浅谈制造业成本分析与控制

刘美红

（上海炯铭实业有限公司，上海 200231）

一、制造业成本分析与控制的重要性

成本分析与控制是企业实现开源节流的核心，成本分析是成本控制的前提，贯穿于整个成本管理过程。通过成本分析，我们可以对产品的原材料采购、生产投入、在产品管理、制造费用的分摊、产成品的质量进行分析评价，寻找出实际成本与目标成本产生的原因，制定解决问题的方案，从而降低成本、完善管理、促进销售，保障企业的可持续发展，实现企业利润最大化。

二、影响成本分析与控制的内外部因素

（一）影响成本分析与控制的内部因素

影响成本分析与控制的内部因素有很多，主要的因素有以下三种：其一是生产产品所耗用的原材料、辅料及生产设备、厂房设施等的使用情况；其二是企业职工在生产过程中的劳动效率、对产品质量和生产成本的意识状态；其三是企业整体的管理水平、相关规章制度的完善性及企业当前的发展状况。

（二）影响成本分析与控制的外部因素

影响成本分析与控制的外部因素主要由三方面构成：其一是国家宏观政策的调整；其二是企业所在行业整体行情及生命周期转化造成的企业成本变化；其三是市场供求变化引起的生产资料与人工的价格变化。

三、加强制造业成本分析与控制的方法

（一）全员参与成本分析与控制

随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，已有很多的企业管理者认识到了成本分析与控制的重要性，加强了对成本分析与控制的重视程度。但生产成本的产生与各个部门都有着密不可分的关系，有的部门认为做好本职工作就可以了，成本分析是财务的工作，没时间可以不配合，因而可能导致财务分析的滞后性，影响财务分析的准确性。所以，财务分析是由财务部门牵头的全员参与的一项重要工作，只有各部门员工认识到成本分析跟生产经营的每个环节息息相关，积极参与到成本分析工作中，才能发挥成本分析与控制的重要作用。

（二）科学合理地选择成本分析与控制的方法

成本分析的方法大致归为以下几种：指标对比分析法、因素分析法、比率分析法、相关分析法、差额分析法等。不同的分析方法有着不同的特点和用途，企业应结合自身的生产经营特点选择合理的成本分析方法，这样才能更好地控制好企业的生产经营成本。同时还要顺应市场的发展，不断调整成本分析与控制的方法。否则就跟不上市场经济变化的步伐。

（三）提高成本分析的全面性、及时性及准确性，更好地控制成本

财务人员进行成本分析时，应从生产经营的各个方面考虑，包括产品的研发与设计、采购与生产、销售与售后等，调动相关部门参与成本分析的积极性，相互配合，才能全面地分析产生成本差异的原因，更好地进行成本控制。

成本分析是给决策者提供数据支持的，因此一定要及时、准确地提供决策者所需的资料。如果出现滞后，数据可能发生变化，就将影响决策的正确性，影响成本控制，进而影响企业的经营。

（四）提高成本分析与控制的信息化水平

在大数据时代，为企业管理者提供了可以时时了解经营数据的便利。因此生产企业为了增强竞争力，就需要通过互联网、通信技术和ERP软件等方式构建智能企业管理系统，帮助管理层及时、准确地获取生产经营所需要的各种数据，包括价值链上的供应商、经销商和客户等各个方面的信息。同时可以实现产品全过程的控制，提高企业成本分析与控制工作的效率，将实际成本控制在目标范围以内。

（五）提高财务分析人员的综合业务技能

随着信息时代的到来，越来越多的企业使用ERP系统管理企业运营。单纯使用计算机、用Excel进行财务分析的方法已经渐渐地跟不上时代的发展。因此企业在招聘时就要提高财务分析人员的准入门槛，现在许多大企业要求财务分析人员具有CMA等证书。其次，对现有的财务分析人员不断地进行培训，让他们学习掌握最新的财务分析方法，并结合企业实际情况加以运用。另外，因为ERP系统的特点，很多以往需要财务人员手工录入的凭证都由系统自动过账生成，无须财务人员录入，因此，财务人员要懂得这些凭证产生的原理，以便出现问题的时候能找到根源。所以，在ERP实施阶段，财务分析人员要参与相关项目，包括采购、生产、销售等环节的上线实施，只有这样才能知道进入到财务系统的数据来源，在进行财务分析抓取数据时游刃有余。

四、结语

综上所述，成本分析与控制对生产企业的发展具有重要意义。企业应当提高成本分析与控制意识，完善内部控制机制，利用现代化手段加强对制造业企业成本的分析与控制。只有这样，才能提高企业的盈利能力，在日益激烈的竞争中处于不败之地。