我国燃气发电发展现状及趋势

邹永立

深圳钰湖电力有限公司 广东深圳 518000

伴随着市场经济的快速发展和市场经济制度的不断完善，电力体制改革已经刻不容缓。2015年，国务院颁布中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见，提出了供给侧改革的目标，传统的燃气发电企业面临的发展压力越来越大，如何适应改革的要求和市场经济的发展要求，对自身的经营管理方式进行创新，是每一个燃气发电企业在未来发展当中面临的共同问题[1]。

1 燃气电厂风险源辨识

1.1 余热锅炉风险源辨识

余热锅炉是燃气电厂热能有效应用的重要设备设施，余热锅炉输送高温蒸汽、水管路泄漏，会引发灼烫风险，需对管道进行定期的气密性试验；余热锅炉设施、配电线路防护破损，或落地配电柜前未敷设绝缘胶垫，易引发触电风险；高低水位报警系统如出现故障，炉内水位异常，将引发容器爆炸风险；余热锅炉检维修作业时，作业人员未严格按照操作规程操作，将引发机械伤害风险；企业长时间未对余热锅炉进行化学清洗和煮炉，放散管及安全阀等附件出现故障，将引发容器爆炸风险；汽包进行清理检修时，作业人员未严格按照安装操作规程操作，将引发中毒和窒息风险；汽包安全附件出现故障，作业人员未进行警示培训，致使蒸汽泄漏，将引发灼烫风险。

1.2 汽轮机风险源辨识

汽轮机是电厂能量转换的重要设备，氢气冷却系统易发生氢脆现象，致使氢气泄漏，如工作环境通风不良，易引发其他爆炸风险；燃气发电机润滑油系统泄漏，也会导致冷却氢气泄漏，引发其他爆炸风险；发电机组检维修作业时，作业人员未严格按照操作规程操作，会引发物体打击风险；燃气发电机配电落地柜前未敷设绝缘胶垫，未进行定期监测，致使线路老化，会引发触电风险；风道检维修时，作业人员未严格按照操作规程操作，会引发中毒和窒息风险。

1.3 燃气系统风险源辨识

燃气输送系统要保持输送管路的密闭性，加强安全附件的管理。燃气输送过程中增压机、缓冲罐等设备安全阀出现故障，将引发容器爆炸风险；燃机进气系统旋转部件润滑油管发生泄漏，旋转部件摩擦将增大，会引发火灾风险；电机旋转部件缺失或破损，人员未进行警示教育，检维修作业时作业人员未严格按照操作规程操作，将引发机械伤害风险；调压站设备检修作业时，运行系统内气体未替换干净，作业人员未按照操作规程操作，会引发其他爆炸风险；天然气管路防腐破坏，管路泄漏，现场通风不良，也会引发其他爆炸风险[2]。

2 燃气电厂管理的控制措施与发展对策

2.1 多元化燃料供应

最近几年，天然气的价格一路攀升，广东省传统燃气发电企业的成本也在不断攀升，对企业效益和发展产生了很大的影响，加上天然气的供应受季节的影响比较明显。要想实现供给侧改革及转型发展的目标，企业应该打破传统燃料供应单一制，构建起多元化的燃料供应体系。一方面，燃料供应商要通过合作机制来寻求发展机会，积极的与上游企业进行协商，正确以最优惠的价值来购买天然气，用单独支付管道输送费的方式来降低企业燃料成本，在此基础上围绕周边地区来寻找低价的液态天然气，在多种气源主体之下来保证燃料的供应，也可以利用或者自建LNG接收站的方式，实现自主进口LNG的供应，也可以达到降低成本的目的。另一方面，要对燃料供应进行必要的改进和完善，比如说探索液化石油气发电技术等，液化石油气与天然气还有一定区别的，在石油生产当中也会生产液化石油气，也可以用与发电，在一定程度上代替天然气发电，这样可以在天然气供应不及时的季节，保证企业正常的电力生产。

2.2 大数据技术的应用

（1）依据机组运行情况实现公司碳资产动态管理。公司成立碳资产管理QC小组，依托大数据管理系统和一体化平台，开发一个全新的碳资产管理模块，从节能减碳的角度对机组运行方式进行调整。模块通过机组每日发电量、供热量、天然气用量等数据进行分析计算，得出碳排放强度及碳排放总量，对控制碳排放量和找出降低碳排放的机组最佳经济运行方式起到重要作用。同时也对公司今后在碳交易市场中的行为做出指导。将碳资产管理工作由纵向管理向偏平管理进化，使企业碳排放检测实时、直观化。（2）通过大数据管理系统分析机组两个细则的运行规律，率先实现两个细则考核的正向收益。由于燃气机组的运行特性受天气变化等因素影响较大，在电网两个细则考核过程中处于不利。机组投产以来，公司充分利用大数据管理系统对机组的特性进行详细分析，寻找与两个细则运行规则较为契合的运行方式，取得良好的效果[3]。

2.3 噪声控制

（1）燃机进风口设置隔吸声屏障，采用复合隔声吸声墙体，高度与锅炉辅助车间相同。（2）采用轻质多层复合屋面，在满足荷载要求的同时保证屋面的隔声要求；采用隔声门窗，通风系统进风口设置进风消声器，屋顶风机设置排风消声器。（3）主厂房墙体降噪措施结构设计，外板与钢梁连接结构，采用了减振结构以避免大面积薄板结构振动辐射固体声，满足新标准的要求。

3 结语

总之，电力体制改革对传统燃气发电企业来说是一把双刃剑，燃气发电企业要抓住这一机遇，对自己的经营管理进行改革与调整，走上做多元化、轻资产发展之路，实现企业转型发展的目标。