当前高校科研管理创新与效率提升思路探讨

杨帆

摘 要：科研管理机构作为高校管理部门的重要分支机构之一，对提升高校的科研水平和实力起着关键的作用，不仅要对全校的科技发展进行规划，还要对相关的科技管理政策进行制定和实施，对相关的科研项目和产生的科研效应进行管理。本文从科研管理部门的重要性为起点，对提升当前高校科研管理创新与效率的策略应用进行了讨论。

关键词：高校;科研管理;科研项目;创新

0 前言

高校的科研管理工作，在高校发展的过程中具有重要作用，我国正在实施“科教兴国”战略，高校中的人才和专家为我国科技创新提供持续发展的力量。高校的科研管理部门负责对全校的科技发展进行规划，对相关管理政策进行制定和实施，是高校发展和国家科技发展不可缺少的重要组成部分。

1 科研管理部门对当前高校科研管理创新与效率的重要意义

1.1 为科研发展提供服务

高校中的科研管理部门不仅仅局限于在办公室内进行科研管理，而是将科研管理服务于各个角落，对学术团队的结构和研究发展深入了解，提供服务支持。作为高校中促进科研发展的重要部门，促进科研人员之间的交流，对科研人员的研究方向进行分析，与国家科技发展的方向相结合。科研管理的工作人员处于服务于高校研究的位置上，为科研人员解决问题，创建对科研发展有利的环境。

1.2 对高校科研内容进行组织和管理

高校的科研管理部门负责的工作内容繁多复杂，包括科研项目每个时期发生的事件，比如科研项目的申报、管理、验收，对科研项目的成果进行申请专利操作等等。科研管理部门的工作人员用高度的服务意识，对管理模式进行创新，强化职能管理，提高科研效益。另外，科研管理工作者应将工作发展到实践管理中，对各个环节进行深入调查，完善政策，勇于对深层问题进行探索，在工作中善于总结，不断提升自我意识和技能水平，为高校中的科研发展做贡献。

1.3 重要的沟通作用

科研管理部门要对外沟通和进行拓展，将科研成果和市场需求结合在一起，进行沟通交流，挖掘市场信息，寻找相关的机制，做好知识转化工作。将市场需求作为向导，对科研和市场进行整合，引导科研工作人员对项目的研究开展。

2 高校科研管理创新与效率提升的有效策略战术

2.1 为科研打造独有特色

只有打造出高校科研独有的特色，才能提高本校的科研竞争力，全面发展高校科研工作，科研管理部门需要从根本上建立起对“特色”的概念，从本校的实际情况出发，结合科研管理部门自身的基础条件等特点，将优势力量进行整合，按照科技发展的规律，致力于为本校科研打造特色项目，形成带有特色的自主项目品牌，推动高校科研进展。

2.2 提高科研管理工作人员的个人素质

科研活动需要组织者，这就对科研管理部门的工作人员的整体综合素质有着较高的要求，需要科研管理人员具备科研管理知识基础，并且对科学知识结构的了解和应用达到一定标准，除以上专业知识技能外，科研管理部门的工作人员还需要高度的道德素养，是高校科研发展中重要的“复合型人才”。科研管理工作中，将以人为本的观念建立起来，明确项目方向，跟进项目成果，时刻关注科研人员的状态和科研动态，以服务高校科研项目的敬业精神，致力于全力为科研人员打造积极良好的科研氛围。因此，科研管理部门的工作人员要不断地提升自我，对理论知识加强学习，在科研管理能力上进行提升和进修，促进高校科研发展，提高创新能力和科研效率。

2.3 将科研管理的质量进行高效提升

高校的科研工作始终秉承着“质量先行”的观念，因此作为科研管理工作者，要对科研人员进行引导、鼓励和帮助，使科研工作保持一定的原创性，并且在此基础上实现科研的创新，使科研质量得到有效提高。在科研中加强考核以将原创性的重要性凸显出来，将定性方法和定量方法结合起来，重点考虑转化后的经济效益。

2.4 重视科研效率的提升

科研质量要得到保障的同时，高校科研管理工作者应该进一步加强管理，保证科研效率的稳步提升。因此，科研管理部门应对高校科研的重要性进行宣传和强化，为科研项目配置高等教育资源，发挥公共高校资源的效益最大化，在保证效率的前提下，建立相关机制对科研进行拨款等支持工作，将高校科研部门与其它部门的合作加强，促进科技转化。

3 结论

综上所述，科研管理工作不应局限于基础管理，机械地重复进行前、中、后期的工作，而是主动积极地对科研人员的需要进行探索和了解，提高服务意识，充分激发科研人员和管理人员的主动性，将科研管理体制完善地建立起来，实现资源共享，提高科研资源的利用率。对市场需求进行调查整合，实现市场和科研的结合发展，将研究成果高效转化，为高校科研水平的发展提供稳定的力量。

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