卢延成
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要依法依规进行管理,安全生产岗位员工要懂得《电力安全规定》等基本法律,对具体电力行业安全生产标准认真细致进行研读,吃透标准,以此做好各项安全生产工作。
要依法依规进行安全管理。事故的发生对应很多不安全行为的出现。如何识别不安全行为,并把安全生产事故消灭于未遂之中,就需要安全生产管理者坚持“以人为本”思想,对事不对人,针对人的行为在工作前进行认真分析。行为安全管理衍生出企业安全文化的倡导与建设,极大提高企业凝聚力和形象。
需要在监督、检查过程中,要做到安全隐患整改必须到位。做好防范措施,强化安全培训工作,严格进行安全检查。对于隐患整改不规范的单位和责任人必须进行处罚[1]。
在规范、简洁、有效前提下,大胆创新,有特色、有效果的开展安全管理,安全生产管理者应当具备职业品质和工作硬、作风强的特质,要尽心尽力、尽职尽责才能够做好全生产管理工作。
要强化安全生产职责落实和工作推进,贯彻安全生产法律法规,加强安全生产工作重要指示、批示精神,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求,构建供电企业主体责任“三位一体”的安全生产责任体系。
就要强化安全生产目标考核,坚决破除形式主义和官僚主义,破解制约安全生产发展的深层次矛盾问题,提高安全风险预防控制能力,推进安全生产依法治理,组织开展“打非治违”、重点行业领域专项整治、重大隐患排查整治、较大以上事故防范、加大处罚问责力度及对企业违法行为立案查处等。
加大安全生产投入,加强安全基础建设、安全文化建设和安全生产培训,增强对安全监管机构建设、编制、专业人员、待遇等保障,强化安全监管执法力量建设,提升监管监察和应急管理能力,落实安全生产措施等情况。
建立健全安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制,建立社会化服务机制和安全生产责任保险制度,加强安全生产信息化建设,实施“科技强安”推广先进适用安全生产技术等情况;调查处理各类生产安全事故,落实责任追究和整改措施,开展安全生产统计,及时如实报送、公开事故信息和查处信息等情况[2]。
体系要根据风险评估内容运作标准,避免管理过程中随意性,使管理工作标准化、程序化。
要强调全员参与机制。安全管理体系要从班组工作中进行风险识别,使每个员工都能明确自己的工作任务、工作程序,识别每一程序中可能遇到的危险,并掌握处理危险的方法和措施,使每一位员工的风险意识得到提高。
供电企业安全生产要与管理体系制定的安全生产目标、方针是一致的。电力行业要求建立健全各级人员安全生产责任制,并做到职责明确、责任到位。进一步规范安全生产责任。
着重对构成电力系统设备、设施、环境等系统安全性进行评价,安全生产管理则按照行业要求进行检查。
电力系统安全大检查要求“查领导、查思想、查纪律、查规程制度、查设备管理”。这与管理体系中要素、运行控制程序等的检查是一致的,都是检查各项管理制度的落实情况和生产、作业过程中存在的安全隐患,提出严重不符合项报告或纠正控制预防措施。
管理体系要求对照体系要素和管理手册逐一检查,总结评比与管理评审都是对安全生产绩效的总结。通过总结和评审,总结管理或体系运行取得的成绩,找出存在的问题,制定整改方案和措施[3]。
电力行业的上级检查,主要靠检查人员的经验及上级的要求,带有一定的主观性和随意性,存在不规范、不统一、因人而异的问题。
电能不能储存,它的生产、供应和使用必须同时完成,因而实现电能生产和消费的发、输、变、配、用是一个紧密联系、相互依存的系统,电能质量在某一环节是不可调整或只能在小范围内调整的。
综上所述,供电企业在强化安全管理过程中,要保障安全生产人员自身和他人在生产活动过程中的安全。电网是电力生产物质基础,供电企业要以电网安全稳定运行为目标,建立现代电力安全生产管理体系,进一步规范安全生产管理,使安全生产步入法制化、规范化、标准化,以此全面提高企业安全生产管理水平。