推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

杨扬

（冀中能源井陉矿业集团有限公司煤炭运销分公司，河北 石家庄 050100）

一、煤炭企业经济管理现状分析

（一）经营管理理念落后

煤炭企业在长期发展过程中，已经形成较为全面的管理理念，但是随着社会经济的发展，传统的经济管理理念已经不再适应新时代经济发展的需求[1]。部分煤炭企业缺乏对时代发展的认知，没有借助新科学、新技术，对自身经济管理理念进行更新，使煤炭企业的经营状况每况愈下。部分煤炭企业沿用传统管理理念，导致其在经营管理过程中，只注重煤炭的产量，而忽视对员工的管理，员工的综合素质水平低下。这种情况下，管理人员面对生产过程中的突发状况，并不能及时做出改善措施，严重影响企业的长远发展。

（二）财务管理制度不健全

企业财务管理工作是企业经济发展的基础，企业财务管理的水平直接影响企业整体经济效益。目前，部分煤炭企业并没有形成较为健全的财务管理制度，企业财务管理人员专业水平低下，忽视对企业整体运行的规范，没有认清自身岗位责任，导致财务管理效率低下，进而影响企业整体经济效益。管理人员对建立财务管理制度的不重视，对财务管理人员缺乏必要的培训考核，使得部分财务管理人员并没有形成较好的工作态度以及较高的专业素养，在实际工作中，缺乏必要的财务管理制度理论依据，影响财务管理工作的整体质量。

（三）资源综合利用率低下

随着社会的发展，部分煤炭企业没有重视对新技术、新设备的运用，使得生产环节技术落后。生产过程中，采用较为落后的采掘设备、采掘技术进行资源开采工作，传统的工作方式带来的是生产效率的低下，影响企业的经济效益。在资源开采过程中，由于部分煤炭企业没有及时更新采掘技术，没有对煤炭资源的附加产品进行合理运用，例如，地下气等清洁型能源的利用。煤炭企业传统的采掘方式，对采掘资源的综合利用率低下，限制了煤炭企业的可持续发展。

（四）现代科技利用率不足

随着互联网技术的应用，给各行各业的发展提供了重要的帮助。但是，部分煤炭企业高层管理人员缺乏对时代发展的认知，没有重视新科学、新技术的应用，只是认为引进计算机设备，就是对新科学、新技术的应用，却没有形成较为完善的数字化管理体系，使得企业在管理过程中，无法将整个生产过程进行数字信息化整合，影响企业整体管理效率，无法实现科学的数字化管理工作，一定程度上，限制了煤炭企业的长远发展。

二、煤炭企业经济管理的创新发展途径

（一）创新经济管理理念

随着时代的发展，企业管理人员应加强自身对社会发展需求的认知，强化自身对社会最新知识的了解，提升自身创新思维能力，在原有的经济管理理念之上进行改革、创新、突破。与此同时，对企业全体员工进行培训，将现代化的经济管理理念融入企业生产经营的各个环节，提升企业员工创新意识，提升对经济管理理念的认知，确保企业员工在实际工作中可以严格执行现代化的经济管理理念[2]。企业应设立员工奖惩机制，充分调动员工的工作热情，全面贯彻落实现代化经济管理理念，实现与企业经济管理模式的融合发展，进而推动煤炭企业的长远发展。

（二）完善经济管理制度

随着全球经济一体化发展趋势，煤炭企业应加强自身经济管理水平，提升自身的竞争力。首先，煤炭企业应立足于自身发展的实际需求，积极引进其他企业的先进管理经验，不断完善自身经济管理制度，为企业管理人员提供强有力的理论支撑，全面提升企业经济管理水平。其次，需要企业管理人员加大对管理工作的重视，不定时对企业财务管理人员进行经济管理制度培训考核，确保财务管理人员专业素养，符合企业发展要求。最后，设立监督部门，对企业全体员工进行监督，确保经济管理制度的普及应用。

（三）加强资源管理工作

随着科学技术的进步，煤炭企业应重视新设备、新技术的引进工作。新设备、新技术的引用，为设备操作人员提出更高的要求。企业管理人员应加强全体员工的培训工作，提升全体员工的专业技能水平，实现新设备、新技能的合理运用，最大化发挥其工作效率。与此同时，煤炭企业应加强对高技术人才的引进，加强人才队伍建设，确保企业生产过程的高效运行，提升新设备、新技术的利用率，加强资源管理工作，从而提升资源的有效利用，扩大企业经济效益[3]。

（四）实现数字化经济管理

互联网信息技术的出现，给各行各业的管理人员带来了福音，互联网信息技术在各个行业中的运用，不仅降低了企业管理人员的工作压力，而且提升了管理人员的管理水平，这是煤炭企业高层管理人员应重点关注的。煤炭企业高层管理人员应积极引进互联网信息技术，实现企业的数字化管理，建立健全数字化管理体系。帮助企业管理人员实时监督企业运营情况，及时对出现问题，做出有效的整改措施，避免风险的发生，提高企业的生产效率，进而扩大企业的经济效益，提升企业的竞争力。

三、结语

新时期，煤炭企业想要求得长远发展，应加强与时代的接轨，实现企业的与时俱进，不断创新经济管理模式，再深入分析企业经济管理模式的不足之处，依据时代发展需求，针对具体问题提出改良措施，提升企业经济管理水平，全面扩大企业的经济效益，进而提升企业的竞争力，在激烈的竞争中，实现新的突破，推动煤炭企业的长远发展，为社会经济的发展提供有力支撑。