民营企业稳中求进的着力点

文/刘诗诗，河北大学管理学院

我国民营企业经历了从无到有、从小到大、从少数到遍地开花的发展过程，其发展为我国的经济发展等方面作出了重大贡献。然而，民营企业在发展的过程中也面临着许多的问题：大部分民营企业采取家族式管理模式，企业管理不规范，股权结构不清晰；民营企业在市场上出现融资难、融资贵的问题；获得贷款的民营企业面临“收回再贷”而借用“过桥资金”而承担高额利息负担的问题；民营工业企业产业产业结构结构单一，粗放式发展，价值链短，大多数是以资源作为原料进行产品初加工，产品附加值小，效益较低，拉动力较弱。以下从两方面分析民营企业发展的两大着力点。

1 民营企业面临的问题

1.1 “收回再贷”政策增加企业负担。“收回再贷款”信用政策是为了监管企业的经营情况和其资产的流动性，减少贷款银行的信贷风险，对于到期的银行贷款，由贷款发放银行在贷款到期日收回，之后再根据企业的经营状况作出是否“再贷”和是否“扩贷”的决定。银行能实现贷款的发放和收回是以企业能实现生产和再生产过程为前提的，原本通过是否能收回民营企业的再贷款可以判断其生产经营的相关情况，但由于民营企业自身的特点：自有资金少，主要以银行贷款进行生产经营，贷款所得的资金一般转化为企业的固定资产和其他形式的资产存在于企业，不再是货币形式，企业没有大量的货币形式的资产留存于企业，为了获得银行的贷款，维持其生产经营，在贷款到期日，企业只能通过民营小额贷款公司、融资担保公司等机构临时筹措“过桥资金”，解决临时资金周转的问题。然而，这种“过桥”资金的逐利性很强，一般是以短期高利息将资金借给企业，这种“过桥”资金一般按日利率千分之二以上计算利息，折算成年利率也就是在百分之七十三以上，而银行贷款的里年利率一般是百分之四点多，不到百分之五。可以看出“过桥资金”的利率远远高于银行贷款的利率，这给原本资金缺乏、生产经营面临困难的民营企业带来了更大的压力，加重了民营企业的利息负担。由于高利息的支出，同时减少了企业的可分配利润，影响了民营企业者和投资者的信心，使民营企业筹资更难。

1.2 家族管理模式阻碍企业发展。我国大多数的民营企业是以家族为核心发展起来的，几乎都实行家族式经营管理模式；实行公司制的民营企业，虽然投资者有股权，却被企业主霸占，股东大会形同虚设，更有甚者，自企业成立以来从未召开一次股东大会，更不必说向股东分配剩余收益。此外，还有企业主一股独大的现象；企业主拥有所有财产，投资者的财产也被其“占为己有”形成财产家企不分、公私不明的现象；战略决策具有独断性，企业主决定企业的经营与发展决策，在企业发展初期，专断决策有利于企业抓住市场机会，实现企业的发展。但随着企业的不断发展，独断性的决策的弊端也日益显现，容易出现判断失误，导致企业决策失误；企业用人遵循以血缘关系为纽带的原则，不利于人才的引进和企业管理的创新；家族成员股权分配与财产分配矛盾在企业的不断发展中愈发凸显，家族凝聚力下降，对企业的经营与发展产生不利影响。我们不能否认，在民营企业初期的成长与发展，家族制管理对企业发展起到了重要作用，资金的筹集、内部成员的凝聚力、“关系”融资与交易等为企业的发展提供了重要的物质基础方便了对企业的控制与管理。但随着经济的发展和管理模式的创新，民营企业应该紧跟时代步伐，进行企业管理经营上的创新与发展。

2 民营企业发展着力点

2.1 取消“收回再贷”的信贷政策，开展信贷产品与业务的创新

取消“收回再贷”这一评估企业经营状况与发展情况信贷政策，减轻企业利息负担，消减“收回再贷”政策对企业经营与发展带来的负面影响，多方面、多角度评估企业，为企业方展提供持续融资，促进其发展。一是银行创新企业信贷产品，创新信用评级制度和授信制度。银行应结合企业的自身特点和发展需求，在采取一定的风险控制措施下，为企业量体裁衣，加大对民营企业信贷的支持力度，使银行对企业的信贷发挥最大的效用。发展特色融资方式，创新担保形式，多方面评估企业经营情况与偿债能力。例如中行江苏省分行未解决中小企业因担保不足而造成的融资难，其推出了信用担保、第三方担保、法人房产抵押、应收账款质押、存货担保等多种担保方式。其他为民营企业提供贷款的银行可以借鉴中信银行的经验，结合自身的状况开展相关信贷产品的创新，为企业提供稳定的资金。二是拓宽民营企业融资渠道，开拓海外融资市场，增加企业资金来源。例如进出口银行积极为民营企业办理结算, 为进口类客户进口开证以及客户代收项下搭配使用进口押汇业务, 把代付业务开展到海外，以便企业在境外筹集融资成本较低的外币资金。国内国外融资的发展，可以减轻国内银行贷款压力大资金流动慢的问题，为企业融资提供了更多渠道。

2.2 改变家族管理模式，明晰企业产权

为了适应现代市场经济的发展和经济全球化的发展，民营企业需要逐渐减少家族式的经营管理，向现代管理模式转型，建立起科学的管理体制，打破民营企业形成的按血缘亲疏关系为标准的利益分配制度，实行按贡献分配的激励机制。健全民营公司法人治理结构和民营公司治理制度，健全股东大会、董事会、监事会，使其履行各自相关职能及发挥各自的作用，科学管理、民主决策、监督企业运营等，促进企业发展。将家族企业利益以股权的方式固定下来，减少企业家族内部纷争，明确利益分配，按股份制公司制度对投资者进行利益分配，增强投资者的信心，扩大企业的融资。打破家族制，完善公司治理体系，采用激励机制招揽人才，学习先进的管理经验。

[1]李德荃.企业融资难的原因及其缓解办法.[J].山东国资.2018.(12).

[2]雷雨.民营企业融资难的现状、原因及对策分析.[J].财会学习.2018.(10).