工程项目财务风险管理研究

皇甫月芹

摘 要 财务风险管理贯穿工程项目建设施工各个阶段，加强对工程项目财务风险烦冗控制，对促进工程项目管理水平的提高具有重要意义。本文针对工程项目财务风险管理，首先分析工程项目财务风险的种类及其成因，并详细论述加强工程项目财务风险管控的具体措施。

关键词 财务风险 工程项目 管控措施

一、引言

财务风险贯穿工程项目建设施工的各个阶段，并且由于工程项目建设施工的参与方相对较多，资金投入运作规模较大、项目建设施工周期相对较长，期间的不确定性因素较多，工程项目财务风险隐患相对较大。对工程项目财务风险管控不够重视或者是工程项目财务风险管控措施不够完善，将会对工程项目建设造成较大的经济损失。因此，在工程项目建设管理方面，为了确保工程项目建设的经济效益，必须重视财务风险管控的重要性，积极采取措施完善工程项目财务风险管控体系，确保工程项目建设的顺利推进实施。

二、工程项目财务风险种类及其成因分析

工程项目作为独立核算的生产组织形式，由于组织结构的特殊性，财务风险既具有企业财务风险的普遍性，又具有项目独特的财务风险特点。工程项目财务风险按照项目建设施工阶段划分，主要有以下几方面：

在工程項目施工前期准备阶段，随着市场经济的不断发展，各类工程项目施工规模不断扩大，建设周期相对较长，因而用于工程项目建设的资金也越来越多，不少工程项目建设施工需要大量地向银行或者其他金融机构贷款，进而获得资金支持，但由于项目建设施工周期较长，难以在短时间内获得利润，因此工程项目建设施工期间面临着较大的筹资风险和投资风险问题。

在工程项目施工阶段，由于工程项目建设施工工序相对较多，施工时间相对较长，工程项目施工期间的财务管理难度较大，尤其是现阶段工程项目在施工模式上大多数采用了分包的模式进行工程项目建设，为了确保工程项目建设的顺利推进实施，往往需要垫资进行施工，因此增加了财务风险隐患。同时，由于工程项目施工阶段的不确定性因素较多，在成本管控等方面的控制不严格，还会出现成本控制风险问题。

在工程项目的竣工阶段，在工程项目的收入确认上，主要是按照完工百分比法，在资产负债表日来进行合同收入以及合同费用等的确定，但是由于工程项目施工过程中容易受到方方面面的影响，尤其是原材料价格或者是工程项目施工方案变更等多方面的影响，工程项目的合同总造价以及依据完工百分比所确定的项目收入也会出现新变化，这些都会引发工程项目的财务风险问题。

三、工程项目财务风险管控具体措施

要想有效防范工程项目财务风险问题的发生，就应该在工程项目建设施工过程中，建立完善的财务风险防范控制管理体系，综合选取各类指标对有可能发生的财务风险进行全面的预警分析，针对财务风险发生的概率以及财务风险的类型不同等，提出更具有针对性的财务风险管控策略。在工程项目财务风险管控策略的具体实施方面，应该根据不同阶段所面临财务风险的不同情况，科学合理地确定工程项目财务风险具体应对策略，其中应该重点关注以下阶段：

在工程项目的施工前阶段，工程项目财务风险主要是投资和筹资风险，在具体的财务风险防范方面，应该做好工程项目建设施工方案的综合分析，对不同项目建设施工的方案进行全面的比对分析，尽可能地选择可以规避或者减少财务风险的项目施工方案。同时，积极拓展工程项目的融资渠道，积极运用先进的融资理念开展工程项目融资，有效确保工程项目建设期间资金支持的稳定正常。同时，在施工前期还应该做好工程概预算管理，通过概预算不仅可以把成本管理工作前移，还可以提前对工程项目的资金使用支出等进行科学预估，针对可能出现的财务风险问题，提前制定应对策略。

在工程项目的施工阶段，应该注重全面加强工程项目建设施工过程中的资金管理，项目财务管理部门应该对资金的使用进行科学的调度，按照时间进展来编制工程项目资金使用进度控制计划，确保工程项目资金的使用具有计划性。同时，在工程项目的建设施工过程中，还应该针对可能出现的资金支付等风险问题，加强对工程项目预付款支付和回收的管理，做好工程物资支付款的管控工作，加强对工程制度进度的管理，有效防范在工程项目施工阶段可能出现的财务风险问题。此外，在工程项目建设施工阶段，还应该重点加强合同管理，对工程项目合同的合法性、经济性以及可能性等进行重点审核，有效防范合同管理风险问题的发生。

在工程项目建设施工的竣工阶段，工程项目的财务部门应该根据项目的实际情况做好工程预转资管理相关工作，积极参与到工程项目验收、验收费用审批支出以及合同审核执行的过程中，同时还应该结合工程项目的实际情况进行资产设备的清查核对以及竣工决算的报批。在工程项目竣工阶段，在财务管理方面关键还应该做好工程项目的结算以及变更索赔等工作，财务管理人员应该全面地收集工程项目建设的各类相关资料，结合合同中的有关规定，妥善处理索赔事件，进而避免造成财务损失。

四、结语

在工程项目财务风险的管控方面，应该结合工程项目的实际情况，完善工程项目财务风险管理框架，根据工程项目招投标阶段、合同签订阶段、施工阶段等不同阶段，完善工程项目财务风险评价和应对体系，进而提高工程项目财务风险的防范应对能力。

（作者单位为菏泽市公路管理局工程一处）

参考文献

[1] 周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究，2018（6）：102-103.

[2] 李晓慧，胡俊辉，谷杨福.特高压工程项目财务管理三维风险控制体系研究[J].现代经济信息，2014（21）.