企业人力资源薪酬管理探讨

2019-12-21 08:50章健
大众投资指南 2019年7期
关键词:工资薪酬人力

章健

(杭州江干区城市建设综合开发有限公司,浙江 杭州 310016)

工资管理是企业实施薪酬管理的重要方面,与员工的利益直接相关,企业的发展需要新的制度支持,薪酬管理也不例外,在原有的基础上创新现代企业发展的需要,公司的薪酬管理存在许多亟待解决的问题,需要改善和创新,正确处理好企业与员工之间的关系,激励员工,提高公司绩效。有实力的企业也需要人力支持,为满足人力资源管理系统的需要,提高管理水平,保证人力资源的工作报酬,结合国内企业薪酬管理现状,我们还需要进一步的努力。

一、企业工资的本质和组成

报酬的形式是多种多样的,包括工资,奖金,福利,津贴和补贴等具体形式,支付方式除了货币形式外,还有承诺终身雇佣,安全和舒适的工作环境,免费的午餐,参与决策的机会,准入学习的机会,各种头衔和荣誉和奖励,这些补充形式能充分发挥薪酬的作用。

二、人力资源收入管理出现的问题

(一)企业工资管理的实施问题

伴随着中国经济的发展,市场竞争在企业管理中持续,人力资源作为企业的一个重要部门,完善薪酬绩效管理能够提高企业的核心竞争力,提高员工的积极性,主动性,为激活员工的积极性发挥了重要作用。企业薪酬管理对人力资源管理工作有着重要的意义,在企业工资改革和创新中,是一项艰巨而重要的任务,但目前我国大多数企业中人力资源薪酬制度不一,需要更多的分配原则。提高员工的技能,知识和技术成为人们关注的焦点,却没有意识到在整个企业发展中人力资源发挥了重要的作用,企业的薪酬管理不断地创新,企业在支付工资的基础上,让员工主动参与到企业的管理中。

(二)薪酬体系缺乏激励机制创新

人力资源管理是管理的一部分,对员工的激励是最关键的因素,需要对人力资源管理的创新进行分析和研究。企业作为我国经济的支柱,提高企业经济发展能够帮助企业解决绩效管理,在薪酬绩效管理中存在的问题,是企业当前一项重要任务。针对我国大多数企业人力资源薪酬管理和组织管理,应分析与设计,加强创新,完善相应的激励制度,企业的员工一般受到短期激励,缺乏长期的激励机制,在这种情况下,很难调动员工的主动性,不能保证企业员工对企业的忠诚度,影响企业的长期发展。

(三)企业员工绩效缺乏灵活性

企业薪酬制度一旦形成,是很难改变的,变化不明显,现代企业企业员工福利会出现一些问题。例如,加班补贴,贷款和医疗保险没有实现,是缺乏弹性的,家庭的福利是企业人性化的体现,设计的灵活性不足。企业的利益最终难以激励员工,调动企业和职工的工作。

(四)均匀分布的奖励

企业薪酬系统存在的问题很多,其中薪酬分配是重点问题。许多企业没有固定的工资,员工的实际工资没有一定的原则,奖励工资体现了个人的水平,这是难以管理,难以促进员工的积极性和热情程度,缺乏工资激励制度。

(五)薪酬管理制度不完善

薪酬管理体系不完善是企业管理中的重要问题。我国大多数企业仍然实施传统的薪酬管理方法,不科学、不合理、忽视员工的真实能力,使员工跳槽频繁,企业人力资源管理风险在企业发展战略中难以实施。

(六)社会保障体系不完善

福利是人力资源管理的重要组成部分,也是增加员工工资,工人的待遇和利益的直接相关的形式。社会保障体系尚不健全,很多企业在整合之后,员工的试用期,不能及时兑现承诺,社会福利制度的不完善,也极大地削弱了员工的积极性。大多数企业的福利、加班补贴、贷款、保险没有创新,缺乏长远利益,缺乏人性化的方法。

三、企业有效的人力资源管理行动

(一)制定良好的薪酬和绩效考核原则

以企业的发展为战略目标,综合考虑人力资源的薪酬,结合未来的经济发展,以确保一致性的经营方向和战略目标。目前,在企业管理实践中不断探索和改进,对企业整体效益进行分配,单位通过对整体性能的考虑,确定数量的分布,进行科学有效的管理,对企业员工绩效评价进行分配工作,优化绩效评估。

