我国物流企业财务管理存在的问题及对策

姜文婷

（成都理工大学工程技术学院，四川 乐山 614000）

前言

物流企业各项管理活动都围绕着一个核心，这个核心就是财务管理，企业的现在与未来都与财务管理水平的高低息息相关，目前，物流企业的财务管理水平和现代物流企业的发展匹配度不高。

一、物流企业财务管理概述

物流企业财务管理，是指物流企业针对其生产经营活动的各个方面进行的管理活动，包括整个产业链中发生的财务工作及与之相关财务活动。物流企业财务管理的内容主要包括包含了财务管理的各种价值、筹集资金、投放资金以及资本运作。

二、物流企业财务管理的特点

由于物流企业的财务结构复杂，业务较为广泛，特殊；利润率比较低，信用不高，资产乏力，所以我国现在物流企业财务管理的特点呈现以下两点，1、业务成本结构错综复杂；2、无法满足融资要求。

三、我国物流企业财务管理存在的问题

（一）融资困难

纵观我国物流业现状，物流企业难以独自筹集大量的资金，另外，由于融资机构放贷的要求极其严格，这就又给物流企业融资设置了难题。目前阶段的我国物流企业融资难的问题有着下面两个方面：第一是融资结构不合理，第二是不易获取贷款。

（二）资金管理不严谨

现金的管理程度不到位，一方面片面地认为，现金储备越多越好，这样的做法导致部分资金不能全部运用于生产经营活动中，出现资金空余的情况。另一方面未能对如何使用和分配资金有着合适的计划和安排，致使没有办法处理迫切需要运营资金的情况，造成了企业经常在某些时候出现资金枯竭的境况。

（三）财务监管粗放

目前物流企业的财务管理大部分仍属于事后监管，缺乏有效的财务监管体系。由于行业的特殊性，物流企业的下属企业繁多，跨地域范围广，结构复杂，出现管理不善，不能统筹监。本部对于下属企业财务监管力度和控制力度不够，制度没有落实到位，财务监管不能贯彻执行[2]。

（四）财务信息失真

我国大多数物流企业在收集财务信息方面还是采用的传统的手段[3]，使用的财务软件也是单一的核算或者报表系统，不能随时反映出财务信息，忽视了及时跟踪的重要性，财务信息失真。

（五）投资管理疏忽

投资和筹资是关联在一起的企业资本活动，两者相辅相成，完美的投资活动大多依凭企业卓越的筹资活动，也就是融资活动，目前我国物流企业的投资活动处于明显的劣势中，导致投资活动从最初开始就面临着筹资能力低，资金亏空，严重不足的不利境地。

四、优化我国物流企业财务管理的相关建议

（一）打破融资困境

1、拓宽融资渠道

首先，加快与世界对接的步伐，主动去和国际比较发达的物流企业加强合作，加强交流，用自己的优惠和优势吸引国外投资者来投资，从而能够通过招商引资引进国外的资金来缓解企业融资的困难。

其次，可以借助良好的市场形势进行上市融资，现阶段我国的股票市场发展趋势势头正猛，对于我国物流企业来说，应当把握这个良好的机会获得国家政策支持进行上市融资，创造出更大的经济效益。

2、提高资产信用等级

现在物流企业和银行之间的信息是不对等的，银行愿不愿意放贷给物流企业由企业的信用等级来决定，所以物流企业应特别注意自身的信用形象建设，提高资产信用等级，并与银行建立良好的信用关系。

（二）完善资金管理制度

我国物流企业应该强化资金管理，合理调配资金，使得企业能够拥有足够的流动资金和尽可能少的闲置资金。第一，适当利用物流信息集成化软件，整理与合并物流企业的物流信息库。第二，创新结算方式，借助联系网上第三方支付平台或者电子银行这样的新式结算方法，科学地调配流动资金。最后，企业管理层应该运用积极有效的手段全方位把握住本企业资金使用方向和使用效益，做出正确的决策。

（三）完善财务管理制度

首先，必须加强物流企业管理层的财务管理准则认识，并且可以保障准则具备很强的束缚力。其次，财会人员必须实行职责分离以确保企业财物的绝对安全性。最后，企业的会计稽核必须有条理。在企业会计稽核中出现的所有会计科目，需契合法律，账和账可以彼此核查并和会计稽核要素相匹配。

（四）推进财务管理信息化发展

现在是个信息无处不在的时代，信息化、数字化的财务管理之路变成了当今中小型物流企业财务成长的关键点，所以我国物流企业有必要引入信息数字化的财务管理来提升企业的财务管理整体素质与此同时，财务人员应该运用有效的电子化信息系统实时准确地掌握企业每一个机构在财务管理方面的真实状况，最终企业的领导层能够适时获取企业的经营情况。

（五）设计科学投资方案

加强投资意识，进行科学投资从而减少投资的风险。一是合理地规范投资项目，制定总体投资方案，随时根据市场变化，快速调整资本结构、转换生产方式、转变投资方向。二是要致力发展企业核心业务，确立主导产业地位，在此基础上，逐步发展以主导产业为纽带的多元化经营，促进本企业的不断发展。

五、结语

财务管理这项工作深深影响着我国物流企业的存活与发展。在现今这个高速发展的时代，我国物流企业需要紧紧跟着发展的潮流，抓住国内外发展机遇，编制出适应本企业发展的所有财务管理新制度。不断培育高品质财务人员或者引入外部高端人才，实行全面的预算管理、使财务机构能够合理配置、推进财务信息数字化发展，高效地提升企业的财务管理实力，实现企业的最大价值。