化解私营企业财务管理困境的方法分析

张雨

（深圳市海拓科技有限公司，广东 深圳 518040）

引言

我国开始进行改革开放至今，私营企业的创办数量在不断地增加，私营企业获得的经济效益也得到了大幅度的提升。无论是在发展经济方面，还是在税收和创造就业岗位方面，私营企业都为我国的社会发展做出了极大的贡献。但与此同时，我们也应该能够发现，大部分私营企业都无法在一定的时间段中完成原始的积累过程，所以只有一小部分的私营企业能够发展成为具有一定资本和竞争力的大型企业。也就是说，大部分私营企业都会面临着倒闭的风险。对于私营企业顺利发展形成影响的因素有很多种，包括内部和外部因素，而在这当中，私营企业的财务管理则是对私营企业正常发展有着重要影响的内部因素之一。通过对私营企业财务管理所面临的困境进行分析，并找到化解的方法，有利于提升私营企业的财务管理能力，从而使得私营企业得到更好的发展。

一、影响私营企业财务管理的因素分析

私营企业在进行财务管理的过程当中，必然会受到金融环境的影响。而对于理财环境发生变化时对私营企业财务管理所形成的影响进行研究，有利于去发现私营企业财务管理的内在规律，从而找到提升私营企业财务管理能力的方式。对于私营企业财务管理形成影响的因素包括了宏观环境方面的和微观环境方面的，且这些因素之间相互影响。

（一）宏观环境的影响

这里所说的宏观环境包括了我国的经济发展情况以及金融市场的发展情况，同时也包括国家的产业和经济政策情况等等，这些环境状况对于私营企业财务管理的正面影响包含以下几个方面：

首先，政府方面会为私营企业提供良好的运营环境，通过出台相关的优惠政策来帮助私营企业获得良好的发展，使得私营企业当中的市场化结构得到完善和提升。

其次，金融市场的发展为私营企业的融资过程提供更大的便利条件，使得私营企业能够更好地完成资金调节，从而顺利进行各项资金的投资过程。

第三，当我国的税法以及其他相关法律法规不再对某些私营企业进行差别性对待时，那么将会为私营企业带来更加公平的竞争环境，同时也能够对私营企业的管理活动起到规范的作用。当然，这种因素对于私营企业的影响不仅仅只有正面的，同时也会有负面的影响。例如政府部门较为排斥私营企业的经济形态，在对私营企业的监督过程中采取宁左勿右的态度。同时，在公共经济资源的分配方面也对私营企业存在着差异性的对待，使得私营企业可进行融资的渠道相对较少，从而导致私营企业无法顺利的进行扩大投资，这些因素都会对私营企业的财务管理形成重要影响。

（二）微观环境的影响

这里所说的微观环境，具体是指私营企业中的管理能力、组织结构、人员素质以及企业文化等等，这些微观环境因素都会对私营企业的财务管理形成重要影响，具体从以下几个方面来进行分析：

首先，私营企业分为很多种不同的组织类型，不同的资本来源决定私营企业所需要去适应的法律法规也存在区别，因此这会对企业财务管理形成重要影响。

其次，在大部分私营企业当中，业主通常会同时扮演管理和投资的双重角色，所以业主本身的能力会直接决定了企业财务管理是否得以正常的进行。

第三，私营企业中的文化发展通常是由业主来决定的，而对于优秀财务管理人员的招募和吸引时，企业文化往往会起到决定性的作用。

第四，在大部分私营企业当中，人才都是最为重要的企业发展力量，企业需要通过创新来获得更好的发展，而创新则需要企业中的人才来进行实施，而这对于企业财务管理有着重要的影响。

二、私营企业财务管理所面临的困境探析

（一）财务管理人员业务水平较低

由于一些私营企业中的财务管理工作者综合能力较差，所以在企业中所能够起到的管理职能并不大。尤其是在私营企业发展的初始阶段，因为地理因素或者血缘因素等，业主很难对这些工作人员产生绝对信任。

