浅谈房地产企业财务管理运行机制以及优化决策

王巧玲

摘 要 由于我国房地产企业发展时间较短，财务管理体系尚不成熟，存在着一些风险问题，在市场经济竞争中行业压力大，发展陷入困境，财务管理作为企业管理工作的核心重点，更应该积极分析和研究，构建一套适合自身发展的财务管理运行机制。本文从房地产企业财务管理的特点与面临的形势着手，提出优化房地产企业财务管理运行机制的对策，促进房地产企业稳固健康的发展。

關键词 房地产企业 财务管理 运行机制 优化决策

一、前言

随着经济市场的快速发展，我国各行各业也在快速发展，其中房地产作为与我国国民经济发展密切相关的行业之一，在当前经济市场的推动下更是迅猛发展为我国国民经济的重要产业支柱。相较于西方发达国家的房地产企业，我国的房地产企业形成时间不长，发展还不够成熟。为保证我国国民经济稳固发展，国家在宏观经济上对房地产企业的发展进行了数次调控，在目前行业竞争日趋激烈化的经济市场中，房地产行业的发展压力与日俱增，对房地产企业内部的管理机制提出了更高的要求，而财务管理一直作为企业发展管理工作的核心，企业价值的最大化是经济发展更是财务管理的目标。

二、房地产企业的现状

房地产企业的稳固发展不仅关乎着人民群众的生活基础，更在国民经济中有着举足轻重的作用。近几年，国家数次对房地产行业的宏观调控，起到了优化房地产市场的发展，稳固市场经济的作用。近些年，房地产行业在快速发展的同时，内部也出现了一些负面新闻，而国家相关政策还不足以及时应对，导致房地产行业在发展过程中出现了大量经济结构扭曲问题，同时房地产企业现有的财务管理机制难以适应当前信息多变的市场形势，导致企业在经济市场竞争中的压力俱增。由于房地产行业自身产品的特殊性，产品开发需要大量资金的同时，还与城市规划建设有着紧密相连的关系，并且在开发过程中需要建设资质和建设销售许可证等独有的行业证明，而且开发周期较长，销售时点必须得到监管部门的许可，所以在企业产品成本上就需要合理规划，保证资金的合理使用与正常工作。此外，在税收筹备管理工作中，要及时跟进国家税收政策进行税收筹划工作，尽可能地减少成本，合理减少税负。在新时代经济市场中，房地产企业的融资管理、资金投资运用、成本的合理规划、风险的管控、财务管理机制的优化等管理工作都将面临新的考验。

三、优化房地产企业财务管理运行机制的对策

（一）构建科学合理的财务管理体制

房地产企业的稳定快速发展，离不开财务管理系统提供的信息数据，完整健全的财务管理系统可以在资金分析、控制、预算等管理职能上帮助企业领导者优化决策。构建一个科学合理的财务管理体制，从统一领导、集中和分级管理方面入手，有效地在财务管理体制上实现统一领导目标，提高各项管理工作的统一性，保证房地产工作有序开展、宏观调控作用全面发挥，真正提高企业整体财务管理水平，促进企业管理决策的有效实施。不断完善财务管理制度，开展分级管理，将责任与义务、事权与财权有机地综合起来，协调财务管理工作体系，保证财务管理工作的质量，促使财务信息得到高效利用，是企业内部各项工作顺利运行的重要基础。

（二）构建科学合理的筹资机制

房地产企业所生产的产品需要较大的资金支持，每新开发一个项目都是对房地产企业的巨大考验，由于投入资金多且周期长，房地产企业筹资任务十分艰巨，每每都需要使出浑身解数。近些年，政策上关于房地产行业的宏观调控使得银行在房地产的信贷上设置了较高的门槛，增加了房地产企业在融资筹资上的困难。财务管理部门作为房地产企业的资金综合管理机构以及筹资工作的核心部门，应当构建一个科学合理的筹资机制，有效全面提升企业的筹资能力，准确划分各部门之间实际应担负的筹资任务，减轻企业筹资压力，科学合理地落实好企业创新与发展规划工作，优化企业资本，减少筹资过程中所产生的财务风险，提升自身的经济效益。

