财务会计与管理会计融合发展研究

饶智中

（重庆电子工程职业学院，重庆 401331）

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务信息来源基本相同

管理会计收集经济资源的各个方面，即财务信息，然后对这些信息进行分类和分类，为业务经理做出决策提供重要参考。财务会计还要求管理会计数据在工作中，管理会计还需要使用财务会计提供的各种财务报表或账簿进行工作。因此，两者在财务信息的收集和处理上是一致的，这是两者整合的基础。

（二）向公司管理层提供数据信息

管理会计的主要任务是收集企业运作中的资金信息，汇总后进行分析和使用，全面了解经济活动的过程，预测企业的经济行为，从而提供有效的服务。用于管理企业。财务会计还需要收集相关信息，但信息内容比管理会计更加详细和具体，从而为企业决策层面提供信息支持。虽然这两项工作有不同的优先级，但最终目标是为管理人员提供数据，以便管理人员能够做出更好的决策并始终如一地提供服务。

（三）服务对象基本相同

管理会计主要分析资本流动的情况和具体方向，而财务会计主要研究公司资金的预算和使用情况，研究公司如何筹集资金。从本质上讲，两者在研究对象中基本一致。不同之处在于财务会计侧重于企业实际经济活动的管理，而管理会计直接或间接地管理和分析资金流动和未来资本流动的方向，同时对相关数据进行分类和提交。他们到决策层面。两者都为公司提供更大利润的服务。因此，财务会计和管理会计服务基本相同。

二、财务会计与管理会计融合存在的问题

（一）单一的财务会计职能

目前，企业的财务管理主要是严格按照新会计准则的有关规定，严格规范企业日常生产经营管理过程中发生的现金支出，银行业务等经济活动。防止发生不规范的金融业务。在对相关金融活动进行基本会计处理后，根据不同类型的收入和支出分类为不同主体的行为，可以有效地为企业管理者提供相关业务活动的财务信息。管理会计不仅关注企业日常收支的会计监督，还注重通过分析企业的经济行为来分析企业发展的瓶颈突破点，这是企业发展的关键。提高综合管理水平。管理会计在企业中的开发和应用，可以有效地解决财务会计职能的单一现象，在发挥会计职能的同时提高企业的管理职能。

（二）财务会计和管理会计职能的分离

管理工作与会计工作的分离或缺乏联系是阻碍企业财务管理改善的关键。无论公司是处于实际运营过程还是处于战略发展的后期阶段，管理工作和会计工作都是互补和不可分割的。由于企业的实际运营管理和后期战略规划需要相应资金的支持，如果没有财务支持，企业的发展计划就会失败。因此，在实际开发过程中，企业应在充分考虑企业一次性资源规模的基础上进行战略发展规划。这可以看出来。管理和会计职能的分离将主要涵盖企业管理过程中的所有信息，不利于全面了解企业的运作，因此无法真正提供全面有效的管理和财务信息。

三、财务会计与管理会计融合的具体策略

（一）企业管理者应加强自身素质

企业管理者还应继续学习和提高自身素质，以便更好地做出业务决策。管理者应协调财务部门与其他部门之间的关系，以更好地管理公司，并根据财务部门提供的财务数据分析和建议做出正确的决策。管理者还应加强对内部人员的培训，提高员工的整体素质和专业素质，使企业更好地运作。

（二）改变其管理思想

转变企业财务信息和管理决策的长期思路应该更加明确地认识到财务管理不仅是规范资金使用和加强内部风险控制的重要工具，也是管理决策的重要参考。因此，企业应重视管理会计在为管理者提供决策中的重要作用。

（三）完善管理会计机制

在加强企业员工财务管理基础技能，加强和完善的基础上，加强对经济管理知识的系统研究。目前，企业的经营管理不仅需要规范财务，改善内部控制，还要系统地学习和培养相关的企业管理知识。

（四）遵循财务会计与管理会计有机结合的原则

虽然很多企业意识到财务会计与管理会计之间存在着密切的联系，但只是停留在理论上，尚未达成共识，并没有积极推动两者的整合。例如，一些企业是家族式经营，只关注直接利润，忽视企业的长远发展，思考在哪里直接投资赚钱，而不关注会计工作。虽然会计部门有财务会计和管理会计，但仍然是只相信财务会计或只相信管理会计。这主要是因为中国长期以来一直在实行财务会计制度。管理会计是时代的产物。似乎晚于财务会计，而正式和系统的管理会计制度尚未形成。因此，有必要加强各方面的建设，否则会影响财务会计与管理会计的整合效果。同时，有必要就企业内部两者的整合形成共识，明确承认财务会计和管理会计的不同作用，遵循循序渐进的原则，做好总体安排，完善相关财务。制度，让两者逐步融合在一起，形成一个整体，共同促进公司的生存和发展。

四、结束语

随着市场竞争的多样化，财务会计和管理会计的功能也在不断变化。在有机整合的过程中，我们必须处理两者之间的内在关系。虽然整合过程难度很大，但为了企业的更好发展，这种整合是必然和未来会计管理的发展方向。