企业财务管理中的成本控制研究

文/杨继昆，国网宁夏电力有限公司石嘴山供电公司

1 导言

在市场经济环境下，财务管理作为企业运营的重要组成部分，成本控制则在一定程度上决定着企业财务管理工作的实际质量。面对竞争日益激烈的市场经济环境，企业财务管理作为内部控制的重要组成部分，如果缺乏相关的成本控制工作，在很大程度上难以制定科学有效的基本决策，进而阻碍企业的长远发展。因此，企业只有在财务管理中融入成本控制的相关内容，不断优化财务管理模式，实现对产品、原材料、运输成本、人力资源等生产日常经营活动的成本控制，可以提高工作效率，降低隐性成本和显性成本，从而实现企业的可持续发展。

2 在企业财务管理中实行成本控制的重要作用

在现代社会发展中，成本控制表现为对相关企业管理部门既定资源的整合、开发以及利用，规避因可控因素或者不可控因素带来的财务风险，避免资源的浪费和损耗现象。企业财务管理是生产经营活动中不可或缺的基本工作和环节，主要采取对财务工作的预算、计划、监测以及控制等相关措施，在企业财务管理中严格遵循法律制度，对财务风险中起到一定的预防和规范作用，确保企业安全、快速运营，实现企业经营的高效发展，这就要求企业对财务管理的成本进行严格控制，利用最低的经营成本获取最高的经济效益，才会留存充足的资金，便于企业进行后期的投资和规划发展。

3 企业成本控制中存在的问题

3.1 对成本控制工作缺乏重视

大部分企业财务管理工作都对成本控制不够重视，企业更加重视营销，但是没有重视成本控制工作对企业经济效益带来的影响，忽略了企业在采购、生产、销售等环节的成本控制工作，影响到了成本控制的效果。部分企业的高级管理人员严重缺乏成本控制观念和相关知识，大多数情况下仍然凭借经验和主观意识来进行企业决策，甚至缺乏专业的财务管理部门，财务管理人员没有成本会计的专业知识，只能从事基本的记账会计工作等等，很难实现完善的成本控制。多数人将成本控制仅仅看作成本节约，没有从整体和全局的角度来看待成本控制问题，严重制约了成本控制作用的发挥，不利于财务管理工作水平的提升，也无法体现出成本效益。

3.2 成本控制工作脱离企业财务管理的实际

企业必须参与到市场环境中才能获得经济效益，但是企业的经营理念中，很少树立成本控制方面的市场理念，盲目追求产品数量，忽视产品成本，过分控制成本又容易造成质量问题，市场出现饱和或者产品出现质量问题时，就会影响到销量，导致产品滞销，从而影响到企业的经济效益。

3.3 核算方式过于简单

要做好企业成本控制，就要做好企业的成本核算。部分企业本着简化计算程序和步骤的观念进行核算，对于成本控制工作十分不利。核算方式要与实际相符合，一旦核算方式出现问题，就会造成企业成本流失，也对企业的决策造成严重影响，阻碍企业财务管理水平的提升。

4 强化企业财务管理的成本控制原则

4.1 加强资金管理工作，实现可持续发展

资金链可以促进企业稳定发展和可持续性发展，因此，在保证企业财务管理正常运行的基础和前提下，做好资金管理工作，才能在最有限的资金和条件下，实现经济效益的可持无发展。除此之外，企业应当加强财务方面的管理力度，确保营运资金的有效利用和合理性投资，逐渐形成规范化、标准化的企业财务管理系统。对于企业的发展来说，资金管理是经营活动最根本的保障，一旦资金出现缺口或者周转受阻，其他与现金活动相关的工作难以顺利进行。企业应当在开展成本控制的前提下，建立资金管理制度，对资金的流转进行监督，确保每一笔资金的收支平衡为企业带来最有效的经济发展趋势，从而实现资金管理的科学性以及合理性。

4.2 加强投资预算工作，合理规划企业经济

如果企业想要取得经济效益最大化，必须对投资的项目进行合理预算以及资源配置，以防出现浪费的现象，这就要求企业在发展的过程中不断提升财务管理从业人员的基本职业素养，锻炼他们的业务技能，增强他们的工作使命感。在企业财务管理方面，一定要让财务制定良好的预算工作模式，降低费用开支和成本投入，这样才能有效提升企业发展，降低企业运营成本。在做好预算工作的同时还要做好监督工作，一旦发现在经济方面出现偏差，一定要及时提出问题并制定合理的解决方案。财务人员需要做好企业各项投资的合理预算和评估，才能让企业全面提升经济水平。

4.3 加强企业管理工作，实现经济效益最大化

企业想要收获更多的经济效益，就必须对其高度重视，立足于发展的基本情况做出适宜的管理行为，因此需要财务部门提前做好市场调研以及各项财务的预估分析工作，这样可以做出更加合理的投资预算。同时，企业的高层领导要充分认识到控制成本的重要性，尤其是生产产品原材料的控制、人力资源成本的控制和流通运输成本的控制等方面，一定要从全方位的层次和高度去实现对企业财务管理的成本控制决策，要用前沿性的眼光、发展性的思维去落实对成本的控制，以防出现不必要的浪费。并且还要充分调动不同部门的积极性，让内部从业人员各抒已见，针对成本控制的问题提出自己合理化的方法和建议，以帮助企业更好地实现财务成本控制。

5 结论

企业管理中不但要重视业务开展和产品制度优化，更应该从基础层面深入控制成本预算，随着市场经济的快速发展，我国企业经济面临着产品利润逐渐公开透明的市场环境，因此，从提高企业经济效益的运营和管理层面来说，实行成本控制对于提高经济利润和市场竞争力具有深远的现实意义，在企业财务管理中必须熟悉掌握成本控制的基本概念和意义，结合企业的实际经营情况，坚持采用科学有效的管理控制方法，以求获得企业财务发展和市场经济动态的平衡，才能引领企业实现可持续发展经济。