企业财务风险分析与防范对策

宋盈盈

（西华师范大学，四川 南充 637000）

21世纪经济的高速发展让市场经济迅速扩展，与此同时，市场的竞争也日益激烈。企业要想在当今的局势中站稳脚跟并且持续发展就必须得面对众多风险，在这些风险中，强占先机，转危为安。

一、企业财务风险的发展现状

（一）企业财务风险形成的原因

企业复杂的外部环境的是导致企业出现财务风险的重要外部因素。企业周遭的环境千变万化，经营管理也须做出相应的改变。这些外部因素中包括资源，法律以及社会文化等，这些因素无时无刻不在影响着企业经营管理活动，从而成为潜在的外部风险影响因素。但是由于外部环境变化迅速，常常出现企业经营管理更新速度与环境变化速度不一致，导致企业经营管理者无法快速反应，而错失良机，给企业造成损失。

缺乏科学的财务管理决策。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这种情况主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。

（二）企业财务风险评估体系存在的问题

许多企业没有正确的意识到企业财务风险应该从源头就开始控制，导致了财务风险点没有及时扼杀在摇篮。企业经营管理者在面对高额盈利的情况下会冒着风险而做出不合时宜的选择。但是这不意味着只需要加强管理者对财务的风险意识，企业职员的财务风险意识同样需要加强。

一个企业想要管理得井井有条是离不开一套健全的控制体系。当今社会，企业若想要持续健康发展，就需要对经营管理的每一步都做到严格把关，不放过任何一个可疑点，把风险发生的概率降到最低。

二、完善企业财务风险评估和控制的具体措施

（一）建立科学合理的风险评估体系

企业想更加有效地对日常经营活动进行监督与管理进而在源头上切断潜在危险，就必须在原先的风险评估体系上进行改进，建立更加谨密的评估体系以及防范机制。企业需要深入了解市场然后根据市场情况以及企业现状建立相应的财务风险防范体系。此项工作的重点主要在于对各项财务工作的核查，除了要持严谨的态度去核查财务还要做到能让企业经营情况公开、透明。另一方面，有些企业虽然建立了基础的财务风险防范体系，但是由于没有正确地认识到财务风险的深重影响，便没有给予过多的关注，导致防范体系名存实亡；又或者是缺乏优秀人才，工作效率极低。面对这种情形，企业应该多借鉴其他成功企业的经验，同时深度剖析自己企业所面临的问题，改进现有的体系中不足的地方，不断提高员工工作效率，加强对人才的培养，推动企业发展程度。

（二）完善会计控制制度

小型企业也许不会面临下面所要提到的问题，但是在中大型企业中，这类问题却屡见不鲜。企业向外界披露了虚假的会计信息，虽然当时外界可能会对此企业做出积极评价，但如果企业获得了与自身发展条件不相符的项目，导致企业无法承担巨额借款的还款，严重地破坏企业正常的经营秩序，此时企业将很有可能做出错误的抉择而导致企业面临财务风险的概率大大增加。企业对外披露真实的会计信息可能会在企业的号召力以及影响力上带来暂时的不利影响。但是，披露真实的会计信息绝不仅仅是企业公信力的体现，恰巧这种情况会给企业提供与之相适宜的外部环境。只有企业的财务活动在可控制风险范围内进行，财务风险的概率将会才会减少。

（三）加强优秀人才的培养与引进

企业的壮大离不开在背后默默耕耘的优秀人才，因此企业需要重视对人才的培养与引进。对人才的培养也是减小财务风险产生概率的一个重要途径。首先，企业要将人才与发展的关系放在首位，没有优秀的经营管理人才就很难开展有效的财务风险防范工作。企业应该定期对企业职员进行培训，把财务风险防范意识传输给所有职员而不仅仅是管理层人员。学习先进的财务管理方案，了解财务风险管理案例，从中获取经验，完善自己，弥补自己所缺乏的知识区域，提高工作的有效率。从源头上保证财务工作的安全，降低财务风险出现的概率。除此之外，企业不能认为优秀人才越多越好，企业应该结合公司现状，了解企业现阶段缺少什么类型的人才，改进招聘制度，选择最适合企业健康发展的人才。在对人才的管理当中，要兼顾人员的技能培养，综合培养。不仅如此，对于日常工作能力优异，积极向上，表现突出的员工进行适当的奖励，鼓励员工对工作的热情，提高企业财务的工作效率，更好的防范财务风险。

三、结束语

只要是企业想生存要发展都会面临财务风险。如果财务风险没有及时得到相应的解决，那么将会给企业带来损失。无论是外部环境还是企业内部一些潜在的风险源，只有建立健全风险防范措施，企业才能健康良好的发展。