简析企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施

凡伟 吴姝

【摘 要】在市场经济发展速度越来越快的同时，我国企业面临的市场竞争也越来越激烈。而要想保证企业的稳定发展，就必须要重视企业的人力资源管理。基于此，本文重点针对企业人力资源管理存在的若干问题进行了详细的分析，并针对性的提出了应对措施，以供参考。

【关键词】企业人力资源，问题，应对措施

随着全球经济一体化的发展，我国企业面临的市场竞争越来越激烈。与此同时，人力资源管理对于企业稳定发展的影响也越来越不可忽视。但是，现阶段很多企业的人力资源管理还存在着很多不完善的地方，很难满足企业的发展需求。只有加强企业的人力资源管理，坚持“以人为本”的管理理念，实现企业人才的动态化管理，才能够为企业的稳定发展奠定基础。

一、加强企业人力资源管理的重要性

在企业日常经营与管理中，加强人力资源管理具有十分重要的意义，不仅可以提升企业的市场竞争力，还可以实现人力资源的深度开发。首先，加强企业人力资源管理，可以帮助企业更好的适应当今社会经济的发展环境，帮助企业更好的适应时代的发展。尤其近几年来，科学技术的发展速度越来越快，知识的更新也越来越频繁，人力资源已经成为影响企业进步与发展的主要因素，只有更多的优质人才进入企业，才能够增强企业的市场竞争力。其次，加强企业人力资源管理可以提升企业的地位，优化企业的良好形象。最后，加强企业的人力资源管理，可以改善企业的绩效。因为科学合理的人力资源管理不仅会为员工做好短期、中期以及长期的职业生涯规划，还会对员工进行系统的培训，提升企业的职业素养以及工作能力，通过让员工对企业产生归属感而增加企业的凝聚力，提升企业的经济效益。

二、企业人力资源管理存在的若干问题分析

（一）薪酬管理制度不完善

在企业管理中，人力资源管理是最重要的一部分，对于企业的发展也发挥着十分关键的作用。但是，在实际的人力资源管理中，薪酬管理制度不完善却是一个最为现实的问题。首先，薪酬管理不透明，薪酬发放不合理，使得部分员工出现了不满与怨恨，认为努力工作与混日子都可以获得相同的薪酬，于是员工的工作积极性受到了严重的影响。另外，企业的薪酬水平不高，薪酬管理不透明，各个岗位之间薪酬差距不明显、不透明，很容易滋生出严重的贪污腐败现象，但是又因证据不充分而无法有效提升企业的薪酬管理水平。

（二）企业人才流失现象严重

由于各方面因素的影响，企业人才流失问题十分严重。尤其是高素质专业人才的流失，会对企业的发展造成严重的影响。而造成企业人才流失的主要原因包含以下几方面。第一，工资与福利待遇没有达到员工的心理预期;第二，员工的升职空间十分有限，即便是工作再努力，也得不到领导的关注等。要想解决这些问题，就必须要采取激励措施来激发员工的工作积极性，引进人性化的人力资源管理理念。

（三）没有完善的人才激励制度

现阶段，很多企业在人力资源管理中，并没有对现有的人才激励制度进行完善。当企业员工为企业提升了经济效益，帮助企业获得了更多财富的同时，就很容易因为没有得到相应的奖励而产生离职的冲动。只有完善人才激励制度，落实人才激励制度，重视人才激励，才能够不断的激发人才的工作潜力以及工作激情，进而使其全身心的投入到本职工作中，促进企业更快更稳的发展。

三、企业人力资源管理中若干问题的应对措施

（一）完善薪酬管理制度

要想有效解决企业人力资源管理中存在的若干问题，就必须要完善薪酬管理制度。站在员工角度考虑，他们最注重的就是自身的薪资待遇以及个人利益，所以企业只有先满足员工的基本薪资要求，从薪资分配上得到员工的认可与信服，才能够减少人才的流失。而针对企业薪酬管理制度的完善，要注意以下几方面。首先，按照公平、公正、公开、透明化的原则进行薪酬分配。其次，在发放薪酬的时候，要将员工薪酬发放表同步分享到企业微信群内或者企业QQ群内，让企业内部的所有员工都互相监督。如果员工对发放的薪酬有疑问，也可以直接与领导去的沟通，防止各种“黑幕”的出现。

（二）丰富企业的人才招聘渠道以及完善企业的人才培训机制

要想有效解决企业人力资源管理中存在的若干问题，就必须要对现有的企业人才招聘渠道进行丰富，对现有的企业人才招聘方式进行创新。首先，加强信息技术的应用，通过各大招聘网站平台发布人才招聘信息。其次，除了校园招聘之外，还要在人才集中的地点摆放人才招聘广告牌，吸引更多人才关注企业的招聘信息，同时还要在人才集中地点进行现场招聘，与优秀人才进行及时有效的沟通。

另外，在招聘进来人才之后，还要对人才进行必要的培训，完善企业的人才培训机制。首先，加强新员工的岗前培训，激发员工的工作积极性。其次，在对员工进行培训的同时，对员工进行相应的考核，确保每一位员工都在考核合格之后再进入工作岗位。

（三）完善企业的人才激励制度

要想有效解决企业人力资源管理中存在的若干问题，就必须要对企业现有的人才激励制度进行完善。如果企业的人力资源管理人员没有意识到人才激励的重要性，将会很难激发出员工的工作积极性。只有对现有的人才激励制度进行优化，保证人才激励制度的有效落实，按照制度中的奖励标准以及绩效奖金进行发放，才能够充分发挥人才激励制度的作用，激发员工的工作积极性与主动性，增强员工对企业的归属感，消除员工的离职想法。首先，企业的人力资源管理要做好严格的员工管理，时刻关注员工在工作中的表现、工作能力提升情况，并针对性的给与适当的奖励，让员工感受到企业对其表现的认可与鼓勵。其次，要丰富人才激励方式，例如物质激励方式、荣誉激励方式、晋升激励方式等。在选择激励方式的时候，要充分考虑员工的年龄段以及职位。例如，80后员工则更加注重物质奖励，90后员工则更加注重晋升奖励。

四、结语

综上所述，加强企业人力资源管理具有十分重要的作用。但是现阶段，很多企业在人力资源管理工作中，依然存在着薪酬管理制度不完善、企业人才流失现象严重、没有完善的人才激励制度等问题。要想有效解决这些问题，就必须要完善薪酬管理制度、丰富企业的人才招聘渠道以及完善企业的人才培训机制、完善企业的人才激励制度。只有这样，才能够显著激发员工的工作积极性与主动性，提升企业的市场竞争力，促进企业的稳定发展。

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