面对行业颠覆，你如何自救？

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当一家领先公司面临行业颠覆的风险时，也会对公司领导者、管理者和其他员工构成威胁。公司可以通过聘用新人来改变并增强组织的知识和技能，但员工个人不可能在短时间内把早已得心应手的技能换掉，去配合不断变化的市场。

为了避免被突如其来的行业变化弄得措手不及，我们要先诊断行业波动性到达何种程度才会影响自己的职业生涯，并分析这些波动是如何造成的。

第一步就是观察你所在行业的大趋势。虽说没有哪个行业能对突如其来的颠覆性剧变免疫，但如果你在一个相对稳定的行业工作，你就可以专门针对这个行业深化发展自己的专业，不必太担心会陷入技能过时的窘境。

美国劳工统计局2015—2016年度报告跟踪了各行各业的员工流动情况，结果显示，耐用品制造是新员工聘用率和老员工离职率最低的行业之一。因此，在这一行业规划职业生涯的人，可以花点时间来加深自己在该领域的专长和知识。

从公司生存率的角度来看，专业服务是波动性最强的行业之一。比如，一些大型零售公司利用大数据分析，让自己的门店对顾客更具吸引力。以前，它们会聘请麦肯锡、贝恩或BCG这样的知名咨询公司开展综合性、定制化的长期项目。然而，随着客户打算依靠自己的大数据存储库来创造和获取价值，它们开始青睐那些能够带来即时投资回报的短期咨询项目。这一趋势有利于那些提供标准化服务、小而精的咨询公司。在这一趋势的推动下，几乎所有的咨询公司都要重新思考同客户打交道的方式。

判明自身所处行业的波动程度之后，你就要分析波动的来源，以确定行业动态对你个人来说究竟是机遇还是威胁。如果高波动性是由业内竞争所致，那么高管能凭多年行业经验在跳槽时获得加薪，如果波动性是外部因素导致，高管们的工作经验并不能带来可观的加薪。

许多人并不甘心在稳定的行业中苟安，而且这种稳定也未必能维持到你的职业生涯结束。但是，你可以主动规划自己的职业轨迹：探测行业波动的早期迹象，抢在波动发生前在你的公司中采取行动，观察你所在行业中还有哪些公司特别需要你的技能，并培养在其他行业也能如鱼得水的万金油技能。

例如，肯是华尔街一家投资银行研究部的首席股票分析师，专门负责研究电信行业。2001年，肯意识到互联网经济已到达巅峰期，便向公司提出转岗要求，不再负责电信行业的业务。2002年初，管理层同意让肯转向空运和地面运输行业，并为他在新岗位上的成长提供了必要的资源和空间。

对这个时代的数据分析证明肯的决定是明智的。在2000年股价表现最好的那些电信公司，大多数都没能撑到2010年，不是被收购就是宣告破产。随着该行业的公司纷纷轰然崩塌，专注于研究这些公司的股票分析师也遭受池鱼之殃。肯和他的雇主果断转向另一行业，显然是明智之举。

不要以为只有公司才需要操心行业波动的事，你也需要了解当前和即将发生的波动所处的大环境以及你在其中的位置，然后决定是公司内部转岗或行业内跳槽，还是彻底转行。