务管理效率与财务管理水平。

3.财务报表分析

财务会计所编制的报表是为了给企业外部的利益相关者或者需要了解企业经营状况的相关人员提供企业的财务数据信息，而管理会计则是对财务会计数据进行分析加工，形成对内的报表，以便为企业的内控、人力资源建设[2]、风险管理等提供指导和参考。但是，由于数据口径不一致、报表编制标准不统一等原因，过程中出现了数据转换困难，存在诸多重复劳动等问题，导致二者衔接困难。在互联网时代利用信息技术保证数据的统一性和完整性，简化报表编制程序，进行系统的报表编制，更好地发挥二者的联动机制，提高报表编制效率。

三、互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的有效途径

（一）实现数据融合

实现数据融合首先就是对数据源进行处理，在互联网环境下，数据的种类更加多样并且庞大，数据融合的难度更大，因此提升数据处理能力成为当前企业必须着力发展的方向之一。企业可通过设置一体化的账务处理系统，细化相关财务科目的分类及编排，以便后续财务数据处理过程中数据搜索及统计工作的展开。同时，统一数据源库，降低数据转换难度，避免会计信息失真，实现财务会计与管理会计系统化、统一化的数据融合处理。

（二）实现流程融合

流程层面的融合是指通过加强内部沟通协作，优化业务管理流程，促进业财融合，实现企业经营战略与财务管理的统一。利用多种管理会计工具促进业务流程与财务流程的融合，流程的融合又能进一步促进管理会计与财务会计形成一个双向的反馈机制，从而加强内部控制，强化财务人员的管理职能。

（三）实现报表融合

近年来，企业外部信息需求者要求企业披露更多财务或者非财务信息，但是一些信息如内控、风险等难以通过财务会计的方法手段得以量化，因此逐步演变为财务会计报告中的描述说明，在一定程度上淡化了财务会计与管理会计的分界线，尤其是在互联网信息技术如大数据、云计算等在企业财务管理方面的逐步深化应用的背景下，信息的内容更加丰富、完善，自动化处理能力也越来越强。财务会计可以根据外部需求直接在统一的账务处理系统中提取相应的会计科目进行整合即可，管理会计也可直接利用财务会计的报表信息数据进行分析和处理，最大程度满足企业内部各部门的财务信息需求。另外，通过不同层级之间的财务报表合并，还能充分发挥内部各部门之间的联动作用，强化企业的内部财务控制，提高财务职能管理效果。

四、互聯网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展的保障措施

为了有效地促进企业财务会计与管理会计的协同发展，需从以下四个方面着手：一是提升会计人员综合素养，强化人才队伍建设。企业财务人员要明确财务会计与管理会计的职能分工，有针对性的培养自身的财务技能水平，并且要认识到二者协同发展的重要性，不断提高自身的综合素质水平，通过二者协同作用保障财务管理职能的充分发挥，全面提升企业的财务管理水平。二是完善会计制度，企业要结合自身的财务转型发展需求健全财务管理制度体系，要对原先的以财务会计为基础的制度进行修订和完善，同时增加管理会计相关的制度条例，如全面预算管理制度、作业成本管理制度等。另外还需对二者工作的配合与衔接环节进行细化的责任分工，明确各职能管理人员岗位权责，促进二者更好地融合与发展。三是加快信息化建设，企业要从建立完善财务管理系统[3]，搭建财务信息共享平台，强化系统平台功能三个方向着手，促进企业实现财务信息化，实现财务会计与管理会计的协同发展。首先，企业可请专业的信息系统技术人员对现有的财务管理系统进行功能的改进和完善，在系统中增加管理会计职能模块以及管理流程，满足管理会计人员的工作需求;其次，通过财务信息共享平台的搭建，实现企业资源管理系统、资金管理系统、存货管理系统、成本管理系统、税务系统等的数据对接，将企业各系统串联成一个业财信息流，帮助企业财务人员以财务共享平台为中心、以业财一体化为目标实现管理会计与财务会计的协同发展，孵化出基于互联网视角下财务大数据管理与数据共享决策支持平台，全面的提升企业的财务管理效率与管理水平;最后，企业要从管理会计对经营前景的预测以及指导的职能定位出发，利用财务会计与管理会计在数据处理方面的紧密联系，实现二者功能的相互补充、互相促进。四是强化成本核算与控制，企业要在财务会计成本核算的基础上利用全面预算管理、作业成本管理等管理会计手段强化成本控制，通过对成本核算结果的分析，综合材料及加工各环节的成本使用情况，编制科学合理的成本预算计划，降低资源浪费，提高资金使用效率，将财务会计的成本核算结果同管理会计的预算成本进行比较，找出成本偏差并采取适时有效的成本纠偏措施。同时加强成本监督管理，强化成本控制约束，在财务会计与管理会计的协同作用下达到减少企业成本、提升效益的总体目标。

五、结束语

综上所述，企业借助互联网背景下先进的管理理念及信息技术优势，从财务数据、管理流程、财务报表等方面论述财务会计与管理会计协同发展的主要衔接点，并且为了保障二者的有效融合创新性地提出了信息共享平台等协同管理途径以及其他协同保障措施，为企业财务管理转型发展指明了方向，希望能促进更多企业实现长久稳定的生存与发展。

参考文献：

[1]朱海燕. 互联网视角下纺织企业财务会计与管理会计协同发展分析[J]. 现代商业， 2018， No.499（18）：145-146.

[2]李新. “互联网+”背景下纺织企业的管理会计与财务会计融合途径[J]. 财会学习， 2017（24）：130-131.

[3]任文宏. “互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J]. 现代企业文化， 2018.