电力物资仓储管理存在的问题及优化对策

文/刘洋 李璇 苗欣，国网天津市电力公司物资公司

1 电力物资仓储管理存在的问题

1.1 储备计划不够科学

电力物资仓储管理是一项复杂、专业且计划性很强的工作，需要对储备物资的品种和数量进行科学的预测并运用先进的仓储理念来指导，只有这样才能真正实现先进、高效的管理。然而，从目前来看，电力物资仓储管理水平低下，对供需关系状态分析不充分，造成储备物资的种类、数量不合理的现象。

1.2 仓库布局分散，配送能力薄弱

电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。

1.3 信息化水平有待提高

现代化时期是信息高速发展的时代，各行各业都逐渐走向信息化经营与发展方向，电力物资仓储管理也在逐渐走向信息化。然而，其信息化程度依然相对有限，一些电力企业虽然安装了自动化信息系统，然而，在物资仓储管理方面依然发挥着十分有限的管理功能。仓储信息化管理落后、数据库建设有限，也没有形成真正具备信息技术、电力物资管理技术的人才队伍，都在一定程度上影响了电力物资管理工作水平。

2 电力物资仓储管理的优化对策

2.1 引进先进的现代化仓储管理理论

库存管理理论就是研究如何保证库存物资量既满足安全生产需要，又不占用企业资金，同时还能够保证正常的生产和物资供应，最大限度地降低流动资金的占用额和仓储费用。ABC 管理理论则倾向于研究如何加强库存物资管理。该方法是根据物资重要程度将物资分为A、B、C 三类进行分类管理，提高效率，降低库存资金费用，这种仓储管理理论有着十分广泛的应用范围，可以对电力企业在生产、经营管理中遇到的问题和物资储存方面的问题进行有效的解决。电力企业需要根据本单位的实际情况和特点，运用相关理论为本企业的物资库存确定一个合理数量，提高物资供应和配送能力。

2.2 维持最优储量

物资仓储管理的重要作用之一就是储存一定数量的物资，保证企业正常运转，但物资的数量难以准确界定。因此，完善电力物资仓储管理的首要举措，就是引进国内外先进的物资仓储管理理念，结合企业生产需要的实际和仓储能力，维持仓储物资在最优存储量间波动，既需避免物资供应链条断裂导致的物资短缺，也要防止过大物资存储量导致仓储成本的增加和仓储效率的下降。高效协调电力物资的供应和配送链条，尽量实现物资零积压管理，节省物资仓储管理成本，促进物资仓储管理水平的提高。

2.3 制定统一规范，进行标准化管理

电力企业首先要认真思考、积极总结分析自身在物资仓储管理方面存在的问题，要正确认识到物资仓储统一化管理的重要性。首先各个物资管理单位应该制定统一的物资仓储管理规范与制度，并要求各个单位严格遵照这些规范制度，立足制度规范来制定健全、完善、规范的管理标准，要确保管理标准的科学性、可执行性，能够有效发挥统一化、规范化的作用，在此基础上拓展物资编码类型，应该参照电力企业经营现状、运营所需来细致规划物资种类、属性，加强电力物资仓储的规范化管理。

2.4 完善电力物资仓储管理信息系统

现代信息发展非常迅速，在电力物资仓储管理工作中，可以将现代信息技术应用其中，以此完善电力物资仓储管理工作。只有完善电力物资仓储管理信息系统，才能够提高工作人员工作效率，提高工作质量。现代信息技术引进教学中，首先，应该改变电力物资仓储库房的信息系统，例如，电子标签系统的应用，通过电子标签系统对电子物资进行详细记述，以此便于工作人员查找。此外可以建立多个模块，如应急物资管理模块、预警管理模块、配送管理、存放管理等等，通过不同模块的建立，工作人员的管理过程中，不仅减轻工作量，还能够提高工作效率。同时，管理人员可以利用仓库的电子物资配送、存储情况，建立库存管理模块、人员管理模块、货位管理模块、物品配送信息查询等等，以此实现物资的流动和管理，这样一来，不仅可以减少工作人员工作量，同时有利于电力物资仓储管理工作开展。

2.5 加强仓库工作人员的培训力度

除了外在的客观条件，要想改善电力物资仓储管理上的不足，还应该提升仓库管理人员的职业素养。主要从两个方面进行：其中一个方面就是要对刚刚上岗的新员工进行及时的审核考察，同时对不合格工作人员实施淘汰制度，这样才能有助于在日后的培训当中，增强员工的积极性，而且整个培训应该以提高员工的业务能力为抓手进行开展。另外一个方面就是要通过培训，能够使员工对公司的文化有认同感，同时要建立公平公正的奖励机制，通过这种方法刺激提高员工工作的积极性，同时也体现出整个单位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月度为单位或者以季度为单位，对员工进行奖励性的考核。这样在提高整个公司员工工作积极性的同时，还提升了员工的专业素质和企业的凝聚力。

综上所述，仓储管理是物资有效管理的一种重要形式，对整个电力企业的正常运行具有重要的作用。但在整个管理工作中，由于受到制度、人员等因素的影响，电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。