弘扬“工匠精神”提升员工素质的探索

贾肖敬

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）10-007-01

摘 要 弘扬工匠精神，不仅仅是可以增强员工自身素质，还有助于改善企业的生产效率。文中，就笔者所在企业在弘扬“工匠精神”上的探索进行总结，以期可以为额更好的推动企业与员工的发展提供支持。

关键词 工匠精神 员工素质 企业

今年以来，东庞矿以“工匠精神”为引导，积极构建独具东庞特色的创新创效多维体系，激发全员双创热情，全面提升职工业务素质和工作效能，为矿井安全、高效、稳定发展注入了新的活力。2019年，东庞矿先后完成技术发明、技术改造以及群众性创新创效项130余项，综合创效两千余万元。

一、背景意义

（一）推动职工创新创效，是企业应对困局转型发展的根本要求

随着“大国工匠”的热潮在全国掀起，创新创效逐渐成为企业提高竞争力、保障可持续发展的战略基点。如何带领职工开展创新创效活动，帮助企业摆脱困境、实现转型，成为各级党政管理者需要认真思考的课题。

（二）推动职工创新创效，是企业改革创新提质增效的必要途径

煤炭行业的黄金十年时代已经过去。如今，企业要想在煤炭冰封期生存下去，就必须重视“节支降耗”和“内部挖潜”。而大力开展群众性创新创效活动，让普通一线职工积极参与到创新创效活动中来，既能激发职工的主人翁意识、培养职工的创新能力，又能创造出巨大的经济效益，成为企业改革创新提质增效的有效途径。

二、主要做法

（一）完善机制，保障创新创效全力推进

建立领导负责制。在开展过程中，东庞矿首先加强了对“双创”活动的组织领导，成立了由矿长任组长、工会主席任副组长的领导小组，负责“双创”项目的认定和审批。小组在工会设置办公室，负责创新项目的组织实施与管理。同时，制定“双创”办法规定，下发关于“双创”立项制实施规定的通知，以每月20日为节点，要求参与单位报送本月“双创”项目的成果成效及下一个月申报项目。每个申报项目必须填写项目任务书，明确项目的主要内容、负责人、参加人员、计划进度、预计投入和效益等内容。

健全督导考核机制。每月20日前，各单位要将当月的项目推荐表、成果推进进度表上报至矿工会。未能完成进度的项目，必须说明原因，制定相应措施加以改进，矿工会将加强现场督导检查，定期通报工作进度及存在问题，动态调度协调。

完善奖励激励机制。为了进一步激发职工“双创”热情，东庞矿逐步完善激励机制，细化工作流程，对创新成果实施评审“积分制”，实行动态奖励、半年表彰建立成果考核激励体系。

（二）搭建平台，鼓励职工全员参与

建立“职工创新工作室”。在企业管理中，东庞矿“鼓励创新、宽容失败，奖励成功”，积极搭建职工创新创效的平台，先后建成了田权创新工作室、洗煤厂创新工作室、一通三防创新工作室、地测防治水创新工作室、苏忠武创新工作室、北井青年创新工作室等九個职工创新工作室，形成了全员创新、全过程创新的生动局面。

成立专业职工技协。今年以来，东庞矿以区队科室为依托，在全矿范围内成立了28个职工技术协会、16支技术攻坚小分队，发动职工立足岗位学技术、练绝活、搞技改、破难题，极大地发挥了人才“孵化剂”的作用，形成了浓厚的创新氛围。

开展“五小发明”等活动。东庞矿还将“双创”活动与劳动竞赛、职工“金点子”、“五小发明”活动融为一体，构建形成了以立项、攻关、评审、推广为主的创新体系，让干部职工意识到在“双创”活动中没有“局外人”、没有“旁观者”，人人都是创新的主体。

（三）实施创新成果推广落地

加大宣传，加大职工“双创”成果的影响力。东庞矿利用工会系统、团委系统对双创项目进行推荐。设立了“技术能手英雄榜”、“创新之星”等平台，活动中涌现的先进典型、优秀成果得到广泛宣传，极大调动了职工融入双创活动的积极性。

明确职责，制定切实可行的推进计划。各单位将每一项成果推广明确到单位、负责人，制定切实可行的推进计划表，挂图作战，动态调度督导，确保每项优秀成果及时推广到位。

严格考核，督导创新成果的落地成效。为使“双创”活动更系统、更贴合生产实际地开展，东庞矿成立技术“双创”参评小组，以安监科、抽放区、调度室、技术科、经营办组成的参评小组，对创新创效成果进行评审。

三、主要成效

（一）确保了企业经受住了“寒冬”的考验，实现稳定发展

通过“双创”活动，增强了职工对企业的归属感和荣誉感，全身心的拖入到实际工作中，从而推企业动健康持续发展。以上半年为例，东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利实现任务目标，本部精煤合格率达98.77%，创2015年以来最好水平，全矿上下倍感振奋。

（二）实现了企业生产成本持续下降

煤炭市场持续低迷不振，给煤矿企业带来的经营压力骤显。东庞矿通过深入开展职工创新创效活动，充分挖掘全员创新的“闪光点”，涌现出一个个汇聚众人智慧的“金点子”，有力推进了节支降耗、节约了人工成本，有效降低了生产成本。

（三）培养了一批优秀的高技能人才

良好的创新创效环境，为矿井科学发展造就了一大批优秀技能人才，其中两项技术荣获国家专利。东庞矿职工积极钻研技术，着眼创新，利用创新平台先后培养技师11名，高级工23名，多人获得集团公司、股份公司“技术状元”、“技术能手”、“技术大师”称号，造就了一支有智慧、有技术、能发明、会创新的技术人才队伍，为矿井稳定发展注入了强劲的科技动力。