（三）构建合理成本核算体系

房地产企业新开发产品所需投入的成本是巨大的，尤其是随着国家一系列房改政策的出台，在土地征用、安置费用、闲置土地加征费用等方面增加了企业成本的支出，而在税收筹划方面，广宣费的向后结转扣除政策的出台，都对房地产企业财务管理工作造成了不小的影响。一些管理者盲目追求利润，只注重房地产的宣传、经营和销售工作，忽视了对成本的合理管控，部分房地产企业由于成本消耗巨大、资金管理不善，面临着巨大的财务风险，更甚者会面临倒闭和破产的危机。因此，房地产企业更应该根据自身的发展需要，构建一套合理有效的房地产成本核算体系，使其在性质、用途和内容上对企业支出作出科学合理的分配，并能科学统一核算支出、合理管控成本，在企业经费支出上，创新思想深化改革，有效管理支出项目，提升企业成本核算能力，保证房地产企业资金得到高效使用。

（四）转变思想树立全面预算管理观念

为了保证房地产企业财务管理机制科学有效的实行，首先就要在思想观念上积极转变，树立起全面预算管理观念，使其与企业发展战略目标相结合。在实施过程中，尽快与房地产企业整体发展的战略目标相配合，从而在企业内部实现资源的合理优化配置，有效规避企业在资金管理上的风险。充分发挥财务管理部门自身的职能作用，尽可能地全面预算企业资金使用、筹划、投资、经营等方面的工作，加强财务管理工作在企业内部的有效开展，帮助相关人员树立科学的财务观念，使企业内各部门人员积极配合财务管理工作的开展，真正发挥全面预算管理在企业发展中的作用与功效。

（五）构建高水平专业管理人员队伍

伴随着全球金融一体化的趋势，在信息化管理的现代企业中，传统的财务管理已经不能满足企业生存发展的需求，尤其是我国房地产行业发展时间较短，内部管理机制不够健全，市场经济快速发展下带给企业机遇的同时，也带来了诸多压力，使得房地产行业各方面的压力俱增，高水平财务管理人员队伍的建设，能够很好地满足现代企业财务管理和企业发展经营的需要。因此，企业的高水平专业管理人才队伍已经成为一种重要的战略经营资源。

（六）合理安排企业相关的工程进度

房地产行业由于企业产品的特殊性，更应该合理安排企业在工程建设中各施工环节的建设周期，确保工程在保证质量的基础上安全运行，针对施工过程中的各个环节，合理有效规划每一个施工周期，保证每个施工项目顺利安全地进行下去。这就需要企业内部财务管理工作人员深入分析，及时发现各种存在的问题并妥善解决，确保工程的整体质量，减少相关成本的投入，更好地为房地产企业规避财务风险。同时，全面完善的资金管理制度，可以使财务管理部门精准预测各项资金使用情况，编制详细的资金使用计划表，为企业的稳固健康发展打下坚实的资金基础。此外，合理安排投资组合，优化企业资本机构，以确保企业各项目投资的科学合理，在对外投资活动中，及时了解国家相关经济法规，采取专业的投资管理运作方式，聘用专业水平高的投资管理人才负责投资管理工作，健全企业内部投资机制，保证企业资金合理运作。

就目前形势而言，我国房地产企业在财务管理细节上，需要进一步精细化财务管理工作，提升财务管理的有效性，资金管理上全面掌控資金动态，使得资金使用可以发挥最大效益，在信息化财务管理加速发展的时代，加快建设房地产企业的信息化管理平台，优化财务管理运行环境。

四、结语

随着我国经济市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想在复杂的市场环境中取得优势，就必须对现有的财务管理机制进行优化，构建出一个自主经营、自我发展、自我约束的完善高效的管理运行机制，从而确保资金筹集、资金投资、成本支出合理使用到位，尽可能地实现企业内部各项资源科学合理的优化分配，建立适合自身发展的财务管理机制，提升房地产企业的整体财务管理水平，有效防范财务风险，确保我国房地产企业持续健康长久地发展下去。

（作者单位为成都蜀鸿置业有限公司）

参考文献

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