建筑工程管理的优化方法分析

曹文强

【摘要】随着我国综合国力的增强，建筑行业得到了空前发展，在建筑工程的施工管理过程中，合理有效的管理手段一方面可以将项目工程简单化、规范化，另一方面，还能为企业带来可观的经济效益。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临著严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。

【关键词】建筑工程管理;问题;优化方法

.

1、新形势下建筑工程管理优化的重要意义分析

1.1适应建筑市场管理

在建筑行业竞争者中立于不败之地，工程管理人员也需将当前工作重点转向至管理机制的优化过程中，控制施工风险，降低施工事故发生几率，并以此提高建筑企业信誉度，树立起良好的企业形象，而实现建筑企业经济利益最大化发展目标做好万全的准备工作。

1.2符合现代企业管理机制

建筑工程管理是建筑市场现代企业制度建设的重要基础，对建筑企业中现代企业管理机制的建立及实施具有深远影响。而面对社会发展新形势，建筑企业也应做好工程管理的优化工作，依据建筑行业生产力发展需求，对工程管理模式进行不断的创新与完善，并以此推动建筑企业可持续发展进程。

1.3信息化技术对建筑工程发展的作用

1.3.1推动建筑工程，适应现代社会生产力的发展

根据我国目前建筑工程施工的具体结果来看，在建筑工程管理过程当中，主要包括设计施工测量等部分。在进行具体的建筑工程管理工作中，必须保证信息化在各个部门和单位之间的广泛利用，才能在最大程度上保证建筑工程的顺利施工。与传统建筑工作相比较来说，信息化的利用能够在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系统不会受到人员安排和空间地点的限制，所以信息化发展对建筑工程具有重要作用。

1.3.2对建筑工程进行有效管理

充分利用信息化技术，可以最大程度上减少建筑工程工作中出现的质量问题还可以对数据进行合理规划和记录，不但提高建筑工程的工作效率，还能够体现建筑工程管理的集中化发展，为现代建筑工程管理的发展提供基础。

2、建筑工程管理现状

2.1管理意识匮乏

就目前工程管理工作的开展情况来看，虽然相关法律法规不断完善，但是由于管理人员的意识问题，使得相关法律法规没有落到实处，发挥时效性作用，一些项目施工的过程中，对于安全施工技术落实不到位，现场管理比较松散，施工企业的内部管理制度不够健全完善等问题广泛存在，导致这些问题出现的根本原因就在于管理主体的管理意识匮乏，相关领导者与管理者没有深刻认识到自身的职责与义务，最终导致管理效率不高。

2.2管理活动不规范

就目前发展实际情况来看，现阶段工程管理实践中，管理机制不健全依旧是普遍存在的问题。建筑工程涉及诸多专业，是一项复杂的实践活动，这就决定了建筑工程管理的内容非常广泛，影响管理结果的因素非常多元化，由于管理机制的不健全，使得管理工作开展的不够规范，相关控制措施不够全面、监管力度不足，这些问题的出现，不利于建筑工程的安全管理、质量管理、成本管理以及进度管理，一定程度上制约建筑业的健康稳定发展。

2.3管理人员不专业

管理人员是管理活动的组织者与实施者额，各项管理制度的深化落实都需要通过管理人员这一媒介来实现，在工程项目逐渐复杂、施工技术水平逐步提高、施工质量要求逐步上升的背景下，对于管理人员的专业能力要求也不断提高，而现阶段一部分管理人员的管理思想不够先进、管理能力不强、责任意识不足，直接影响管理目标的实现以及管理制度的落实，不利于管理时效性的动态提升。

3、强化建筑工程管理的对策探讨

3.1完善建筑工程管理法律体系

要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。

3.2做好建筑工程施工进度管理

建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。

3.3做好建筑工程施工安全管理

在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实际情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。

3.4加强信息化技术的运用

在对建筑工程进行管理中，可以利用先进的技术和软件，提高工作质量。在建筑工程管理的过程中，应该建立一套完善的一体化信息系统。比如在施工前期准备工作时，进行的规划、方案设计，施工过程中各种施工图调整，施工后续工作还需要对成本进行核算。信息化系统的一体化可以简化施工过程的工作内容，并且可以更加有秩序的进行过程控制，也是后续工程复盘重要的依据。

3.5重视人才建设

某种程度上讲，建筑工程管理的核心是人才管理。一般情况下，完善的建筑工程管理队伍应包括项目经理、技术人员及其他领导，需制定科学的责任制度，细分岗位权责，落实到个人，为其工作开展提供依据和规范。同时，适度引入市场竞争机制，建立完善的绩效考核制度，包括考核制度、管理制度以及奖惩制度等，激发管理人员工作活性，为其提供充足的发展空间，发展人才之余，留住人才。

结语：

社会经济及科技水平的稳定增长使得建筑市场竞争局面日趋白热化，而为更好地提升建筑工程质量，确保以最小的投资获得最大化的经济利润，工程管理部门也应从管理机制的优化及完善入手，强化工程成本管理力度，促进建筑企业稳定有序的发展进程。

参考文献：

[1]陈雷，王双燕.建筑工程管理的优化方法分析[J].居舍，2019（28）：130.