(二)工资管理系统实现薪酬公平与正义

企业考虑自身生产和管理的需要,获得利润的方法有很多,企业工资管理系统关键是提高企业的经济效益。企业必须在不同的位置科学地进行岗位分析,经过分析评价后,进行工作分类,然后结合企业生产和管理工作中的工作量的问题,科学合理地制定薪酬标准系统。通过这些方式,建立公平有效的绩效考核平台,实现企业内部的公平性,以控制企业,促进企业融资,促进长期发展。

(三)充分补偿激励

在互联网时代,提高我国的科学技术水平,需要改善员工的知识结构,在许多方面不符合企业现在的发展需求,员工知识结构老化,是一种严重的问题,所以,提高产品质量和企业的积极性,需要一个完美的企业激励机制来加强员工的培训。通过有效的培训和员工激励手段提高职业规划生涯,但最重要的是,企业的人力资源管理过程中可以结合培训措施。

此外,为了激励员工,完善企业,必须认识到,物质激励和精神激励相结合的人才管理才能对员工进行物质激励,同时,以便更好地满足企业员工需要,促进员工的知识水平,员工满足更多和更好的发展机会,可以在未来实现个人价值,对企业的长远发展有更大的贡献。

(四)科学的绩效评价体系

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,检查员工的工作和个人能力的水平,人力资源管理直接与绩效考核管理相关,主要应以支付雇员的工资,进行一个科学、合理的绩效考核,体现了创新的需要。在绩效考核中,不仅要确定员工的能力,实现人力资源管理创新与绩效考核,应选择合理的评价,在评价中积极沟通,了解实际情况,找出员工绩效考核的重要方面,酌情处理工资,使薪资理性和科学。

(五)柔性工资管理系统

在人力资源管理中,不仅需要传统工资分配,还应采用灵活的工资管理系统,根据不同层次人员的能力,通过不同的分配和支付工资的差异,实现管理。人员全面评估自己的能力,发现自己的缺点,并努力改进自己,通过良性竞争,保证员工提高的空间,优化人力资源,实施柔性工资管理系统,可以很好地激励员工实现分配,给员工的工资和薪金分化,提高工作能力。

(六)促进团队管理

为了优化和创新企业薪酬结构管理系统,提高团队成员之间的相互帮助,共同为企业的发展努力,团队管理的发展是分不开的。一个很好的人力资源管理团队,是企业发展的重要保障。在管理中,要求团队的每个成员有良好的个人能力,一个人就会影响整个团队的薪酬,他们就会有更大的工作热情。团队工资管理系统是一个新的模型,在许多方面还不够成熟,需要不断完善,来促进企业的人力资源开发,实现工资创新的目的。

(七)优化薪酬分配原则

企业支付离不开工资的分配原则,原则是掌握人力资源管理的根本。创新和优化企业的薪酬管理体系,为企业保留人才,彰显他们的忠诚和信任。在市场经济发展的今天,企业的管理必须根据市场经济发展进行调整,对企业而言也不例外。公司确定当前市场的原则,必须了解员工的市场,给予相应的奖励,高技能的员工或对公司的贡献很大,必须权衡对应薪酬体系。

四、结束语

企业人力资源管理在企业管理中是一个重要的、坚实的、高效的人力资源管理系统,可以很好地激励员工,为企业在同行业内创造竞争优势,而且发展和创造更多的竞争可以带来巨大的经济效益,特别是企业员工的激励出来的热情为企业发挥更大的效能,提高企业的经济效益。企业在加强人力资源工作的同时,要逐步建立一个公平,公正,合理的制度,公开规则,实现企业未来发展的长远意义,是企业在激烈的市场竞争中具有较大的优势。薪资管理对企业的发展起着决定性的作用,不仅有助于员工的个人发展和个人的利益分配,也为企业的发展做出了贡献,通过创新人力资源管理,优化人员的工资分配,灵活分配的工资,通过研究分析并进行评价,以便建立良好的薪酬管理体系。

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