曾新福：将WEY当作自己的理想

文 / 《汽车人》邢秋鸿

现在国潮兴起，让消费者看到了中国品牌的力量。

曾新福相信汽车圈的中国品牌有一天也可以与世界品牌并肩，到那时，WEY也必将成为其中之一。

上午十点，位于深圳宝安区的大兴WEY 4S店已经做完了一天的准备，店内工作繁忙而有序。门口的员工尽职尽责，在每个人进店时都会问一句：“有什么能帮您的？”几位顾客站在展车旁与销售人员交谈。

此时的曾新福正在二楼，与同事趁着早上的空闲抓紧时间开会。他的办公室不大，在二层办公区的一角，里面却有一面巨大的落地窗，能够时刻从他的位置看到展场内的任何情况。在他办公桌后的柜子上摆着一个醒目的标牌，上面写着今年的销售目标：1800辆。

这是年初公司定的目标，达到这个数字就意味着能够拿下今年的单店销售冠军，对于一个成立不足两年的4S店来说，是非常巨大的挑战，但它一直立在显眼的位置，这是曾新福对自己的时刻提醒。用最高的目标要求自己，是对曾新福的第一印象，也让人找到了他身上第一处与WEY品牌的相似之处。

虽然曾新福已经步入不惑之年，但长期运动锻炼出的匀称身材搭配深蓝色的西装，加上简洁干练的短发都让他显得十分年轻、富有活力。骨子里江西人的勤劳踏实一直未变，多年深圳打拼的经历也让他浸染了努力奋斗的基因。这两个特点更是与WEY不谋而合。

与此前报道的很多WEY品牌年轻职业经理人不同，曾新福拥有十八年的4S店工作经历，同时也是一位经验丰富的管理者。这样的工作经历应该有更多选择空间，但他接手WEY时并没有犹豫。

问及背后的原因，曾新福说，现在国潮兴起，让消费者看到了中国品牌的力量。他相信汽车圈的中国品牌有一天也可以与世界品牌并肩，到那时，WEY也必将成为其中之一。比起站在巨人肩膀上，他更愿意陪伴着属于中国人自己的品牌，成长为具有世界影响力的“巨人”。

2018年深圳大兴决定进军自主品牌，在众多品牌中，选择了两个，其中就有WEY。曾新福没有想到的是，虽然WEY品牌成立时间很短，但从体系建设到团队架构等方面，它都有十分详尽的标准，且一点不输于合资。WEY品牌4S店内，所有服务配置以及标准都是可以对标业内领先的雷克萨斯。让豪华感从产品延伸至客户买车、用车的方方面面，这就是WEY的原则，也是一个豪华品牌该有的样子。

2018年6月，深圳大兴4S店正式开始经营。成立之初，曾新福没有属于自己的店面，不得不借用集团兄弟店的二手车展厅与售后车间工位；没有充足的销售人员，招聘、培养团队都需要时间，而现实的情况却并没有给他留出时间准备。

但他们坚持高频率的品牌宣传，并且营销先行、高举高打、突破常规。他们稳步扎营，脚踏实地做好每一次活动。他们不断培训销售顾问汽车相关专业知识，提升自身素质。

努力并没有被辜负。过渡店刚开始运营，就在深港澳车展收获45个订单，给予了这家新店信心；过渡期的第五个月，单店销量就已经破百；甚至在这家店的客户中，还有几位外国人。有这样一群客户的肯定，让曾新福对WEY品牌更加充满期待。

WEY品牌对于终端经销商会给予很多有温度的政策，例如：保修期内只要维修期超过6天的客户，都会给予每天300元的交通补助，这个费用由厂家承担；有客户下订单后很着急用车，店里在与厂家沟通后，厂家可以优先生产，并且优先发运，让客户尽早提到新车；有时店内停车场有限，无法存放太多车辆，只要与厂家物流沟通可以分批发货，不会额外收取滞留港口的费用。这些温度传递给经销商，也会通过经销商传递给消费者。

虽然陪伴着WEY的时间不长，但曾新福的内心已经将WEY与自身紧密联系起来。“我想与WEY一起，用热爱创造奇‘绩’。”采访的最后他说。

年轻人被WEY所打动或许是因为热血和激情，但如果连曾新福这样经验丰富的职业经理人都甘愿投身于此，就不仅仅是激情所能概括。一开始，很多人将WEY看作是魏建军的个人理想。现在，WEY不是一个个体符号，而是作为中国品牌努力向上的代表，感召了大批如曾新福一样拼搏的汽车人，将智慧与汗水贡献于此。我们相信，拥有民族情怀的中国品牌与拥有同样信念的经销商一道，必将创造出更多奇“绩”。