论全生命周期下的物资采购管理

文/李明磊 胡晓琳 王肃 宋光君

随着时代的不断发展，从诞生产品生命周期理论之后，其新活力不断注入，使得其应用范围也在持续的拓宽。从20世纪80年代开始，全生命周期采购理念出现在我国，其主张在更大的是控制下的供应链整体费用最低，能够实现对各方利益的统筹兼顾，这样才能够形成多赢局面。因此，本文就全生命周期下的物资采购管理进行研究，希望可以对之后企业物资采购管理有一定的借鉴意义。

随着社会经济的持续发展，企业竞争也在不断加剧。为了在竞争之中让企业可以立于不败之地，就需要加大对成本控制，努力提升经济效率。物资采购作为企业的重要开销，和企业的经济效益有着密切的关联。目前，企业在实施物资采购管理之中合理的引入全生命周期成本法，就可以满足产品设计到淘汰的全过程管理，最终让体系更加的完善。

全生命周期成本理论的应用意义

应用全生命周期理论，就可以推动战略性采购工作的持续深入与完善。通过分析和应用全周期成本理论，就可以将空间的限制打破，降低采购成本，从而提升采购效率。真正满足从原本追求一次性的采购成本降低转换到追求采购实现全生命周期成本的降低。通过分析全生命周期成本理论，并且加以实践，其本身具有重要的战略引导意义。全生命周期成本理论在采购工作之中的应用，也能够满足集中采购成本的优化要求，从而为成本的合理分析提供必要的依据。

企业实施高效合理物资采购的策略

（一）做好物资的采购和预算计划

对于企业来说，良好的开端非常的重要，在没有进行物资采购之前，就需要做好对应的预算和采购计划，确保整个物资采购过程能够顺利的进行，从而降低时间和人力的成本，同时，在物资采购方面，也能够确保资源合理的配置，通过二次配置企业内部所需要的资源，有效的控制采购资金的实际使用以及对于数额总量的控制，这样就可以满足采购成本的减少，从而提升企业的实际效益。

（二）市场经济的发展，使得商家会利用各种方式吸引企业

在采购物资方面，价格就成为其分析之中的重要因素。通过供应商合理有效的选择，针对其实际的数量做好相对应的处理，这样就可以针对供应商采取择优选择的方式，从而更好的确定企业物资采购的价格。物资采购成本是决定企业成本一个非常关键的因素，同时也会对企业的效益产生直接的影响。所以，在采购的过程中，还需要严格按照公平、公正、公开的基本原则，通过对应的渠道来做好供应商的对比，避免少数的渠道选择，给企业的发展埋下安全隐患。通过不同供应商的考察，才能够实现采购成本价格的控制与降低，这样不仅可以确保物资采购的质量，同时也可以满足有效的控制企业成本支出。因此，作为物资的采购人员，就需要深入的调查产品的市场价格，并且采取对应的活动，这样就可以满足市场信息的处理，采用针对性的平台和渠道进行实施。

（三）建立对应的招投标管理体制机制，促进企业良性竞争

在研发、生产物资等阶段出现的成本以及对应的物资供货价格，这些因素就会直接在物资采购与管理之中应用全生命周期成本法，但是需要谨慎的对待。并且，随着市场的持续发展，当出现生产部门需求变化的情况下，就会出现信息错误的问题。因此，针对供应信息进行合理的选择，针对需求进行正确的掌握，这样才可以将决策制定的满足物资采购发展，最终实现内部管理水平的持续提升。

基于中石油企业设备采购的全生命周期视角下的物资采购管理分析

在全生命周期视角下，中石油企业设备采购应该偏向于理性与科学，在这一采购管理模式下，需要将成本直接归纳结合在一起，这是长久的实践得出的结论。就目前来看，中石油企业采购物资设备仅仅依靠采购部门是不合理的，考虑到其物资设备采购具有较强的专业性，对于生产有着重要的作用，并且对于使用者和维修者也有着较高的要求，一旦设备采购出现问题，就必定会影响后续的工作开展，从而影响其生产效率和经济效益。所以，中石油设备购买就需要结合企业的设计、采购、生产和技术等多个部门人员的意见，就可以对采购物资设备的实际需求有针对性的了解，通过对应的数据与资料的实际记录处理，这样就可以提供强大的支撑，从而服务物资设备购买方案的设计，能够提供对应的计划数据。

针对物资的全生命周期采购管理，在前提的物资采购成本管理之外，还包含了购买的管理活动。在使用投入之前，其实际的产品和管理没有投入使用前，其本身都属于库存管理。针对中石油企业而言，考虑到其实际的物资属于危险品，就需要做好管理，也需要真正的实现在安全性和稳定性中对于资金和精力的有效把控。因此，通过这样方式才有利于成本提升。此外，对于设备还应该经常性的进行保养与维护，但是因为其本身需要耗费大量的成本。一旦有故障出现，就需要及时的处理，但是这样会相应的提高其成本。因此，针对中石油企业，在采购物资管理环节，就需要替换传统的成本计算模式，基于全生命周期视角，从而实现采购，这样才能够实时的开展物资的有效管理，最终满足友好合作，取得共赢。总体来说，中石油企业物资的采购管理就需要站在全生命周期的角度下，这样才可以全面的考虑企业的生产效益，才能够制定对应的采购方案。

结束语

总而言之，在当前的企业物资采购与管理之中依旧存在诸多不足，会对企业的正常运营带来影响。所以，本文基于全生命周期视角下的物资采购与管理分析，就是希望可以了解其物资采购与管理在全生命周期之中的实际应用，这样才能够提出对应的物资采购管理优化方案。总之，在全生命周期之下，就需要从原本的设计阶段开始一直到报废阶段，都需要做好对应的监督与控制，如此才能够做出正确的决策，从而满足企业的稳定与长远发展所需。