建筑工程财务管理中的成本控制策略研究

向政波

摘 要 在当前市场经济发展的大背景之下，建筑行业也发生了巨大的变化。在具体的项目建设过程当中，财务管理工作一直是一项重要的后勤类工作。其中，加强建筑项目成本控制工作十分关键，只有了解建筑项目成本的构成元素以后，才能够更好地进行成本控制。本文主要从直接、间接成本以及质量、安全成本的控制角度出发，对建筑工程财务管理成本控制工作进行分析，希望对促进建筑工程成本控制水平提高作出一些贡献。

关键词 建筑工程 财务管理 成本管控

一、引言

当前，国内的建筑市场竞争形势十分激烈，主要在于国家对房地产企业实施了严格的限制政策，导致建筑施工行业也因此深受影响。同过去疯狂的跑马圈地时代不同，当下建筑企业之间最大的竞争就在于如何做好自身的内部控制，尤其是成本控制。降低成本就是创造效益，获得竞标优势。因此，如何做好建筑企业财务管理工作中的成本控制工作值得我们深思。

二、加强对直接成本的控制

所谓的直接成本就是在建筑项目施工过程当中直接产生的成本费用，如材料、人工和设备使用费用。

（一）加强材料成本控制

原材料在项目中占比是最大的，材料的选择对项目整体质量和外观呈现也有很大的影响，所以如何采购材料问题很关键。采购的时候要确定采购品牌、时间和数量，应该货比三家，选择优质、物美价廉的供应商。施工過程中把好每个环节，按照预算进行施工，超出预算的进行分析，减少材料耗损;对不完整材料进行加工利用或做好存储工作，或者使用量价分离方法对工程施工需要的材料进行精确计算，限额领料，后果自负。

（二）加强人工成本控制

劳动力是项目建设不可或缺的因素，向劳动力支付的报酬即为人工成本，如何发挥人工成本的最大作用值得重视。就目前情况来说，施工者一般都从属于一个外包施工队，这时候控制人工成本就要在施工合同中确定人员需求量和劳动力价格，避免非生产费用的人工支出，适当建立奖励机制增强效果，将施工环节合理安排，减少重复施工。

（三）加强机械设备成本控制

项目建设中一些人力无法解决的问题需要依靠大型机械设备，如起重机、塔吊。这些设备有些需要购买或者租赁，同时还要做好维护，也需要一笔费用。所以要做好需要设备的管理，定期进行保养检查，减少不必要的设备浪费，提高设备利用率;并且在实际执行过程当中考虑机械的闲置情况，必要的也可和临近工地一起租赁设备，共同使用，以降低成本。

三、加强对间接成本的控制

间接成本是相对于直接成本来说的，也可以称为隐形成本，一般是分摊在项目管理和运营当中的费用，一般包括四方面。

（一）加强时间成本控制

项目建设的时间观念十分强，一般会在项目合同当中提前约定项目交付期，所以工期越长，产生的费用也就越多，施工进度会变慢，越往后拖，需要支付的直接成本费用也会增加。应该如何让工期和时间关系成正比是一个关键问题，需要我们合理地安排工期，提高施工效率，降低成本。但是，施工时间并不是越短越好，否则无法保证项目建设质量，因为很多工序需要时间才行，只有找到时间和利益的均衡点，才是控制时间成本的关键。

（二）优化施工流程

优化施工流程减少不必要的施工工序，能够促进项目科学完成，有利于避免质量问题不合格导致的返工;同时能够切实按照图纸施工，让项目建设在实施过程当中少走弯路，进而降低成本。这也是提高施工效率的表现。

（三）选择合适的施工季节

施工的准备阶段要对项目建设周期充分考量，避免非人为因素影响施工效率。根据天气不同制定有效施工流程，比如户外下雨的时候可以安排室内施工，防止人员设备闲置，提高效率，降低成本。

（四）做好工程结算的准备

竣工结算是工程造价管理的最后一步，工程结算价格等于合同价和合同价款调整额之和，后者是工程变更和现场签证产生的。因此，在施工的过程中，要完善各项资料，保证结算资料的真实合法，完善各种手续，防止后补单子的情况出现，避免浪费时间。

四、加强质量成本和安全成本的控制

（一）控制项目的质量成本

质量成本就是项目建设质量和事先约定的标准不一致导致的验收不合格，需要返工重建产生的成本，包括人工成本、机械设备成本和材料成本以及其他成本等。质量成本的管理必须从项目的材料使用和施工人员的施工行为规范性方面进行控制，分阶段做好对工程的验收，同时保证施工进度，从根本上进行质量隐患的预防。

（二）控制项目的安全成本

项目施工过程中很容易发生意外，并且这是一个不可控的变量因素。比如因为职工非法作业导致的意外伤害事故，需要给予一定的赔偿和弥补的费用，这些费用也是未知并且需要施工单位自行承担的。因此，在施工过程之前就要做好安全成本的核算评估，加大安全隐患防范力度，避免意外情况发生。

五、结语

在项目的建筑工程管理工作当中，成本管控是一个重要内容。只有不断地健全成本管理内容，将建筑工程成本降低，才能够提高企业竞争力，实现效益最大化。而成本构成的元素是多方面的，只有加强这些方面的成本控制，才能够提高效益，所以务必结合工程实际情况进行，实现降本增效的管理目标。

（作者单位为中铁二十五局集团房地产开发有限公司）

参考文献

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[4] 李志强.建筑施工企业财务管理与成本控制[A].决策论坛——政用产学研一体化协同发展学术研讨会论文集（下）[C]. 2015.