电力企业财务管理问题及应对策略探讨

文/赵国健，广东电网有限责任公司中山供电局

1 前言

近年来，随着我国城市经济的快速发展以及工业化进程的不断深入，我国对电能的需求也日益增加，这就给供电企业的管理水平提出了更高的要求。而电力企业的财务部门，作为企业管理中的重要组成部分，实施科学管理，能够对电力企业长效运营起到促进作用，并保证实现企业收益的最大化。基于此，本文主要对电力企业财务管理面临的问题及应对策略进行了分析与研究，旨在提高电力企业财务管理质量，为电力企业创造更好的效益。

2 电力企业财务管理面临的问题分析

2.1 缺乏市场主体意识。在社会的这个阶段，各个行业的竞争都很激烈，电力企业也不例外。但一些电力企业仍处于现状麻木状态，缺乏市场主体意识。特别是在一些电力企业的财务管理部门，缺乏如何降低成本的想法以及如何更有效地减少不必要的开支。此外，一些财务人员无法及时解决这种信息不对称带来的变化，导致问题的积累。

2.2 成本预算管理粗放。目前，大多数电力企业经常对成本预算进行广泛的管理，相关的系统和要求还不够清晰。广泛的成本管理模型对后续行动产生了很大影响，并且经常在监管过程中引起许多问题：首先，成本预算采用广泛的管理方法来解释成本预算中使用的预算方法不正确，预算结果不具有权威性。同时，广泛的管理也使预算过程缺乏相应的监管机制，并没有形成对成本管理的控制；其次，电力企业拥有广泛的业务和大量业务，但他们还没有建立统一的成本预算制度。每个企业通常使用不同的成本预算和管理模型。这将阻止公司在整体财务管理中正常运作。第三，在管理过程中，由于监管不到位，很难及时发现问题，无法很好地解决问题。

2.3 预算管理体系不完善。虽然很多电力企业已经建立了自己的预算管理系统，但在某些方面还不够详细，而且他们无法准确制定年度财务预算管理计划。有些指标不科学，准确，给企业的生产经营带来了一定的困难。此外，对于一些突然使用的资金，它不包括在预算管理系统中，并且使用资金的程序既繁琐又不灵活。

2.4 财务风险预测不完善。在正常运营过程中，电力企业不仅可以获得巨大的经济效益，还要承担巨大的经济风险。目前，虽然中国电力企业的财务风险预测系统初步建立，但系统仍然不完善，这增加了电力企业的财务预测风险。

2.5 财务管理信息化进程缓慢，信息安全存在隐患。近年来，随着信息技术的快速发展，电力企业财务管理信息化程度逐步提高，它为信息资源的共享奠定了基础。但在财务信息安全管理方面还存在不足，财务信息安全存在一些安全风险。

3 电力企业财务管理面临问题的应对策略探讨

3.1 制定好科学的财务管理体制。财务管理作为一种价值管理，包括财务管理，投资，成本和股权分配，是一项全面的经济管理活动。面对电力企业利润率萎缩和电力需求增加，电力企业必须建立健全的财务体系，实施精细化的财务管理。通过精细控制，精细化会计和精细分析，不断丰富实际业务中各业务层面的具体管理方法和操作规则。

3.2 优化电力企业财务管理结构。优化财务管理结构是电力企业财务稳定的关键。一是优化资本结构。电力企业应确定股权资本与债务资本之间的适当比例，以使债务水平保持在合理水平；二是优化负债结构。责任结构管理的重点是债务的期限结构。由于预期现金流难以与债务的到期日和数量相协调，这要求公司根据允许的现金流量波动确定合理的债务期限结构。在正常情况下，债务成本必须低于投资项目的预期回报。只有这样，债务管理才能处于良性循环，金融结构才能从根本上得到优化。

3.3 加强全面预算管理，丰富电力企业财务管理方式。财务细化管理要求企业建立预算管理系统，通过预算系统控制企业成本。有效实施成本核算方法，对企业经营价值形式的使用方式进行预测，决策和目标控制，合理配置资源。电力企业的财务人员需要及时改变自己的角色，从简单的财务记录和汇总到财务控制和分析。通过现代信息技术更好地参与企业的生产经营，为电力企业领导者的分析，预测，控制，决策活动提供必要的资金支持；同时，在进行全面的核算时，依据现有的预算管理办法，强化中长期滚动预算，推进公司全面预算管理，丰富企业财务管理方式。充分发挥预算引领监管作用，积极采取各种措施控制预算进度，加强预算管理，以制度建设和预算控制为手段。新的预算管理模式与业务预算和财务预算评估相匹配，促进公司整体预算管理的深入发展，逐步实现从会计到管理和决策的过渡。这样，就可以实现预算管理的计划管理和标准化，明确各岗位的职责。

3.4 加强内部控制，完善金融风险预警机制。完善企业内部控制制度，明确责任分工，规范工作程序，严格执行有关政策法规，加强内部审计，防范和化解风险。监督和控制企业财务管理，完善岗位责任制，形成岗位轮岗制度和岗位评估制度，加强岗位约束，加强对会计信息的监督。建立内部控制评价体系，定期检查内部控制制度的实施情况，及时发现和解决财务工作中存在的问题。加强内部和外部审计，处理审计意见发现的问题。

3.5 深化财务信息系统整合，提高资金周转效率。财务信息化是推动公司规范科学的财务管理，以信息化建设促进财务现代化的科技手段。建立良好的财务管理工作信息平台，从而提高财务基础工作的质量。以财务管理为核心，全面完善企业管理制度，全面准确地提供财务信息，实现集中资金管理和全面预算管理。避免和防止金融风险，提高资本周转效率，并使管理人员能够实时监控，管理和控制资金的使用。及时为业务决策提供准确的业务信息，增强公司的核心竞争力和适应性。

4 结论

总之，随着中国社会经济的快速发展，电力企业的发展进程得到了推动。电力企业应加强对财务管理的重视，并将预算管理和风险管理作为财务管理的切入点，促进财务会计的优化。提高财务信息的有效性和及时性，以最大限度地提高电力企业的盈利能力。