（二）财务管理内容过于单一

大部分私营企业是由业主来进行决策，从而使得财务管理内容过于单一。我国的大部分私营企业都是财务家族管理或者个人管理的模式，私营企业中绝大部分的资产属于业主，无论是资金的投入或是筹集，都由业主一人决定。在这样的管理模式当中，财务管理方式也相对更加集中。

（三）凭借经验来进行决策

在私营企业当中，财务管理并不能在决策过程中起到关键性作用，尤其是中小型私营企业，主要是凭借经验来完成决策过程。

（四）财务管理脱离实际业务

在私营企业当中，财务管理与实际业务脱离，浮于表面，财务管理与分析不准确。无法为决策者提供与实际业务相结合的切实可行的财务管理信息和决策依据。

三、化解私营企业财务管理困境的方法研究

我国的私营企业想要得到更好的发展，就必须顺利地渡过原始积累这个过程，从而发展成为具有更强竞争力和经济规模的企业。具体来看，化解私营企业财务管理困境的方法主要分为以下几个方面：

（一）明确管理目标

只有明确了将获取更多的利润作为企业管理的主要目标，才能够使得企业中的财务管理行为得到更多的关注。从而使得企业方面加强财务管理方面的优化和完善，增强企业的财务管理水平和能力。

（二）采用更加灵活的激励机制

在很多规模较大且极具竞争力的大型企业中，财务管理人员在企业中非常受到重视，也就是说，在现代企业当中，财务管理工作者不再仅仅负责记账这种单一的工作，而是需要具备理财的能力。作为私营企业来说，应该摒弃掉传统的血缘观念和地域观念，跨越家族史经营的方式，只有更加注重对优秀人才的引进和培养，才能够在当前激烈的市场竞争当中获得更大的优势。为了能够招募到更多的优秀专业人才，一方面要采用更加灵活的激励机制，同时也要加强私营企业内部的文化建设。相比于大型的国企来说，私营企业的财务管理过程会少了很多方面的限制，而这也更容易促使创新的出现，同时也会使得企业方面更容易接受新的管理方式，从而更好地适应当前的市场竞争理念。

（三）采用集权式管理方式

一些规模加大且竞争力较强的大型私营企业，一般来说会利用授权经营的方法来搭建一个业主之外的管理团队，但这样的私营企业毕竟是少数。大多数的私营企业仍然会采用集权式的管理模式，并坚持“以稳定为主”作为最重要的经营管理原则。通过企业的监控和统筹规划，来对各个部门进行财务管理，并建立企业内部的管理系统，这在私营企业的发展过程中，会更加有利于财力的集中，从而在一定程度上避免了资本的浪费，进而更具针对性地进行产品的研发和市场的侵占，加快完成原始积累的进程。同时，集权式管理也能够让全部财务管理工作者能够参与到私营企业的运行过程中，从而实现对私营企业决策过程和经营过程的制约效果，确保私营企业能够更加顺利的发展。

（四）参与经营业务

“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”，财务管理如果不能符合实际业务，将成为空谈。财务管理者应该参与业务经营，结合实际，提供准确的与符合实际业务的财务管理信息与数据。为决策者提供有效的财务管服务。

四、结束语

虽然在我国目前的一些规模较大的私营企业当中，财务管理过程已经得到了一定程度优化和完善，且业主方面也更加重视企业的财务管理工作。但总的来说，大部分私营企业的财务管理水平仍然较低，效率仍然有待于提升。也就是说，大部分私营企业的财务管理能力与其当前的发展需求并不符合。只有加强对私营企业财务管理能力的提升，才能够确保企业得到长期稳定的发展，从而使得企业在市场当中得到更强的竞争力和生命力。一方面要重视财务管理工作在企业运行过程中的重要地位，同时也要重视财务管理系统的完善，并提升其管理位置，给予企业财务管理部门更多的权利。根据市场的规则来逐渐改变自身的理念，从而实现职能的转变，通过建立灵活的激励机制来激发财务管理工作者的工作热情和创新意愿，通过有效的方式方法来提升私营企业中的财务管理能力，促进私营企业得到更好的发展。